郭敬明的文娛帝國, 已經成為了一個地地道道的商人
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郭敬明的文娛帝國：21億電影票房與6家文化公司法人代表,昨日晚間，因為旗下公司簽約作者李楓在微博實名舉報曾被性騷擾，“郭敬明”相關的關鍵詞瞬間成為了熱點。雖然一直爭議不斷，但是從“新概念”作文比賽出道的郭敬明，到在大三憑時借一本《幻城》一炮走紅，一經出版就列於文藝社科類圖書銷售排行榜前3名，短短几個月便發行,經歷成名、出版圖書、投資公司、拍電影之後，目前已經成為了一個地地道道的商人。有網友透漏郭敬明是位非常尖酸刻薄的老闆,你怎麼看?
吳奇隆和劉詩詩這場年齡相差甚大的婚禮，直到如今依然受到無數吃瓜羣眾的討論，但是小編卻不care這件事情，因為小編喜歡錢，吳奇隆可謂是娛樂圈中的隱形富豪，旗下的公司簡直多的令人震驚，很多人都知道吳奇隆有着10億的商業帝國，但是沒有人知道吳奇隆究竟是如何建立自己的商業帝國的。
吳奇隆是一個涉獵比較廣的人，在當初的
“影遊互動”概念的推動下
，吳奇隆就直接打造出
橫跨影視、遊戲、文學、音樂行業的佈局
，而且吳奇隆在去年的時候，還有一個
10億級別的公司賣給
A股“妖王”暴風影音
，因此走入
10億級老闆俱樂部
，但是吳奇隆的商業帝國並不是單單指這一項。
在2003年吳奇隆把演繹重心從香港轉到內地簽約華誼兄弟的時候，就開始在北京註冊北京稻草熊影視文化有限公司，就尋找影視劇投資的機會，因為吳奇隆認為明星可能是火一時，火一世比較難，創業讓生活更有保障。
吳奇隆曾經的時候還投資過三款的智能設備，但是因為時機和未來發展都比較一般，所以中途停下，而現在的吳奇隆還做了票務收費機，就是一款可以交電話費、電費、煤氣費的設備，其實功能就和現在的微信支付和支付寶有些相同，而之後的吳奇隆還做了一款可穿戴設備產品，能為老人檢測血壓、心跳，還能為老年痴呆症患者、兒童、小寵物進行定位，並且已經做出產品Demo。
小編一直都認為吳奇隆是一個很有遠見的人，娛樂圈的“紅火規則”變化速度快，就像花有百日紅一樣，所以吳奇隆懂得在創業圈中實現自己的人生！
（圖片均來自互聯網，若侵權請告知）
(2017-07-04)
隱形富豪拿下三處萬達產業 朱孟依家族商業帝國沉浮記
2017-08-15
地產圈club
朱孟依成了“接盤俠”。這位中國地產界的隱形富豪、“地下霸主”，長期隱身在媒體的聚光燈外，低調、神秘、謹小慎微，從不拋頭露面。這一次萬達持續“賣賣賣”，偶然間讓朱孟依再次浮出水面。
7月5日，投資30億元、開業僅13天的南昌西湖萬達廣場投資有限公司（下稱“南昌西湖萬達廣場”）悄然易主。工商信息顯示，南昌西湖萬達廣場投資人已由大連萬達商業地產股份有限公司（下稱“大連萬達商業地產”）變更為珠江人壽保險股份有限公司（下稱“珠江人壽”）。
幾乎與此同時，大同萬達房地產開發有限公司和崇州萬達廣場置業有限公司單一股東也於今年7月3日和7月11日由大連萬達商業地產變更為珠江人壽。
萬達集團發佈聲明稱，南昌西湖萬達廣場屬於萬達直投項目、輕資產戰略的一部分，在項目簽約時就確定物業的產權屬於珠江人壽所有，現在只是建成了將產權移交給珠江人壽。
這一次，珠江人壽作為朱孟依多年來傾心打造的金融資產帝國的一部分，再次被媒體聚焦。一起被放在聚光燈下的還有他耗時近30年締造的地產旗艦——合生創展集團有限公司（下稱“合生創展”）以及涵蓋所有這一切的隱秘而龐大的家族商業帝國。
珠江人壽：金控帝國遭遇整治風暴
在珠江人壽股東結構中，粵財信託、廣東金控為廣東省和廣州市政府旗下產業，持股比例分別為未公開和10.88%。而珠江投資、韓建投資和廣東新南方的法人代表分別是朱一航、朱偉航和朱拉伊，前兩者是合生創展董事局主席朱孟依的兒子，後者是朱孟依的兄長，三者持股比例分別為38.55%、13.17%、13.17%，朱氏家族聯合持有珠江人壽至少64.89%的股份，處於絕對控股地位。
