“1億小目標”的王健林變了：從買買買，到賣賣賣

“1億小目標”的王健林，變了：從買買買，到賣賣賣。

今日，萬達酒店發展公告，擬以2.7億美元的價格，出售旗下公司持有的美國芝加哥物業項目90%的股東權益，預期將產生收益約9400萬港元。

值得一提的是，隨着美國芝加哥物業項目出售，萬達集團董事長王健林在海外佈局的房地產項目將全部清倉。

今日復牌後，現金流得以緩解的萬達酒店發展，早盤迅速飆升，盤中最高漲幅一度逼近90%，隨後一路下行，截止收盤，漲幅收窄至22.6%。

另外，萬達酒店發展的經營現金流亦是常年“入不敷出”的狀態。據財報顯示，2017-2019年期間，萬達酒店發展的經營性現金流持續淨流出，累計金額高達25億元。

由此可見，芝加哥房地產項目的出售“回血”18.9億元，對萬達酒店發展的現金流、盈利能力無疑是一次巨大的改善。

王健林的“寶貝”也賣了

2020年，萬達集團在賣賣賣的路上，可謂非常繁忙。

就在萬達酒店發展拋售芝加哥房地產項目的前2天，據新京報報道，萬達集團旗下的寶貝王控股公司發生了股權變更，萬達集團100%的股權轉讓了出去。

值得一提的是，寶貝王早教平台，曾是王健林的重點培育項目，佈局時間已超過6年，被寄予厚望。

2020年的疫情之下，萬達體育籌備的各項體育賽事紛紛停擺，失去現金流的萬達體育，面臨非常危險的處境：鉅額債務怎麼償還？

據萬達體育公告顯示，出售世界鐵人公司獲得的收益將用於償還2.4億美元的貸款、5000萬美元的票據。

疫情之下，萬達太難了

不斷賣掉優質資產的萬達，對現金流、還債極其重視。這也顯示出，當前的萬達，手頭有點緊。

眾所周知，萬達集團最重要的大核心業務是：商業地產、萬達電影、萬達體育、萬達酒店，全部都是受疫情影響的行業。

首先，2020年的這場疫情，對於影視行業的負面衝擊，幾乎是毀滅性的，停工停產時間最長，現金流幾乎歸零，至今行業復甦地非常緩慢。

以萬達集團斥資26億美元併購的AMC院線為例，2020年3月，AMC院線的總市值一度跌至僅剩2億美元，浮虧比例超過92%，浮虧金額高達140億元。

目前，萬達集團在全國擁有超過300座萬達廣場，每年零售總額超過了2000億元，單單是餐飲部分一年的交易金額便高達500億。

現金流告急的同時，萬達商管也揹負着鉅額債務。據Wind數據顯示，2020年和2021年，萬達商管到期的公開債務分別為378.1億元、367.5億元，大規模債券的集中兑付，稍有不慎，萬達將陷入違約的窘境。

然而，首富的另外一面是："首負"，看似數千億的身價，但大部分都是借的。

作為白手起家的首富，王健林在創業、暴富的過程中運用了大量的槓桿，2017年萬達集團的債務規模達到峯值，隨後的2018-2019年，經歷了非常痛苦的去槓桿。

剛剛"上岸"後，又撞上了2020年的疫情危機，而萬達幾乎所有的核心業務，都依賴於線下人流，因此在疫情之下自身業務的造血能力極弱，導致萬達的現金流急劇下降。

急需還債的萬達，可以選擇的路或許只有：賣賣賣，緩解現金流的壓力。

與此同時，2020年的王健林，也變得低調，除了在2020年年初的例行股東大會上現身之後，幾乎完全淡出輿論媒體的頭版頭條。