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黎元洪，辛亥首義都督，時年47歲。雖然一開始是被迫的，但他很快就察覺到大勢所趨，最終愉快地勝任了自己的角色，並因此得以成為日後的中華民國大總統，載譽史冊。
焦達峯，辛亥年武昌起義後，策動湖南首先響應，被推為都督，年僅25歲，督湘雖僅十日，足傳千秋。
張鳳翽，辛亥西安起義成功後，被推為“秦隴復漢軍”大統領，時年30歲。12月9日，改稱“中華民國秦軍政分府”大都督。1912年7月改為陝西都督。
閻錫山，辛亥年，山西新軍於太原發動起義，成立軍政府，公推閻錫山為都督。時年28歲。
蔡鍔，辛亥年領導雲南重九起義，起義成功後被推為雲南都督，時年29歲。蔡松坡是中國近代史上最卓越的人物之一，有民國戰神之譽。
唐繼堯，追隨蔡鍔參加雲南重九起義，後受蔡鍔所派，率軍援黔，佔領貴陽，被推為貴州都督，時年29歲。次年又繼蔡鍔為雲南都督。
李烈鈞，是辛亥期間江西革命黨中影響最大的人物。先任安徽都督，再轉任江西都督。時年29歲。
程德全，清末任江蘇巡撫，辛亥年見大勢所趨，於是宣佈反正，不費吹灰之力光復江蘇，任江蘇都督，時年51歲。
尹昌衡，1912年4月，成、渝兩軍政府合併，成立四川都督府，尹昌衡任都督，時年28歲。不久後領兵西征，用時3個月平定康藏叛亂，改任川邊經略使。
胡漢名，辛亥年廣東都督，時年32歲。
本網消息近日，衞生服務中心主任洛桑達瓦在就如何開展好“兩學一做”學習教育，充分發揮黨員先鋒模範作用，更好地為衞生事業發展服務，為全體黨員上了一堂生動、精彩、實用的專題黨課。
在講課中，洛桑達瓦同志結合本系統本單位發展實際，圍繞“兩學一做”學習教育的產生，以及具體要學什麼、怎麼學、做什麼、怎麼做等方面內容進行了深入淺出地講解，並就黨員幹部提出的疑慮進行了耐心解答。
洛桑達瓦指出，衞生系統是服務羣眾的第一線和最前沿，最貼近羣眾，最接地氣的，是羣眾檢驗我們開展“兩學一做”學習教育取得實效的試金石。作為衞生系統的黨員幹部，更要堅定理想信念，立足崗位，履職盡責，積極發揚不怕苦、不怕累的的優良傳統，在平凡的崗位上，幹出不平凡的業績。要樹立全心全意為人民羣眾服務的觀念，把醫療衞生日常工作當成服務百姓的大事來抓，做到幹就幹好，幹就幹成，幹就讓百姓滿意。
會議強調，“兩學一做”學習教育不是一次單純的學習活動，而是一次實實在在的思想洗禮和靈魂淨化的實踐過程，是推進全面從嚴治黨向基層延伸重大舉措，是加強黨員教育管理常態化和系統化的有效跟進。廣大黨員要不斷加強學習，迅速把思想和行動統一到縣委、政府的發展戰略上來，統一到提升素質，強化服務百姓能力上來，紮實推進“兩學一做”學習教育，切實打牢“學”的基礎，夯實“做”的關鍵，抓好“改”的重點，全力推進噶爾縣黨建標準化建設，抓好為民服務各項工作。
(2017-10-19)
肝臟是人體內最大的腺體，如果肝臟出現問題，我們就無法擁有健康良好的生活品質。肝臟的健康和飲食密切相關，對於不斷接觸到水、空氣和食物中有毒物質的現代人來説，平時多吃一些有助於養護肝臟的食物是很重要的。
辣木籽含有較多種維生素，對肝臟有一定的保護作用，同時可加快人體新城代謝，快速排出肝臟“負擔”，特別適合飲酒人士。辣木籽對酒精有揮發作用，喝酒的人在喝酒前後吃辣木籽還能快速幫助分解酒精，使肝臟不受侵害。