成立不到5年的珠江人壽，掌門人走馬燈式頻繁更換，至今已更換四任。不過，其保險業績在萬能險的推動下依舊突飛猛進。
保監會數據顯示，珠江人壽2013年首個完整經營年度總保費規模超過17億元，2014年其總保費收入便飛速增長達到100.76億元，僅用不到兩年的時間便以黑馬姿態躋身百億險企行列。據悉，這百億元的收入中，傳統的保險費收入僅為7300餘萬元，其餘100億元均為保户繳納的具有投資理財性質的萬能險。2015年其保費規模達到211.3億元，萬能險高達210億元，實現淨利潤4230萬元，打破了以前壽險公司需要7～8年才能盈利的行業慣例。
自2016年寶萬之爭引發萬能險巨大爭議以來，保監會數次發佈規範中短期存續產品的規定，對主要以投資理財功能為主的萬能險等短期保險產品掀起整治風暴，使得保險業重回保障功能為主的正道，類似珠江人壽在內的中小險企均面臨巨大的轉型壓力。
隨着險企集團化發展，不少險企意欲通過關聯交易將吸收來的資金在集團內部流動，將險企當成股東的提款機。珠江人壽關聯交易活躍，疑似也存在類似問題。珠江人壽2015年年報顯示，與其具有關聯關係的企業近20家。2015年珠江人壽的資金信託計劃年末餘額為24.9億元、企業債年末餘額為104.9億元，而2014年這一數據分別為24.9億元和74.9億元，這些資金均通過關聯交易進行投放。
今年8月4日，保監會對珠江人壽下發監管函稱，2016年11月9日至12月16日對其進行“兩個加強、兩個遏制”回頭看抽查發現，其存在公司章程和議事規則不完善、人員組成不符合規定、“兩會一層”運作需要改進、關聯交易管理不完善、未對資金運用進行資本約束、償付能力制度建設和執行不規範等問題。
值得注意的是，珠江人壽日前披露的二季度償付能力公告顯示，珠江人壽2017年第二季度實現保險業務收入3.25億元，相較於2017年一季度82.93億元的保險業務收入，下降幅度高達96.09%，呈現斷崖式下降。公司淨現金流也由正轉負，由一季度的53.58億元降到二季度的-20.41億元。同時，二季度的核心償付能力充足率僅為101.24%。
對此，珠江人壽在報告中稱，測試區間內，退保和費用支出在現金流中佔比較大，賠付對現金流的影響不顯著。僅有在簽單保費相較上年同期下降80%，同時退保率假設為基本情景的2倍（但退保率絕對值不超過100%），才存在現金流為負的風險。
合生創展：“地產帝國”沒落
朱孟依出身寒門但頭腦精明，他依託着上世紀80年代的改革開放浪潮，一步步創建起了規模龐大的地產帝國。1983年，他的兄長朱拉伊大學畢業後，前往廣東梅州市豐順縣留隍鎮衞生院工作，朱孟依也跟隨至該地做起建築包工頭。
在與當地鎮政府聯合搞開發的過程中，政府出地朱孟依出錢，共同建設商業街。憑藉着承包建設留隍鎮商業街，20歲出頭的朱孟依挖到人生“第一桶金”，開始轉型做地產開發商，並輾轉到香港，隨後獲得香港永久居住資格。
1992年，朱孟依與張榮芳、陸維璣夫婦一起在香港創辦合生創展，作為公司的融資平台。根據國家當時的規定，除投標及買地外，合生創展沒有獨資開發房地產的資格。1993年，朱孟依以港商的身份回內地，在廣州註冊成立了珠江投資，主要負責在內地市場拿地。
在內地急盼外資的年代，港資的合生創展和廣州的珠江投資“珠”聯璧“合”，佔盡政策紅利，開啓在中國房地產界攻城略地的步伐。據悉，合生創展大約70%的房地產項目都與珠江投資合作開發，因而被業界稱為“珠江系”。
