“金龍魚1：1：1調和油”這句廣告詞可以説是做到了國家級媒體級別。2020年6月，深交所披露創業板改革並試點註冊制的首批獲受理企業中，從擬IPO金額來看，金龍魚的母公司益海嘉裏金龍魚糧油食品股份有限公司，以139億元成為此次募資金額最高的公司。益海嘉裏的此次衝刺，也被大家看作是“糧油巨頭”的強勢衝擊。
益海嘉裏官方定位十分清晰，公司是國內最大的農產品和食品加工企業之一，主營業務是廚房食品、飼料原料及油脂科技產品的研發、生產與銷售。近年來，中國農產品和食品加工行業持續增長，為了鞏固競爭優勢，公司專注於廚房食品領域，致力於通過合理佈局高標準的綜合性生產基地，持續研發創新，以具有競爭力的生產、銷售和物流成本，向客户提供更豐富、更多元、更優質的產品組合。
1、生產基地遍佈全國24省，業務覆蓋廣泛且增長穩定
截至 2019 年12 月31 日，公司在全國24 個省、自治區、直轄市擁有65 個已投產生產基地，並計劃在齊齊哈爾、温州、太原、蘭州、合肥、青島等地新建多個生產基地。公司通過多個事業部及分佈在全國各地的下屬工廠開展生產經營活動。
根據招股説明書數據顯示，2017 到2019 年，公司營業收入分別為15,076,628 萬元、16,707,352 萬元及17,074,342 萬元，保持穩定增長。報告期內，公司淨利潤為556,364萬元、551,694萬元、528,366萬元。毛利率分別為8.42%、10.21%及11.40%，主營業務毛利率分別是8.32%、10.13%、11.29%。這也是得益於益海嘉裏在主要領域內市場份額佔據第一。
2、受父輩教導家國情懷念念不忘，生意做大後支援祖國
2020年5月10日，益海嘉裏金龍魚糧油食品股份開展了一次引人注目的曬單，除了對社會捐贈款項和物資超過3300萬元，更是在穩價保供方面做出了突出貢獻，展示了企業的社會責任感。這樣富有責任感的公司出自於擁有深厚家國情懷的郭鶴年。
1909年，郭鶴年的父親郭欽鑑由於生活困難，不得不前往馬來西亞尋找新的出路，伴隨着兄弟四人的努力，他們的生意越做越大，生活狀況也較以前大有好轉。1923年郭鶴年出生時郭家已經是當地的小富家庭了，郭鶴年也因此受到了良好的教育，不僅僅在知識素養方面，更是在思想上。
郭父曾出任新山華僑籌賑委員會主任，和家族成員積極籌款，支援祖國，從小就受着父輩的教導，郭鶴年一直對祖國心懷敬意和愛意。在對孩子們在商業上的發展時，郭鶴年的父親一直強調“商業道德”、“誠實”、“一言九鼎”，而郭母雖不經手家族事業，但也受到過高等教育，一直教導孩子們要有商業道德，不要崇拜物質，在這樣的潛移默化下，郭鶴年也成為了一個恪守着職業道德的商人，秉持着“取諸社會，用諸社會”的理念。
3、馬來西亞糖廠起家，多領域發展銷往國際
1959年郭鶴年建立了他自己的第一家公司，馬來西亞糖廠。從泰國購入原料，在馬來西亞進行精細加工，再售往中國，還從古巴進購蔗糖轉賣給印尼等東南亞國家，在這種營銷模式下，短短几年他就成了馬來西亞最大的製糖商，在馬來西亞的蔗糖業立足，他也因此被人們稱為馬來西亞的“糖王”。
在白糖業取得了輝煌成績後，他又積極開拓其他領域，發展糧食及食品加工行業、木材行業、航運業、房地產行業、金融、礦業、文化娛樂還有電視廣播等領域，積累了豐厚的財富。在此期間，他也積極的與國內的產業進行合作，在國家出現危機的時候伸出援手。
4、低價原糖售向祖國為國分憂，響應號召毅然投身中國市場
1973年，國內原糖供應不足，向郭鶴年求助想要以低價採購30萬元的原糖，當時糖價整體上漲了20%到25%，但郭鶴年沒有猶豫，選擇為國分憂，不僅是20萬元的原糖，還通過期貨市場為中國賺到了500萬元，而他本人在這其中沒有拿走一分一毫的利潤。正如郭鶴年所説，“我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家馬來西亞，一瓣是愛我父母生長的家鄉中國”，
在號召僑商回國興業之時，郭鶴年義無反顧的選擇投身中國市場，運用自身所有的財富一技之長幫助國家。由此也就有了益海嘉裏集團，在食用油領域開拓出了一片新天地，為我國農業的發展起到了極大的推動作用，為“三農”發展和新農村建設探索出一條有益之路。
5、深耕多年品牌影響終成核心競爭力，居民消費水平提升帶動市場發展
廚房食品作為和消費者息息相關的產品之一，時刻伴隨着我們的日常生活。例如食用油，在我國消費結構中，食用植物油佔據了主導地位，食用動物油佔比較低。根據國家糧油信息中心統計數據，2017/18 市場年度，我國食用植物油生產量達2,963 萬噸，2012/13 市場年度至2017/18 市場年度，年均複合增長率達到4.55%；2017/18 市場年度，我國食用植物油消費量達3,440 萬噸，2012/13 市場年度至2017/18 市場年度，年均複合增長率達到4.54%。
但是廚房食品等除了作為日用品外，大家還是在節假日備貨比較多。在春節等消費旺季，食用油等產品的銷量比較高。反過來看，消費旺季的大家的囤貨也導致了公司在其他時間的銷售量沒有那麼大，有時或許會導致存貨量大而降價等問題。
在這樣的情況下，數據顯示，益海嘉裏在2017年到2019年的銷售份額分別為39.5%、39.8%及38.4%，均領先於競爭對手。益海嘉裏可以説是糧油巨頭了，除了我們耳熟能詳“金龍魚”外，還有“胡姬花”、“香滿園”等十餘個知名品牌。作為深耕農產品和食品加工行業多年的企業，益海嘉裏早就積累了豐富的產業鏈運營管理經驗。擁有眾多受消費者信賴的品牌，品牌影響也變成了公司的核心競爭力。隨着作為終端的居民消費能力和餐飲行業的快速發展，益海嘉裏或許也能在未來持續穩定發展。