羅布麻生長在高鹽鹼地裏，具有抗鹽鹼性極強的特質，其對蛋白質和脂肪油有很好的分解作用，能有效的預防和祛除血管裏的脂肪和雜質，使血管通暢，從根源上達到降壓降脂和預防血壓､血脂升高的目的。
牛蒡茶有“黃金牛蒡”之稱，是一種食用價值很強的食品，經常用牛蒡泡茶喝，可以幫助養肝排毒。牛蒡也是一種很好的補腎食品，對腎氣不足有非常好的補益作用，是男人可以多喝的茶飲。
大蒜富含硒和大蒜素，兩種營養物質都能幫助清潔肝臟和血液，並對抗攻擊免疫系統的外來入侵者（即抗原）。此外，大蒜也有助於減輕肝臟的負擔，因為大蒜能激活肝臟中的酶，幫助身體清除毒素。
黑蒜有極強的抗氧化活性，能抑制脂質過氧化酶對肝細胞膜結構的損傷而保護肝臟，黑蒜中的大蒜素對CC14所致肝細胞中毒有抵抗作用，提高肝臟的解毒功能。
桑葚又叫桑果，味甜汁多，是人們常食的水果之一。桑葚幹自古就是皇室貢品，被稱為民間聖果。常吃能改善皮膚，延緩衰老，滋補肝腎，養血益精，對心血管疾病有輔助治療作用。
(2017-10-11)
要説唐朝誰能猛懟李世民，恐怕見只有這位魏徵了，李世民多少次想要殺了他，但是每次都打消了這個念頭。李世民又一次上完朝之後，是怒氣衝衝的就回到了後宮，見到長孫皇后就説，我一定要殺了這個他，皇后見他怒火大，首先是安慰他不要生氣，然後説你這是要殺誰啊，李世民説：還不是那個魏徵。老跟我過不起，給我難堪，讓我下不來台，神經病，我不要面子啊。長孫皇后聽了之後就回去換了一身朝服，李世民問她幾個意思啊，長孫皇后回答：我聽説只有聖明的君主，才能讓手底下的人忠心，魏徵敢直言進諫，這不就表示你是聖明之君嘛。
李世民劇照
更有一次，唐太宗在玩小鳥，哦，不是小鳥，是鷂子。這個鷂子是很漂亮的那種，唐太宗非常喜歡，沒事就喜歡去溜溜鷂子，又一次不小心大老遠的遇到了魏徵，李世民不想他唧唧喳喳，於是就把這個寵物放進了懷裏，估計這個魏徵也是聽説了這個事，拉着唐太宗就説長道斷，彙報這個彙報那個，等他説完了離開之後，李世民趕緊把這個鷂子拿出來，一看已經死掉了。又一次唐太宗想要去終南山玩，在大家都準備的差不多了後，李世民又説不去了，而魏徵也聽聞就急忙忙的趕來了，陛下，聽説你要去終南山玩，後來又不去了，是真的嘛。李世民説：是的，當時是有這個意思，不過一想到你，你肯定得為這事嘮嘮叨叨的，我還是不去了。
魏徵劇照
有一次唐太宗打聽到這個魏徵非常喜歡吃醋芹，次日，太宗召魏徵一起吃飯，還準備了幾蝶醋芹，魏徵看到之後非常高興，開懷大吃，唐太宗於是就説了，你總説我不能有嗜好，那你不也有嗜好。魏徵説：您是一把手，國家最高的領導人，應該無為而治，最好是什麼嗜好都不要有，最起碼是不能讓別人知道你有，而我只是下面一個辦事的，有點嗜好並不重要。有句話説的好，上有所好，下必盛焉。帝王的一舉一動都在很多人的眼裏。這也許是身為帝王的悲哀吧！
李世民看望魏徵
魏徵此人是李世民親自留下來的人才，而魏徵後面的表現也卻是沒有辜負他的職位，更沒有辜負李世民對他的託付，每次李世民犯渾的時候，都是魏徵一言驚醒，雖然説話不好聽，李世民每次也都生氣的想要殺了他，但是兩個人就這麼又愛又恨的過了一輩子，魏徵死時，唐太宗痛哭不已，親自前去魏徵家祭拜。如果説李世民是千古一帝，那麼魏徵就應該是千古一諫。
(2017-10-17)
馬科期出生於菲律賓的華人家庭，他是純正的官二代，老爹做過省長。年輕時的他因為想要殺掉老爹的對頭而蹲了大牢。後來他成了一個黨的老大，而且還在1965年高票被選為總統，成了一把手。
一開始他憋着勁要把國家給搞好，想要來個青史留名，結果菲律賓發展得很快，老百姓對他也很支持。可是幹着幹着他就迷失了，覺得權力這東西真好，要是能一直當一把手多好。
