近日，惠宜與潔柔、千禾首次戰略合作，通過沃爾瑪全渠道推出了紙品及生抽等一系列新品。這標誌着惠宜通過優勢整合，與國內優質供應商共同打造引領市場的商品，為顧客提供高品質、高性價的購物選擇。
作為差異化的核心戰略，沃爾瑪高度重視自有品牌的發展。以其旗下的惠宜為例，在過去的十幾年中，始終堅持從源頭出發，優中選優供應商合作，並全程把控質量，不斷打磨商品品質，提升商品性價比，升級品牌價值，讓顧客可以花更少錢，買更高質量的商品，擁有更高品質的生活。
近一兩年，通過沃爾瑪銷售數據分析，以紙品為例，顧客除了對紙漿成分的關注，對凸顯品質的壓花工藝也更感興趣。紙品不再是功能性需求消費為先，它的審美性需求正變得越來越重要。
醬油的鮮味和營養價值取決於氨基酸態氮含量的高低。氨基酸態氮越高，醬油的等級就越高，且品質越好。惠宜攜手千禾味業推出的特級釀造醬油均採用非轉基因脱脂大豆製成，歷經選料、蒸煮、制曲、發酵、取原油、滅菌、無菌灌裝、檢驗等工藝流程，零添加防腐劑。
“在顧客看不見的地方下功夫。”是沃爾瑪自有品牌團隊最常説的一句話，這也意味着在產品開發和打磨品質過程中遇難題是常態。為了做到品質出眾又具價格優勢，必然離不開高標準、嚴要求的品質和成本管控。
品質管控方面，以惠宜紙品為例，不僅是由潔柔工廠專設惠宜獨立產線生產代工，而且採用單獨的質量管理標準，以高於國標的要求，從紙品生產的厚度、強度、韌度、濕水性、不含熒光劑等細則進行嚴格管控，保證均以優等品的質量等級走下產線，搬上貨架。為了全面提升新品開發效率及品質管控力度，沃爾瑪運用獨有的蜂巢系統從源頭開始全程把控自有品牌產品的生產，共享數據，提高流程透明度，從細節出發確保產品的高質量，值得顧客信賴。
惠宜於1993年誕生在美國，進入中國市場已十餘年。一直以來，惠宜以開發符合本土需求的商品為先，使用國際先進自有品牌發展思維及管理體系，配與中國本地化的優質供應商資源，為中國消費者量身定製品質值得信賴的自有品牌商品。（經濟日報記者 徐惠喜）
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