據調查顯示，全國豬肉均價從5月27日的45.98元/公斤，價格一路向上，時至今日已經達到55.5元/公斤，7月份同比上漲90.2%！
業內稱：豬價上漲是養豬企業紛紛盈利的重要原因。就上半年來看，2020年養豬企業成為投資最好的標的。
各企業財報顯示，牧原、温氏、大北農、正邦科技、新希望等養豬巨頭紛紛宣佈盈利翻番。
比如，新希望六和公佈2020財年半年財報。財報數據顯示，報告期內新希望六和營收達446.96億元，較去年同期的352.94億元上漲26.64%；淨利潤達31.64億元，相比去年同期的15.62億元暴漲102.57%。
我們看到，這些年，新希望六和傲嬌業績和營收、以及大手筆的佈局都不離其背後老闆——劉暢。
自2013年，劉暢接任新希望六和董事長以來，當時該公司市值270億市值，經過7年的努力，如今新希望六和市值達1670億，整整漲了七倍。
目前，新希望六和業務涉及飼料產業、禽產業、豬產業、食品產業，是國內產業鏈最完整、產品覆蓋面最廣的農牧類上市公司之一。
對於這樣喜人的成績，作為新希望董事長、劉暢的父親劉永好曾在多個公開場合“變花樣”誇讚自己的女兒。
這段時間，新希望六和董事長劉暢又成為養豬圈的熱點，參加一場演講，爆料頗多，農業行業觀察一起來梳理下。
1、行情再好，也要過緊日子
劉暢表示，本質上來講，這個行業還是重投資的產業，最後拼的還得是成本，所以在這個行業就得堅持信念、長期幹下去，不管行情有多好，都得過緊日子。謹記這個行業就是在雞屁股裏摳錢，要以分來計算自己的盈利，這樣才能真正實現“長期主義”。以分來計算盈利時，“長期主義”才真正能夠跟隨到上下每一個員工手裏。
劉暢説，其實今年豬行情是最好的，為什麼新希望提出要過緊日子？因為我們怕大家忘了本。我們所有的管理人員去任何地方出差，都儘可能住在宿舍裏，能在食堂吃就不在外面吃，能吃盒飯就不放桌餐，我們公司內部不讓大家買高價白酒，頂多有時聚會實在需要，可以喝一點點紅酒。“一定要過緊日子”是我們的精神，也是“長期主義”的具體措施。
劉暢指出，之前有新加入的高管是從房地產公司來的，説人家都是用億來做單位計算，你們這個按分，當時覺得有點不好意思，現在想來這是一個好事兒。因為這是真正的精細化，讓我在做拆分、做模塊化的時候一清二楚，知道我這個動作從哪裏開始，在哪裏結束；哪個流程從哪裏開始變會最好。這讓我的靈活性和柔韌性非常強，鍛鍊了組織的敏捷性，所以我認為這也是我們的長期主義。
2、科技養豬成趨勢
劉暢表示，以前中國農村都是散户養豬、養雞，因為我們地少、人多。但現在由於城市化，農村的土地被集中起來，有非常多的新農民在城裏賺了錢，他們願意回家鄉，去投資一些規模化的養豬場、養雞場，養豬場發生了一些變化。
劉暢説，我們在廣安建了一個豬場，6層高的樓，是我們最新式的樓房養豬。樓房養豬是中國獨有的模式，因為我們地少，沒有太多土地可以養豬。樓房豬場裏有電梯，供人、物資、豬進出的電梯和普通建築都不一樣，裏面有各種各樣的攝像頭，豬場上面有軌道，會有來回不停的攝像儀器，攝像儀器和每一個欄位中有非常多的傳感器。
劉暢分析道，豬飼料的各種配方都是通過自動化的系統加進去的，每一個房間都有新風系統，濕度、温度全部得到控制。所以豬場裏發生的變化，是今天技術時代帶給我們的變化。
3、管人太累
劉暢表示，今年我們要招2萬個人，明年十幾萬人了，我自己管人力資源，所以我的睡眠特別不好，因為這實在是一件太累人的活了。
人招來了以後要快速上手，然後你還希望新人能變成跟我們同樣價值觀的人，也跟我們一樣相信，根植於社會、回報社會，能夠給每個人帶來美好生活。他真的信嗎？
劉暢説，我們非常重視對新員工的入職教育，他們從業務上手到價值觀上手，真的要走腦、走心、入心、入魂，我覺得這也是一個非常考驗組織能力、人才管理體系的過程。
4、擴大生豬生產規模
劉暢表示，今年要有800萬頭的出欄。我們又制定了新的養豬計劃，因為我們發現，現在養豬問題直接跨越到了5G時代。其實現在在養豬模式上，中國是世界最領先的水平。有一個特別牛的大會叫“養豬大會”，現在都來中國開。他們都要到我們的豬場裏去看，政府也特別支持我們，因為我們做的是保供項目，本來定的是後年要出欄2500萬頭，現在要爭取提前一年把這個任務完成，今年能出800萬頭。
為什麼這幾年一下子能夠幹到800萬頭的出欄？劉暢表示，是因為你長期積澱的能力。現在養豬業不僅僅是技術集中型產業，這兩年也是生物技術成果應用集中爆發的時間段。前天我們剛剛宣佈了要去成立自己的育種公司，未來我們有幾千萬頭生豬後，生物芯片不可以捏在老外手裏，我們成立自己的育種公司，也準備了5年之久。這個行業就是信息技術集中、生物技術集中、資金比較集中、人力特別集中。
截至2020年6月底，新希望已投入運營的項目產能達1800萬頭，建設中且預計按下半年“9.30”節點可竣工的項目產能為1200萬頭。這意味着，到9月30日新希望將具備3000萬頭的產能。
5、養豬是長期主義 想賺快錢的呆不下去
劉暢表示，劉暢談到近期因豬價上漲帶來的業績大增，稱養豬行業是一個長期主義，並不適合賺快錢。
“農業的本質需要長期主義，沒有一個想賺快錢的人能夠在農業行業裏真正待下去。它從土壤端就是一個大宗商品農業的邏輯，農業的邏輯是靠天吃飯，天氣好的時候就多一點糧食，不好的時候就少一點。這個行業鍛鍊了新希望的長期主義。”劉暢説。
6、佈局種豬育種
關於“種豬”問題，新希望董事長劉永好表示：現在原種豬很多是靠進口，這種格局必須要改變，必須要有自己的種豬。有人説我們養種豬就是做豬的芯片，而現在‘豬芯片’必須要衝上去，我們要解決自己解決。
劉暢也表示，新希望要成立自己的育種公司，為此已準備5年之長，是一種信息技術、生物技術、資金的集中，精細化的運營帶給我們的是管理體系的敏捷性和執行力，新希望這些年持續在做年輕化，尤其是在核心領導層。
除了養豬之外，劉暢還關注食品端。
近年來，在to C的食品端，新希望六和以“新希望食品”作為母品牌，推出千喜鶴、六和美食、美好及嘉和一品作為子品牌，並且打造母子品牌優勢組合。食品板塊已成為新希望六和公司的中長期戰略性業務。
另外，劉暢看好人造肉領域。劉暢透露，新希望食品研究院有關注研究，公司想尋找一些更適合人造肉的場景，希望今年就有人造肉產品推出。
面對變局與競爭，新希望六和已經準備好了！
劉永好本人常説“我是養豬的”，這一句話就自然讓其躲過聚光燈，更加專心做事情。如今，在劉暢不僅扛起了“希望”大旗，還有可能打造中國下一個“養豬大王”。
對於明天，劉暢已經想好了...
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