於是他就開始琢磨着怎麼能什麼都自己説了算，所以1972年的時候他就搞起了軍事管制，而且誰反對他，他就打擊報復誰，還不準示威遊行。他還毫無顧忌的往自己兜裏摟錢，很快手下的官就以他為榜樣，為了錢，他們貪污受賄，任用親戚朋友做官。
就拿馬科斯自己來説，當時他的老婆是馬尼拉的市長，兒子，兄弟也都是不是省長就是部長。國家的很多產業更是直接被他們家控制着。在這樣的情況下，國內充滿了矛盾，結果1986年時他被武裝政變推翻。
於是他就在倉皇之中帶着家人以及價值幾百億美元的財產跑到了夏威夷，從此過上了富裕的流亡生活。因為他有這麼多錢，所以當時的夏威夷對他是非常歡迎的。
當政變的軍隊進入他家以及總統府的時所看到的是像廢紙一樣被隨便丟在地上的珠寶，名牌包包，衣服鞋子等，光鞋就有3000多雙。他到美國後曾想着到其它國家去避難，可是最終都沒能去成，只好老老實實呆在美國，直到1989年時死在了美國。
搞笑的是他留下遺言説死後想埋到菲律賓的英雄陵園，可是菲律賓老百姓不答應，所以他就一直都沒有埋葬。
(2017-10-16)
“我對自己觸犯法律的行為表示認罪悔罪，本人懇請法庭在量刑時能對我具有自首情節並能夠積極認罪退贓的表現予以認定，從輕判決，讓我早日迴歸社會做一個對社會有用的人。”庭審現場被告人榮某某深刻的懺悔道。
9月28日，自貢市大安區人民法院公開庭審榮縣原副縣級領導幹部榮某某在履行工作職務中涉嫌受賄和翫忽職守案件。來自大安區鄉鎮（街道）、區級部門的65名“一把手”全程旁聽了案件審理，這種“零距離”、面對面的廉政警示教育，既讓“聽庭人”親眼目睹了被告人由於法紀觀念、紀律意識淡薄，最終觸及法律紅線失去自由的整個過程，又使其真正體會到了“廉貪一念間，榮辱兩世界”的含義。通過開展旁聽法院庭審的直觀方式，用身邊鮮活的事例有針對性地進行教育，為黨員幹部增強遵紀守法、廉潔用權、珍惜幸福生活起到了“懲處一人、教育一片”的警示教育效果。
“‘零距離’接觸反面典型，面對面的教育，讓我感受到了法紀的威嚴，在今後的工作中唯有做到明晰紅線、堅守底線、廉潔自律，既是對服務對象負責，更是對自己負責。”在庭審現場，大安區一位參與旁聽的幹部有感而發。
“零距離”警示教育，讓領導幹部因身臨其境而心生觸動、“心跳加速”、震憾心靈，讓領導幹部真正繃緊敬畏之弦、紀律之弦、信念之弦，提升了警示的力度和教育的效果。截至目前，大安區各級紀檢組織通過採用“看得見，摸得着”的形式，共組織開展參加旁聽法院庭審、參觀警示教育基地、觀看廉政文化專場演出等警示教育活動63場次，1.2萬餘黨員幹部接受到警示教育。
(2017-10-20)
週二(10月17日)，現貨黃金價格承壓下跌，因市場臆測美聯儲下一任主席可能是鷹派，導致美元走強。但圍繞中東和朝鮮半島等地地緣政治緊張局勢的擔憂，金價跌勢受到一定程度牽制。
截至發稿，現貨黃金交投於1289.71美元/盎司，下跌0.47%，日K呈落葉線形態；美元指數運行於93.427，上漲0.17%。
美元兑主要貨幣週二上漲，因有報導稱美國總統特朗普中意讓一位持鷹派立場的人物擔任下一屆美聯儲主席，這推動美債收益率上揚。
據一位消息人士稱，特朗普將於週四(10月19日)會見美聯儲主席耶倫，這是他物色新任美聯儲主席候選人的步驟之一。耶倫的任期將於明年2月份結束。
特朗普在競選期間曾連續發表對耶倫的負面評價，市場認為，耶倫連任可能性較低。但在成功勝選後，特朗普話鋒大變，“我非常尊重耶倫，她將是低利率政策的守衞者。”
