中國網財經6月16日訊(記者 陳瓊)6月16日，新乳業2019年年度股東大會在成都召開。會議以現場投票與網絡投票相結合的方式，審議通過了《關於選舉第二屆董事會非獨立董事的議案》、《關於選舉第二屆董事會獨立董事的議案》及《關於選舉第二屆監事會非職工代表監事的議案》，在完成董事會、監事會換屆選舉的同時，對收購寧夏夏進乳業、增發可轉債等相關重大事項進行了表決。
過去一年來，新乳業相繼啓動三大併購。2019年4月，新乳業宣佈收購福州“澳牛”乳業相關資產55%的股權，同年7月認購現代牧業9.28%股權。2020年5月初宣佈，擬以17.11億元收購西北區域龍頭乳企寧夏夏進乳業母公司寰美乳業100%的股權。
新希望乳業董事長席剛表示，收購夏進乳業母公司寰美乳業是為了補齊西北市場的短板，“我們跟夏進合作就形成西南 西北，未來在整個西部乳業形成了一定的勢能，雙方也有很強的互補性。”席剛指出，過去在一定區域之內，夏進在常温管理中包括在寧夏市場份額超過伊利、蒙牛，但夏進在低温上佔的份額比較低，“實際上西北這一塊低温也在快速成長，我們也看到當地市場低温還是有一定份額，過去夏進對低温這一塊重視不夠。所以我們合作後會期待或者要求公司發揮原來自身優勢的同時，我們會幫助他賦能，幫助他把低温產品逐步發展起來，然後不斷優化他的結構，讓這個公司在併購後取得更全面的發展。”
通過併購整合的複製出擊，新乳業的全國版圖和業務格局得以質的提升，新乳業實現了從區域型乳企向全國型乳企的轉型。截至目前，新希望乳業旗下共有41家控股子公司、13個主要乳品品牌、15座乳製品加工廠，12個自有牧場。另一方面，併購的成功為新乳業帶來了更多優質穩定可控的奶源。特別是夏進乳業的入囊，不僅為新乳業年內衝擊百億營收目標帶來了有力助益，而且為新乳業進一步延展和夯實其併購整合能力，及其未來的可持續發展，提供了豐厚動力和豐富可能。
一直以來，新乳業將“鮮戰略”作為企業的核心戰略，以發展優質低温鮮奶為主要訴求。為推進“鮮戰略”落地，新乳業在奶源建設、科技創新、營銷升級等方面進行了全面佈局。對於其他乳企相繼入局低温奶市場，席剛表示，新乳業還是有自己相對的競爭優勢，歡迎競爭，同時也希望在未來低温快速轉化的機會和賽道中有更多的收穫，“對於競爭來講，消費品沒有辦法迴避競爭，最大的競爭對手是自己，能不能戰勝自己很關鍵。”
根據新乳業2019年年報，新乳業去年實現營業收入約56.75億元，同比增長14.14%;實現淨利潤約2.44億元，同比增長0.41%。其中，“液體乳”營業收入為54.1億元，同比增長13.06%，營收佔比為98.8%，為企業營業收入的主要來源。報告期內，新乳業業務規模實現兩位數的增長，高於行業的平均增速，其中低温佔比超過60%。
( 作者：陳瓊編輯：賈玉靜 )