在革命歷史題材主旋律電影已引入商業化運作模式的背景下，市場規則不應失效。
電影《長津湖》劇照。圖/《長津湖》官方微博
文 | 佘宗明
“請《長津湖》劇組捐出部分票房收入”……在抗美援朝鉅製《長津湖》票房直衝40億大關之際，這樣一則倡議在網上熱傳。
倡議書稱，很多觀眾都是衝着70多年前的志願軍戰士去的，是奔着身着薄衣走向冰天雪地的勇士去的，是他們用難以置信的堅忍和英勇撐起了《長津湖》的票房，所以“請《長津湖》劇組及製作單位，將扣除製片成本後的全部票房收入捐給志願軍老兵，尤其是現在尚健在的九兵團戰士和烈士遺屬。”
倡議書“請《長津湖》劇組捐出票房收入”。圖/某公眾號截圖
雖然是“請”“鄭重呼籲”，但在網上，這份建議也在“輿論加碼”中幾乎變成了軟性要求。
問題來了：《長津湖》劇組該捐出部分票房收入給老兵嗎？
個人看法是：可以鼓勵，不必裹挾，“自願”很重要。
《長津湖》當然是愛國主義題材電影。現實中，驅使人們走進電影院去觀看這部影片的，除了這部“史詩級鉅製”的精良製作與敍事技巧等，還有愛國主義情緒。
從輿論反饋看，花錢去看電影的，還有部分老兵及其子女——作為親歷者與見證者的他們，原來是“素材貢獻者”，現在是“票房貢獻者”。
以各種方式對這些老兵及烈屬致以敬意、待以善意，是整個社會應為之舉——這其中也包括《長津湖》片方。事實上，電影對英雄羣像的描繪，本就是種穿越歷史的致敬。
但需要看到，《長津湖》雖是主旋律電影，但其導演、編劇、拍攝、製作、發行等環節，很多都是商業化運作。
媒體報道稱，《長津湖》在整個拍攝過程中，動用了累計超過7萬人次的羣眾演員，影片工作人員的總和則超過了7000人，共有來自全世界的80多家特效公司參與了影片的後期製作，參與電影製作的工作人員超過了1.2萬人。最終總投資達13億元，成為了截至目前中國電影史上最貴的電影。
《長津湖》電影劇照。圖/《長津湖》官方微博
若這確鑿無疑，那按照電影票房分成比例（投資方只能拿到票房的33%左右），《長津湖》票房加視頻網站分發收入，恐怕得超39億元才能“回本”。
拍電影不是請客吃飯，還得有人餐後買單。某種程度上，也只有給這些投入者合理的市場回報，才能鼓勵更多人源源不斷地進行主旋律影視創作。
進一步言之，在革命歷史題材主旋律電影已引入商業化運作模式的背景下，“讓市場的歸市場”的規則不應失效。
揆諸現實，雖然有題材優勢“加成”，但這類題材影視創作並不都能盈利，高票房更多的是對精良製作、精準營銷的犒賞。如果盈利了就得捐出扣除成本後的票房，這就有違市場邏輯。長此以往，可能就少有人用心去拍、去打磨主旋律精品電影。這可能會導致“雙輸”局面。
毫無疑問，對老兵和烈屬，整個社會當善待。這就提出了多點要求：各地當按照《退役軍人保障法》《革命烈士褒揚條例》等法律法規的要求，有力保障那些優待舉措落地實施；社會多方該保持更多的敬意與關切。從履責維度看，保障他們待遇的義務，首先需歸口部門去落實，社會化主體則可以更多地從公益層面切入，去改善他們的生活。
無論是着眼於主旋律電影商業化運作的可持續，還是立足於老兵烈屬的待遇保障責任的層次，都不宜站在道德高地上去綁架劇組一方。要允許他們的付出獲得正當的市場回報，而不能要求參與方都是“做公益”“獻愛心”。
但另一方面，也得承認，《長津湖》票房一騎絕塵，確實吃了愛國題材紅利。
可以説，很多人從國慶檔裏選中《長津湖》，不只是用腳投票，還是用“心”打CALL。正是那股愛國主義情緒，助推着其票房屢創紀錄。
讓《長津湖》捐款的倡議書被廣泛傳播。圖/某社交平台搜索結果截圖
從情感上講，可以鼓勵片方在盈利基礎上自願捐出部分票房，用於幫扶老兵等公益事業。“本分”之上是“情分”，幫老兵和烈屬就算不是本分，也可以是情分。對那些鉅製，部分人懷有更高的“向善期許”也在情理之中。
這方面不乏範本：在此之前，電視劇《三八線》部分演職人員就發起了志願軍老兵幫扶計劃，倡導社會為那些生活在偏遠山區、行動不便、生活困難的老兵提供“定製化幫扶”。
“我們不能為銀幕上的戰士感動得一塌糊塗，卻對現實生活中的老兵缺少必要共情”，“愛國先要愛‘人’”，網友的這番説法不無道理——這不只對《長津湖》片方適用，更對全社會普適。這就需要，包括《長津湖》片方、觀眾在內的所有人在走出電影院後，能在力所能及的範圍內，用實際行動向現實中的許多老兵和烈屬予以關懷。
説到底，在這事上，我們可以鼓勵自願而為，但不必搞“逼捐”邏輯。道德裹挾不可取，關愛老兵烈屬則不可不為。
特約撰稿人 | 佘宗明（媒體人）
編輯 | 丁慧
實習生 | 黎志棟
校對 | 劉軍