消息人士稱，目前的候選人名單中還包括美聯儲理事鮑威爾(Jerome Powell)、前美聯儲理事沃爾什(Kevin Warsh)和白宮國家經濟委員會主任柯恩(Gary Cohn)。
美國波士頓聯儲主席羅森格倫表示，美聯儲可能需要在12月升息，然後在明年升息三至四次，前提是美國失業率持續下滑且通脹上升。
BSFX博思金融分析師認為，當前中東局勢持續惡化，伊朗和庫爾德問題遲遲得不到緩解，也讓黃金得到進一步支撐，在沒有重大轉折的情況下，黃金本週勢必重新站上1300美元。
孟買Kotak大宗商品服務分析師Madhavi Mehta在電子郵件中説：“在有關美聯儲加息的辯論和對地緣政治緊張加劇的避險買盤之間，金價或在1300美元大關附近展開拉鋸。隨着市場參與者關注美國韓國聯合軍事演習，以及伊拉克庫爾德地區衝突以及與伊朗核協議有關的緊張局勢，地緣政治緊張情緒高漲。”
現貨黃金或跌至每盎司1281美元，因其未能突破阻力位1305美元。
這道阻力位是上行c浪的61.8%費波納奇預測位，該浪是始於10月6日低位1260.16美元三浪週期的第三浪。
始於10月6日高位1306.07美元的劇跌，強烈表明c浪已完成。現在要麼是始於9月8日高位1357.54美元的跌勢已重返，要麼是一波巨幅修正已經開始。
對始於7月10日低位1204.45美元至1357.54美元升勢進行的回檔位分析顯示，金價已跌破38.2%回檔位1299美元，正跌向1281美元。
若升破目前的阻力位1299美元，則可能漲入1305-1318美元區間。
(2017-10-17)
【旅遊】免費看！青島金秋菊展18日開展
青島市第33屆金秋菊展將於10月18日在中山公園和文化公園正式開展，歷時20天，至11月6日結束，市民遊客屆時可免費觀賞。
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【安全】提醒！青島機場提升安檢等級，這些情況注意了！
10月16日，青島機場發佈友情提示，提醒廣大出行旅客早做準備，提前出發，建議在航班起飛前2到3個小時到達機場辦理乘機手續，避免耽誤旅程。
為了使廣大旅客能夠快速通過安檢，確保順利出行，青島機場安檢部門提醒廣大乘機旅客注意以下幾個方面：
要掌握好航空公司允許攜帶的行李件數及公斤數量，儘量減少隨身攜帶行李；
提前確認行李中是否攜帶易燃易爆品、管制刀具、仿真手槍、打火機、火柴等違禁物品；
提前檢查隨身攜帶的液態物品是否符合規定，乘坐國內航班的旅客一律禁止隨身攜帶液態物品，如果攜帶需辦理託運；
提前檢查隨身攜帶的充電寶，充電寶必須標誌標識清晰，不得放入托運行李，額定容量不超過100Wh的充電寶可以隨身攜帶，額定容量超過100Wh但不超過160Wh的充電寶，經航空公司批准後方可攜帶，但每名旅客不得攜帶超過2個，額定容量超過160Wh的充電寶嚴禁攜帶登機，未標明額定容量同時也未能通過標註的其它參數計算得出額定能量的充電寶嚴禁攜帶乘機。
提前出發到達機場辦理值機，留足充分安檢時間。廣大旅客最好在航班起飛前2至3小時到達機場辦理值機手續；提前對登機牌與證件進行核對，確保信息一致；提前準備好乘機有效證件，做好過檢準備。
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【落户】中國鐵建青島總部落户高新區 運營後年產值近百億