1993年，朱孟依用低價拿下當時廣州城外正處於規劃之中的天河區大塊農田，並開發百萬平米的超級大盤——華景新城，一炮走紅。此後，“珠江系”又在廣州先後開發了駿景花園、帝景苑、愉景雅苑、暨南花園、華南新城等近20個大型項目。
同時，朱孟依開始謀求資本市場支持。1998年，內地A股市場還不允許私營地產企業上市，朱孟依便憑藉港資身份，促使合生創展在香港聯交所主板上市。資本助力下的合生創展一飛沖天，1998—1999年在廣州開發100多座樓宇，達到萬科在全國五大城市開發規模的總和，被稱為廣州地產界的霸主。
一貫沉默神秘的朱孟依學習香港李嘉誠等地產富豪的開發模式，不停地在一線城市大量吸納土地儲備，並採取了高存儲、慢節奏、大盤高端的手法，高峯時期一二線城市黃金地段的土地儲備高達近4000萬平米，成長為當時中國最大的地產開發商。
2004年，合生創展成為“華南地產五虎”中首家衝破百億元銷售額大關的房企，當時其他四虎的銷售業績，恆大為14.4億元、碧桂園為32.4億元、富力地產64億元、雅居樂為45億元，即使當時風頭勁爆的萬科，其銷售金額也未過百億元。合生創展因此被王石讚譽為中國地產界的“航空母艦”。
2006年，合生創展突然發力，在北京一口氣推出六大新項目，均是位於中央商務區、第三使館區等黃金地段項目。彼時，合生創展在全國範圍內同時運營的項目更是高達36個，朱孟依一時在國內地產界風頭無兩。
轉變和衰落髮生在2009年。在這一年，合生創展的全年銷售業績在達到150.9億元的最高峯後，開始徘徊不前。在百億銷售額上下徘徊三四年後，更呈現持續下滑態勢。
同屬於“華南地產五虎”的恆大、碧桂園，其業績在2016年均超過3000億元。僅今年上半年，這兩家地產龍頭企業的業績分別達到2441億元、2889億元，已穩居中國地產行業前三強。“五虎”的另外兩家富力地產和雅居樂，也將合生創展遠遠甩在身後。
受黃光裕案牽連，錯過房地產黃金10年
今年7月13日，合生創展公佈財務數據顯示，截至2017年6月30日，今年上半年合生創展合約銷售面積約33.24萬平方米，合約銷售金額44.52億元，較去年同期57.76億元下降22.9%。
《中國經濟週刊》記者獲悉，事實上，早在2004年合生創展開始投資開發佔地2.5萬畝的京津新城時，就已經埋下業績下滑隱患的第一顆“地雷”。這個超級大盤囊括了別墅、温泉度假村、酒店、高爾夫球場等各種項目，朱孟依力排眾議，數年內耗資200億元建起大量高檔別墅。然而事與願違，新推出別墅項目銷售極為不暢，被稱為“亞洲最大空城”。
京津新城開發的背後凸顯的正是合生創展一貫的開發思路和經營邏輯。與恆大、萬科、碧桂園所採取的快週轉、快回款、加快現金流動的模式相反，合生創展采取慢週轉、高品質和高利潤的慢節奏開發模式，靠對土地儲備量的增加和土地升值來賺取高額利潤。業內人士稱，合生創展的開發模式會擠壓和佔用開發商大量資金，一旦有風吹草動，企業便會陷入資金鍊斷裂的困境之中。
今年3·17新政以來，北京明確要切實增加商品住房的有效供應，督促“1300萬平方米已拿地未開工、950萬平方米已開工未入市”的在途商品住房項目儘快入市銷售。日前，北京市住建委公佈了389個在途項目清單，合生創展旗下的合生霄雲路8號以及合生濱江帝景赫然在列。
合生創展不斷遭遇主要人事更迭的陣痛，也嚴重拖累了業績。8年間，謝世東、武揭思、陳長纓、薛虎四位總裁相繼離職，均未坐滿3年，行政總裁一職一直未找到合適人選。朱孟依將其女兒朱桔榕推上了合生創展常務副總裁位置，同樣沒有扭轉頹勢。業內人士稱，合生創展家族化管理模式與職業經理人容易產生矛盾，進而影響職業經理人行使權力的能力，甚至可能失去重要人才，導致專業運營能力欠缺。
