吉利高速發展的秘密：最貴的依舊是“人才”

國內汽車市場在經歷了長期的盤整之後，今年5月份終於出現了回暖趨勢。

智通財經APP觀察到，根據乘聯會的統計數據，5月份國內廣義乘用車的綜合銷量達到163.9萬輛，同比增長1.9%，環比增長12.3%。這裏透露出兩個信息，一是環比3個月實現銷量正增長，説明汽車市場正在逐步擺脱春節和公共衞生事件的影響，二是同比增長回正，這是除了去年6月份因為國六切換帶來的短期刺激同比正增長之後，2018年6月份以來，再次回到正增長。

其中，吉利汽車(00175)的銷量在自主品牌中繼續領漲，根據日前吉利汽車發佈的銷量公告，其5月份總銷量為108822輛，同比增長約20%，環比增長約3%。其中，全球新高端品牌領克汽車5月總銷量為12950輛，同比上漲約41%，環比上漲約27%，單月銷量創6個月以來新高。吉利汽車今年1-5月總銷量為420317輛，已完成141萬輛年度銷量目標的30%。

吉利之所以可以在自主品牌中獨領風騷，持續在市場份額、銷量方面領跑，除了其品牌效應、產品質量、渠道和服務優勢硬實力之外，還離不開公司的軟實力，那就是“以人為本”的理念，通過高效管理打造出的強大的人才團隊。

高績效管理，攻堅戰&持久戰

在公共衞生事件影響之下，生產受限、成本提高、費用支出不斷，裁員成為大多數企業應對風險的首選舉措之一，不過吉利控股集團卻另闢蹊徑。

智通財經APP觀察到，自1月份開始，吉利便對公共衞生事件的影響作出了應對方案。為保障員工健康早日實現復工復產，1月下旬吉利便成立了應急小組，並且在多地以包車形式幫助員工迴歸工作崗位。市場消息顯示，吉利的員工數量與去年保持總量平衡，並通過合理的管理方式，實現人力資源的高效運轉。

公共衞生事件期間，吉利一系列措施取得了明顯成效，期內基於對宏觀大勢與企業自身情況的判斷，吉利通過組織變革、員工效能提升來提高全球競爭力，推動企業可持續穩步發展。在這個特殊的時期，“高績效管理攻堅戰”是吉利深化組織變革的關鍵，也是奮鬥者文化的傳承。

智通財經APP瞭解到，以高薪酬、高挑戰為特徵的分配模式在現代企業管理中並不罕見，華為、BAT等典型企業，便用類似的方式成功助力了企業發展。高績效的激勵分配方式在吉利也不是新事物，從某種程度上而言，常態化的“高挑戰，高績效，高回報”分配激勵模型是過去30年中吉利取得成功的重要因素。

事實上，高績效管理在吉利是一以貫之的。吉利董事長李書福認為，員工是企業真正的主人，是形成企業戰鬥力的核心力量。所有這些員工的心，構成了企業的元氣。這就是 “元動力”概念的由來。元動力是企業生存和發展的核心力量，而這背後藴含的則是其“以人為本，以文化帶動企業發展”的管理智慧。

與其他企業的高績效管理相比，吉利的創新之處在於，凸顯了“命運共同體”概念。員工績效與組織績效休慼相關，組織績效與集團業績榮辱與共，其動態化高績效管理模型中導入了“快樂經營體”的理念。

作為元動力工程的重要一環，2013年起，吉利在研發、採購、製造、營銷等核心價值鏈推進“快樂經營體”建設。據瞭解，吉利將集團旗下不同層級的組織劃分為38個經營體，每個經營體由經營長具體負責。經營體和經營長擁有很高的自主裁量權，可以選擇設定高挑戰的業務目標，完成後可以獲得更高的回報。人性化的彈性分配模式，最大限度激發了經營體的工作效能，進而激發每一位經營體成員的工作熱情。

“快樂經營體”以業績為導向，憑結果説話，鼓勵員工去實現高挑戰的目標，得到比別人更多的獎金。讓員工從“被動參與”轉變為“主動參與經營”，激發每一位員工的工作熱情，共同推動集團戰略目標實現。

2020年初，吉利對高績效分配模型做出新的調整，公佈了一系列組織架構和人事調整。據內部人士表示，吉利這樣做的目的是“構建更加扁平化的管理體系，最終構建液態組織。”液態組織最大限度減少了不必要的中間環節實現內部組織、人才的高度流動性。

多層次培養計劃，助力複合型人才“量產”

市場風險讓人們意識到“打鐵還需自身硬”，如果説高績效管理可以提升員工積極性、實現企業高效運轉，那麼吉利施行的一系列員工培養計劃，便是提升員工自身綜合實力，培養複合型人才的典範。

智通財經APP觀察到，吉利早前已推出“活力計劃”，旨在通過輪崗的方式,鼓勵員工挑戰自我舒適區，在發展中尋找更適合自己的崗位，助推組織戰略發展。通過促進優秀人才的流動，更多管理經驗可以被帶到不同部門，從而提升吉利的整體管理效率。輪崗制也能夠很好地解決一些員工因為長期在同一崗位工作而失去熱情的問題。

而“藍海培訓項目”則是“高績效管理攻堅戰”的培訓激活保障，通過設置豐富的管理實戰案例，標杆企業的優秀實踐分享，跨界轉型課程設計，新型工作模式創新體驗等內容，為員工搭建平台，實現人才的橫向輪轉，最大限度地激發組織活力，保持業務持續增長。

通俗地講，參加藍海培訓項目的員工會接受更多跨專業、跨組織、跨部門的針對性內容，比如研究院的人員接受市場營銷方面的培訓，銷售公司的人員掌握生產製造領域的技能，製造體系的人員進入研發、銷售環節等。項目通過訓戰結合、問題解決、自主學習等培養模式，旨在打造一批主動出擊，自我變革，不斷超越的高效能戰隊。

據知情人士透露，隨着吉利體系變革的持續深化，未來一些“藍海培訓項目”培養出的產、銷、研複合人才將在關鍵崗位發揮關鍵作用。

智通財經APP認為，隨着這些計劃的深入執行，吉利的員工將誕生一批擁有雄厚專業實力的複合型人才，而這將成為助力吉利發展最寶貴的財富。