10月16日，世界五百強企業中國鐵建青島區域總部集羣基地項目在高新區開工奠基。
該項目建成後，將引入中國鐵建股份有限公司青島分公司、中鐵二十五局集團第五工程有限公司、中鐵建港航局集團第三工程有限公司、中鐵一院集團山東建築設計院有限公司及中鐵建大橋工程局集團第三工程有限公司青島分公司等中國鐵建下屬公司落户青島高新區，項目建成並運營後年產值近100億元，每年税收貢獻約7億元。
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【科技】科技部剛剛批覆，青島獲批參建國家轉移轉化示範區！
從青島市科技局獲悉，科技部已正式下文批覆支持山東省建設濟青煙國家科技成果轉移轉化示範區。作為其中重要的組成部分，青島市將發揮海洋科技優勢，重點建設海洋科技成果轉移轉化集聚區。
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【交通】省時還省錢！即黃班列正式開通 最快10分鐘通關
“青島港即墨港區”即黃班列正式開通。運往美國的52個裝有森麒麟輪胎的標準集裝箱不過10分鐘順利通關，從青島國際陸港出發，駛向青島前灣港黃島港站。
青島熱點
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【房產】10月30日起，青島不動產登記將有這些新變化
從青島市不動產登記中心獲悉，為更好地滿足廣大市民不動產登記業務辦理需求，10月30日起，市北登記一中心、市北登記二中心和李滄登記中心對不動產登記受理業務全面實行網上預約辦理，不再接受現場取號。
未能預約或預約不成功的申請人，可以到市不動產登記中心本部（市南區巫峽路9-11號）現場取號辦理。
同時，市不動產登記中心全面優化不動產登記業務“同城通辦”服務，市內三區不動產登記領證業務將實現“在哪收，隨便領”。
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【比賽】青島這個比賽參賽作品火到了國外！雅典市長這樣評價
“天泰杯”2017年全市中小學生暑假繪畫比賽已經落幕，日前，李滄區少年宮將參賽學生作品製作成絲巾送給雅典市長等嘉賓，這些以城市文明為主題的畫作贏得嘉賓盛讚。
“青島是一座文明而美麗的城市，我會記住她。”雅典市長表示，要將作品掛在辦公室留念。
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【目標】即墨撤市設區後，“一把手”首次明確城區目標！
早在2011年，藍谷橫空出世後，即墨就開始不斷刷新民眾對它的認知，從一座千年人文古城到現在的海洋科技、製造業引領的創新之城。9月更是成功獲批撤市設區，現在的即墨，已不可同日而語。
今年9月中旬，國務院、省政府正式批覆了青島市區劃調整的請示，同意撤銷縣級即墨市，設立青島市即墨區，吸引了全市居民的目光。
設區後的即墨區，未來路向何方？同月月底，即墨“一把手”：市委書記張軍（設區尚未掛牌，稱謂之後應該會有變化）在接受採訪時，給出了答案。
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【福利】膠州農產品能上保險 農民只用承擔兩成保費