捲入黃光裕案，是朱孟依遭受的另一大打擊。2008年年底，朱孟依受黃光裕案牽連，被有關部門要求協助調查，並因此消失整整9個月。當時，國內經濟遭遇金融危機衝擊，相關商業銀行很快停止對合生創展放貸，使得企業一度走到生死存亡的關口。合生創展在行政總裁陳長纓的挽救下，從資金鍊斷裂的泥潭掙扎出來已屬不易，再也沒有能力大幅拿地，進行全國性的擴張和壯大。國內其他地產企業則藉機急速擴張，合生創展錯失良機。
如今，接連拿下數個萬達項目，朱孟依似乎準備在他再熟悉不過的地產業再描繪一幅藍圖。
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(2017-08-15)
頤海深耕後端供應鏈，海底撈帝國背後的商業運作模式你看懂了嗎？
2017-08-08
億歐網
【編者按】在大部分人看來，無微不至的服務是海底撈最突出的優勢，實則不然，其佈局於整個產業鏈的公司集羣才是真正的核心價值所在。其中，2016年完成港股IPO的頤海國際，無疑是海底撈集團在模式探索方面的試驗田和排頭兵。本文通過對頤海國際的深入剖析，窺一斑而見全豹，揭開海底撈帝國背後的商業運作模式。
本文首發於公眾號愛分析，作者為亦木，由億歐轉發編輯，供行業人士參考。
一家火鍋店，免費提供擦鞋服務、美甲服務、照看baby，洗手間有專人為你開水龍頭、擠洗手液、擦手。遇到獨自一人來吃飯的食客，還會在對座放上玩具熊作陪。
沒錯，這就是海底撈。
大部分人認為，無微不至的服務是海底撈最突出的優勢，實則不然，其佈局於整個產業鏈的公司集羣才是真正的核心價值所在。
2016年完成港股IPO的頤海國際，無疑是海底撈集團在模式探索方面的試驗田和排頭兵。本文希望通過對頤海國際的深入剖析，窺一斑而見全豹，揭開海底撈帝國背後的商業運作模式。
純門店模式短板明顯，業務由服務食客向服務餐飲企業逐步轉變
海底撈從火鍋門店起家，經過數十年的積累，逐步塑造起自身品牌及C端影響力。但如果海底撈僅僅作為餐飲門店存在，僅僅利用其品牌進行門店擴張，其價值將大打折扣。
首先，在經營模式方面，餐飲門店的勞動密集型特點加之海底撈堅持直營的商業模式，極大限制了門店的擴張速度，增速預期有限。
同時，在門店日常如食材採購、員工薪資等經營環節，財務規範化難度大，加之上市困難、退出機制缺乏等一系列實際問題，極其不利於資本的引入。
其次，在市場定價方面，純餐飲門店的價值認可度低。
愛分析將以門店經營為主的餐飲企業，與以頤海國際為代表的餐飲調味品生產企業，在定價標準上的差異進行了簡單對比：
美股及港股市場幾家頭部餐飲企業的平均淨利率為7.9%，平均市盈率為20.9倍，市銷率為1.6倍。頤海國際所在的餐飲調味品行業，平均淨利率為15%，市盈率34.6倍，市銷率4.9倍。
上述結論清晰反映出，相對於後端供應鏈，純門店模式在盈利能力以及市場對其價值的認可度方面，存在明顯短板。
鑑於此，海底撈以門店為基礎，並將多年經營過程中對內部門店提供服務的能力，如調味品加工、供應鏈服務、門店裝修、服務人員培訓等，進行整合配置，在提供內部服務的同時，逐漸向外部開放。
越來越精細的社會化分工是大勢所趨，且與前端直接2C的餐飲門店業務相比，後端供應鏈及各類與餐飲相關的2B業務在服務、管理環節上更易把控，在市場上也具有更高的價值認可度。
因此，這套建立在餐飲門店之上，將內部服務能力對外輸出並獨立上市的打法，對大型餐飲企業的發展頗具借鑑意義。
火鍋調味品行業增速可觀，頤海國際立足中高端市場優勢明顯
立足複合調味品領域，火鍋底料、蘸料以及中式複合調味品是頤海國際的主要產品，其中火鍋底料歷年營收貢獻率均超過85%。
根據Frost&Sullivan數據顯示，2017-2020年為火鍋調味品市場的高速發展期。2017年火鍋調味品市場規模在206億左右，年複合增長率為15%，預計2020年市場規模將達到310億。
在頤海國際主要切入的中高端市場，行業份額逐年提升，預計2020年將佔到整個火鍋底料市場的1/3。
