剛剛過去的國慶檔，票房低迷有目共睹，27.34億的總票房成績幾乎是近年國慶檔最低。
幾部國慶檔上映的電影票房表現平平，截至發稿，排在首位的《堅如磐石》還不到10億，《前任4》接近8億，陳凱歌導演的《志願軍》5億多，《莫斯科行動》有劉德華坐鎮，也還不到5億票房，《好像也沒那麼熱血沸騰》墊底，上映11天僅賣了1億多的票房。
國慶檔大盤低迷出乎所有人意料，畢竟今年電影市場整體表現出色，暑期檔強勁，出現了《消失的她》《孤注一擲》《封神第一部》等多部爆款，國慶檔表現這麼差實在不應該。
究其原因，一方面是整體宣發策略失誤。幾部重頭電影9月26日才遲遲開預售，沒給觀眾留太多緩衝購票的時間，自然也沒有足夠的時間讓影院通過預售情況判斷排片佔比該如何分配。和看電影相比，多數消費者會提前計劃回鄉、出遊的行程，看電影只能“放一放”，而等到幾部電影口碑出爐後，可能就打消觀影念頭了。
另一方面，是國慶檔幾部電影的宣發力度，都沒能匹配影片的檔期和體量。近幾年電影的宣傳費用越來越縮水，各大宣傳公司將側重點放在社交平台、短視頻等平台，熱衷於通過大數據精準投放，做熱點營銷和話題炒作。這樣的方式，固然能提高宣傳的性價比，但也給電影出圈增加難度，受限於信息繭房，宣傳的覆蓋人羣會變的有限。而且，傳統硬廣、電視等投放，雖然看似意義不大，但可以折射出電影的大製作、大體量，給觀眾和影院更多信心。
第三點，超過41元的平均票價，將不少觀眾拒之門外。和往年國慶、春節等大檔期不同，今年國慶檔幾部影片彷彿商量好了一樣，完全沒有做票補，這相當於沒有任何促銷，平均票價超過41元，對於消費者來説，看電影不再是低價消費，自然會將部分觀眾拒之門外，因此觀影人次嚴重下降，自然大盤票房就上不去。
第四點，要歸結到影片本身品質問題。國慶檔幾部電影口碑都不算理想，評分最高的《志願軍》《好像也沒那麼熱血沸騰》也才7.1分，《莫斯科行動》6.7，票房最高的《堅如磐石》也口碑翻車，才6.3分，而《前任4》勉強維持在及格線之上。幾乎每部電影都陷入了口碑兩極分化的尷尬境地，如何能給觀眾信心呢？
當然，電影在創作之初，沒人能精準評估電影的成片品質，只能從題材、劇本、演員陣容等維度考量，幾部電影賣相都不錯，盈利十拿九穩，因此這幾部電影的背後，集結了數十家出品公司。
其中《志願軍》有《長津湖》作參考，有觀眾基礎，而且同時拍三部、分開賣三次，怎麼都不會虧本，除了“國家隊”中影和華夏，還吸引了超過30家制作、發行公司參投，而且在聯合出品方的名單中還看到了吳京的登峯國際和肖央的“不好意思”。
《莫斯科行動》有出品和聯合出品共有10家，雖然導演邱禮濤、主演劉德華，但出品和發行公司中的上獅文化，是導演甯浩執掌的公司。
《前任》系列口碑一直都很一般，不過《前任3》賣了近20億票房，投這樣一部低成本愛情片實在太划算，因此第四部吸引了共34家出品方，當然還是華誼兄弟和導演田羽生的新聖堂影業操盤，但背後不少電影人排着隊等着分錢，郭帆的郭帆影業、饒曉志的一怡以藝、路陽的自由酷鯨、導演管虎的七印象和陳國富的工夫影業均位列其中。
《好像也沒那麼熱血沸騰》主打喜劇題材和主演魏翔，誰都沒想到表現會這麼差，所以背後也有26家出品公司扎堆，其中主管投放之一的歡喜文化，背後是張藝謀、甯浩、顧長衞等股東導演。
張藝謀的《堅如磐石》算是比較特別的，幾乎由光線傳媒一家大包大攬，連張藝謀都沒有參與投資。而幾部電影的共同點，是除了《堅如磐石》之外，其他幾部電影都會在貓眼、淘票票、微夢創科三家互聯網公司中，有一到兩家，甚至三家均參與電影的出品、發行，這正應了當年博納總裁於冬的那句話，所有電影公司都在給互聯網打工。