福利！“今年土豆價格比去年低，但俺入了保險，每畝能拿到200元保險賠付款，這120畝就能拿回2.4萬元，今天登記後很快就能拿到錢了。”10月13日，在膠西鎮苑戈莊村馬鈴薯價格指數保險理賠信息採集登記處，記者見到了45歲的馬鈴薯種植大户宋金密。填完表格他挺感慨：“種了大半輩子地，今年頭一回給土豆買了保險，還真用上了。”
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【旅遊】青島推動全域旅遊 “廁所革命”經驗在全國推廣
成功獲批首批國家級旅遊業改革創新先行區、中國郵輪旅遊發展實驗區；鳳凰島獲批首批國家級旅遊度假區；累計推進單體投資10億元以上的旅遊重點大項目110個，世博園、郵輪母港、東方影都、方特夢幻王國等一批大項目建成運營或部分運營；累計新建改造旅遊廁所746座，連續兩年被評為“全國廁所革命先進市”……
十八大以來，青島市旅遊業發生了巨大的變化，旅遊業改革創新邁出新步伐，一系列重大項目落地生根，推動全域旅遊的發展。五年來全市接待旅遊總人數年均增長10.6%，達8081萬人次；旅遊消費總額年均增長16.33%，達1438億元。
山東要聞
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【教育】4.9億元！山東重金支持齊魯醫科大學和齊魯工業大學建設
近日，山東省級財政下達專項資金4.9億元，支持新組建的齊魯醫科大學（籌）和齊魯工業大學（山東省科學院）建設發展，資金主要用於新建大學迎評條件建設、博士授權單位學科建設等方面，更好地推進兩所新建高校整合共建，切實提高教育質量、科研水平和辦學效益。
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【天氣】秋褲穿上就不要脱了山東本週最高氣温19度
今年，不少人有明顯的感覺，各地的藍天白雲天數變得多了起來，這一改觀令人十分欣喜。其實，這樣的變化並非偶然。數據顯示，山東正在推進包括“外電入魯”在內的一系列能源供應結構調整，成為了“藍天白雲”天數增多的重要原因。
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【教育】山東普通高校有145所 在校生總規模居全國第一
從山東省教育廳瞭解到，2017年，山東省普通高校發展到145所，位居全國第三。2016年高等教育在校生總規模達到258.02萬人，位居全國第一。
養生那些事
人熟睡時，體內水分會通過排尿、出汗、呼吸不斷丟失，造成血液黏稠度升高、代謝物積存。睡前適量喝水能在一定程度上預防心梗、中風等心腦血管疾病。
早悦讀
每個人都知道盡全力做事，但是很少有人注意細節。他們並沒有把一件事做到100分，而只是把一件事重複做了100次。而且，即使這樣，他們也沒有總結過這100次之間的差異。不僅如此，稍微碰到一點兒挫折或者來自外界的質疑，他們就會選擇放棄。
真正的勤奮，不等於忙碌！
今日趣圖
頭可斷，血可流，髮型不可亂
(2017-10-17)
每經影視記者 丁舟洋
上市公司掌門人的人事變動一直是投資者們關注的重要信息。10月19日，國資背景的影視文化類上市公司文投控股（股票代碼：600715）宣佈換帥。
據文投控股10月19日公告，董事長趙磊因個人工作變動，辭任董事長等相關職務。同時，董事會提名周茂非為董事候選人，並提交股東大會選舉。
周茂非曾任北京市國有文化資產監督管理辦公室（以下簡稱“北京市文資辦”）黨組書記、主任。現任北京市文化投資發展集團有限責任公司（以下簡稱“文投集團”）黨委書記、董事長。