根據2015年數據，高端火鍋底料市場集中度相對較高，頤海國際位列首位，獨佔三成以上份額，是第二名的3倍以上，前三名合計份額超過50%。
關聯交易佔比超50%，拓展三方渠道是未來主要方向
頤海國際主營業務收入來自兩個方面：關聯方收入及第三方收入，其中關聯方收入佔比超過50%。下文將兩項收入進行分別討論。
關聯方交易討論
海底撈門店採購是關聯方收入的主要來源，由於海底撈翻枱率和單店接待量已基本接近飽和，單店銷量上難有進一步提升空間，門店的擴張與採購價格的上漲是關聯方收入提升的主要驅動因素。
海底撈開店節奏平穩，目前內地門店數量年增速約為20%-30%。
其開店主要考慮三個因素:年初有開店計劃、並以先省會和一線城市，後向周邊二、三線城市拓展的方式擴張；海底撈選址談判需要一定時間；海底撈集團開新店的管理層以及基層服務人員全部由老海底撈門店培養2-3年。
上述因素限制了海底撈門店的擴張速度。按照單店平均年增長率27%計算，2018年海底撈門店數量突破300家。單店銷量接近飽和，保持在120噸左右。
2015年開始，關聯方交易價格逐步向三方交易價格靠攏，毛利率逐年提升。2016年第三方交易毛利為51%，扣除20-30%的渠道分成，毛利在30%左右。
愛分析認為，關聯方交易毛利的提升上限將大致與三方交易毛利持平，故預計2018年交易毛利率應在30%上下。
基於上述分析，在原材料成本變化不大的情況下，2018年頤海國際關聯方的銷售額預計將突破10億人民幣。
第三方交易討論
第三方渠道共分為四類，經銷商、電商、第三方餐飲企業以及一次性銷售活動，其中絕大多數收入來自經銷商渠道。
截至2016年底，頤海國際經銷網絡在中國大陸覆蓋城市達到360個，其中包括所有一線城市、32個二線城市，324個三、四線城市。渠道類型包括6000餘家主要大賣場，以及傳統的雜貨鋪等。
根據年報披露，2016年上半年，頤海對經銷商渠道進行調整，取消省代，整體銷售結構更加扁平。
受到上半年渠道調整的影響，2016年整體增速表現平平為25.8%。但渠道調整完畢後，提高了底層經銷商的業績提成，預計未來銷售效率將有顯著提升。
2016年通過增大線上營銷推廣力度，同時對線上進貨渠道進行了重新梳理，加強了網絡價格的管理。截至去年年底，在天貓、蘇寧易購等平台擁有5家旗艦店，電商渠道整體收入增長率達到422.9%。
但愛分析認為，電商渠道佔整體營收的比例依然較小，且從大的消費環境來講，電商的紅利期已經過去，加之火鍋底料的消費場景受限，電商渠道在未來對營收貢獻依然較為有限。
綜合判斷，2016-2018年，第三方收入年複合增長率超30%，預計2018年第三方收入可突破8億。
盈利預期的討論
我們對頤海國際近三年的財務模型進行了分析。由於關聯方交易毛利率的提升，帶動了2015、2016兩年整體毛利的增長。2015年之後，銷售及管理費用相對穩定，合計增幅略高於1%。因此，淨利率水平的提高也主要源於毛利的提升。
未來關聯方交易毛利水平上升空間有限，預計淨利率水平維持在18%左右。按照上述分析判斷，2018年整體營收在18億左右，淨利約為3.2億，年複合增長率約為31.2%。
未來增速的討論
海底撈為保證服務質量，門店以直營模式進行擴張。由於直營門店受到員工培訓、門店選址等方面的限制，我們認為，70家店為單年內開店上限。基於這個邏輯，2019年店鋪增速將降至22.5%，2020年門店增速降至11%。
因此，對於2018年之後的增速預期，由於門店增速放緩，且關聯方交易收入基本不存在毛利提升空間，所以關聯交易收入增速將顯著降低。因此，第三方銷售增速決定公司收入整體增長。
第三方的高增速是建立在廣泛鋪設經銷商渠道的基礎上，因此始終保持高速增長的難度較大。
基於上述對頤海國際2018年之後的增速預期，愛分析給定PE區間18-23，則頤海國際在2018年市值約為57.6-73.6億人民幣。按照20%進行折現，2017年市值約為47.5-61.3億人民幣。
整體來説，頤海國際未來的想象空間主要取決於第三方銷售的增長空間。但由於火鍋調味品在品類及消費場景的限制，加之外賣崛起對C端調味料行業的衝擊等因素，頤海國際經過未來3-5年的高速成長期後，增速將明顯放緩。
但不可否認，頤海國際依然是海底撈在商業模式上的一次成功探索，同樣的模式，換在更具成長性的蜀海，興許數十年之後，將成長為中國的Sysco也並非不可能。
本文來自騰訊新聞客户端自媒體，不代表騰訊新聞的觀點和立場
(2017-08-08)
有人稱他為“香格里拉之父”，除此之外，他還控制着馬來西亞80%原糖市場，世界市場20%，可以説幾乎壟斷了整個亞洲的糖業，他是如何一步一個腳印地走上屬於自己的如意生活，大家跟着如意先生一起領略一下這位“亞洲糖王”的如意人生。
25歲挑起家族重擔一舉成為“亞洲糖王”
郭鶴年，1923年10月生於馬來西亞，祖籍福建福州。其父郭欽鑑14歲時從福建飄洋過海到馬來西亞謀生，先後當過店員，開過咖啡館，經過數年努力，於1911年創辦了以經營大米、大豆和白糖為業務的東昇公司，由於和時任柔佛州州務大臣的拿督翁私交甚好，郭欽鑑得到了糧食特許供應權，很快便壟斷了整個柔佛州的大米和麪粉生意，家境日臻富裕，成為馬來西亞一大富豪。
1941年，日軍攻打馬來半島，次年佔領了新加坡。郭鶴年家族的生意受戰爭影響被迫關門停業，直到1945年日軍投降才恢復經營。為了生計，郭鶴年進入日本三菱公司新山分公司的米糧部工作。
家裏的生意重回正軌後，郭欽鑑給了郭鶴年3萬美金，讓他在新加坡自己創業。於是，在
1947年
，郭鶴年創辦了他人生中的第一家企業——
力克務公司
，主要經營雜貨、米麪、船務經紀及膠粘劑製造等業務。
1948年
，父親郭欽鑑不幸去世，於是郭氏兄弟就把家產整合了起來，成立了
郭氏兄弟有限公司
，並推薦郭鶴年做主席，
25歲
挑起家族的重擔。
郭家依然做父輩的老營生，米、面、糖還是他們的老業務，不過郭鶴年敏鋭地注意到食糖越來越走俏了。他花了兩年時間全面考察煉糖業，之後在一次家族董事會提議，全資投入煉糖業。
當時的馬來西亞沒有一家煉糖廠，這是一塊空白市場，也是一次孤注一擲的冒險。但郭氏家族最終同意了。郭鶴年配合馬來亞聯邦土地發展局，在靠近檳榔嶼的北海創立了馬來西亞第一所煉糖廠——
馬來西亞製糖公司
。同時，他看準時機，迅速建立遍佈馬來西亞全境的銷售網，形成“一體化經營”體制。1962年郭鶴年即被人們譽為
馬來西亞“糖王”
。
這是郭氏兄弟公司成名的第一仗，但這還只是一個開始。郭氏的甘蔗園不斷擴大，食糧產量越來越多，1976年，郭鶴年收購了馬來西亞糖廠的93.3%股份。據媒體報道，郭氏集團控制了國際糖業市場的10%的份額。郭鶴年也升級為“
亞洲糖王
”。
眼觀八方締造郭氏商業帝國
在糖業市場成功掘金之後，郭鶴年並沒有止步，他躊躇滿志，在生意場上全面出擊，藉助於世界和馬來西亞經濟發展的良機，依靠與政府、工商業界的良好關係，郭鶴年開始擴展他的經營領域。
從1962年開始，郭鶴年先後創辦了麪粉廠、食油公司、飼料加工廠、採石廠、玻璃廠和礦廠等多個企業
，擁有拉曼錫礦近42%的股權，併成為馬來西亞第二大銀行土著銀行的董事。他還在香港成立了萬通貿易公司，將食糖銷往中國和東南亞市場；在新加坡成立了LEO船務公司，之後又創辦太平洋船務公司。
1971年
，投入1億馬幣，
郭鶴年在新加坡創建了第一間豪華酒店，取名為“香格里拉”
，英文：Shangri-la（世外桃源的意思）。
香格里拉酒店出來後，吸引了無數的客人，讓這家酒店一鳴驚人。
嚐到甜頭後的郭鶴年趁熱打鐵，
全面進軍酒店業務
，除了在馬來西亞，還有泰國、香港、斐濟、漢城、緬甸、沙特阿拉伯、斯里蘭卡、菲律賓以及中國大陸都建起了香格里拉酒店。
現在的香格里拉，已經成為了一家擁有超過95家酒店，四萬多間房的亞洲最大酒店集團；
同時也是國際公認的五星級酒店，一説到香格里拉就會使人想到高貴、豪華、優質的服務。
從此，郭鶴年又有了
“酒店大王”
、
“香格里拉之父”
的稱號。
1974年
，郭氏兄弟旗下的嘉裏集團在中國成立了嘉裏糧油中國有限公司，以知名食用油品牌“金龍魚”成功打開了中國市場。
1984年
，嘉裏集團斥資5億美元在北京興建當時最高的建築國貿中心，成為北京CBD的地標性建築，這也是當時外資在中國內地投資最大的一個項目。
酒店和航運一度是郭氏王國投資的重點領域。然而，在上世紀80年代初，由於全球經濟不景氣，這兩個行業同時出現了歷史性低潮，導致郭氏旗下所有航運生意連續出現虧損，在曼谷和吉隆坡新開業的香格里拉酒店也經營不利。面對如此局面，郭鶴年顯示出他果斷堅決的一面。
在航運業的投資虧損數億美元之後，郭鶴年在1986年果斷放棄了航運業務。
1988年
，郭氏集團以20億港元收購了香港電視有限公司31.1%的股權，成為最大股東。
1993年
，郭鶴年的嘉裏集團又斥資26.5億港元收購了香港銷量最高、影響力最大的英文報刊《南華早報》，郭鶴年也因此被港媒封為“
傳媒大亨
”。
不過，在2015年年底，郭鶴年以2.65億美元的價格將南華早報集團出售給了中國互聯網巨頭阿里巴巴集團，就此退出了傳媒業。這筆買賣一度被認為是郭氏王國走向衰落的信號，但郭鶴年説：“這是在正確的時機做出正確的決定”。
就這樣，
在郭鶴年的帶領下，一個龐大的商業帝國就這樣慢慢建立起來了。
2013年，世界華人富豪榜，
他排在第7位
憑藉着多年的努力，郭鶴年常年穩居華人富豪前十位置，同時他還是馬來西亞的首富，在馬來西亞他幾乎成為了財富和成功的代名詞。
不忘本 “不要讓外面看不起我們中國人”
雖出生在馬來西亞，但郭鶴年一直以中國人身份自居。
“父母從小也是這麼教育，我們始終是中國人，不要忘本。”他回憶説。
他在北京投資國貿中心，從第一期到現在的第三期，前後持續超過30年，而這麼大的一個項目，卻是從他為中國人爭口氣而開始。
1984年，一個夥伴找到郭鶴年，要他競爭一個項目。“他講北京建國門外有個大項目，要做成面向世界的窗口和標誌。”郭鶴年説，這樣的項目一定有人競爭，如果是自己人我們就不要參與了，但夥伴告訴他，是美國財團和日本政府的一家銀行在主導。“聽到這個消息，我想，今天的中國還必須靠外國人嗎？”於是，他立即做出決定：“
我們要爭志氣，不要給外面人看不起我們華人。剛好我有一億多美元現金在香港盤古銀行，這個事情，應該我們中國人自己來做。
”
80年代末，很多外商撤資而去，郭鶴年依然逆勢加碼對中國的投資，成為引領海外華商乃至外商看好中國的標杆旗幟。
1990年，鄧小平還專門花40分鐘接見他，並評價他：
你和我一樣，都是引路人的角色
。那也是鄧小平代表中國政府的最後一次正式對外會見。
到如今，郭鶴年依然看好中國，更為中國自豪。
“
只有國家發財，國家發展，我們才能跟着發展。假如沒有中國的發展，國貿也就是第一期，就不會再發展了。這是中國人今天的偉大，中國人的福氣。幾千年的歷史，中華民族沒有像今天這麼好的日子，我們感到自豪，也要珍惜，要努力，讓將來更美好。
”他説。
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(2017-08-18)
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