對文投控股而言，周茂非並不是“外人”。2012年北京市文資辦成立之初，周茂非就出任主任。同年，北京市文資辦獨資創辦文投集團，以開展國有文化資本投融資的主體職能。兩年前，文投控股借殼上市，文投集團間接控股，北京市文資辦為實際控制人。
每經影視記者向文投控股內部人士瞭解到，此次公司董事長的變動源於文資辦、文投集團的領導變動。近期，北京市文資辦一把手周茂非已調任文投集團一把手，趙磊則調任文資辦黨組書記、主任。“一個是機關，一個是企業，兩個主要領導的調動。”
文資辦、文投集團主要領導變化
熟悉北京市文資辦主要領導人事任免情況的人就知道，文投控股的董事長變化其實沒有意外。
文投控股的董事長此前一直由文投集團黨委副書記、總經理、副董事長趙磊兼任。數月前，北京市文資辦原黨組書記、主任周茂非調任文投集團董事長；趙磊調任北京市文資辦黨組書記、主任。
2012年6月，北京市市文資辦成立，為正局級單位，列入北京市政府直屬機構序列。其致力於“理順國有文化資產監管體制機制；履行政府出資人監管職能，確保國有文化資產保值增值；推進所監管文化企事業單位改革重組，建立現代企業制度，打造‘文化航母。”
周茂非、趙磊均是北京市文資辦創立之初的領導成員。2015年，趙磊從機關來到企業，赴文投集團任職，如今又從企業回到機關。
“‘市委辦局’的一把手書記，肯定就兼任不了企業的董事長了。”上述文投控股內部人士對每經影視記者解釋道。因此，趙磊因個人工作變動，提請辭去文投控股董事長、董事及董事會下設各專業委員會相關職務。
文投集團主要領導變動還包括，著名媒體人戴自更離任新京報社長一職，並將出任文投集團總經理。2003年，在戴自更等人的推動下，光明日報與南方日報兩大報業集團聯合跨地區辦報，創辦新京報並擔任社長，以“新型時政類都市報”的辦報理念推動傳統都市報的轉型。
公開資料顯示，文投集團是由北京市政府授權市文資辦出資設立的市屬一級企業，成立於2012年12月，註冊資本60億元。
周茂非將兼任文投控股高管
“‘文資辦’這個機構，可能很多人還不太熟悉，因為在北京市文資辦之前，各省還沒有這樣一個職能部門。”2013年3月，時任北京市文資辦主任的周茂非在接受中國經濟網採訪時表示。
對於企業，文資辦對自己的定位是“既是領導機關，又是‘顧問’、‘保姆’。”“曾帶着萬達集團到各個區縣去考察，然後使萬達在北京組織50億成立萬達文化集團。這樣就把各省的一些搞文化的資源整合到集團當中。”周茂非稱。
從機關到企業的經歷，在周茂非的履歷中也並不是頭一次。
公開資料顯示，今年54歲的周茂非曾任北京市政府僑務辦公室副主任；北京儀器儀表工業控股（集團）有限責任公司副總經理；北京市石景山區委副書記、區長；北京市文資辦黨組書記、主任。
通過文投集團，北京市文資辦打造了上市平台文投控股。文投控股借殼瀕臨退市的松遼汽車登陸資本平台，上市後非公開募集資金近40億，收購了耀萊影城和上海都玩網絡兩家公司100%股權，完成重組。基於耀萊與影星成龍之間緊密無間的合作紐帶，文投控股投資拍攝了《天將雄獅》《功夫瑜伽》《鐵道飛虎》《英倫對決》等“大哥”主演的影片。
周茂非履新文投集團董事長後，將先兼任文投控股高管董事一職。文投控股的董事長此前由文投集團的核心高管兼任。
(2017-10-22)
10月10日報道（文/張寧）
注：很多人都説，阿里的員工都被“洗腦”了，只知道幹活，不太會計較個人得失。而曾經作為阿里行政人事及文化建設負責人的彭蕾對此深有感觸，彭蕾現為阿里巴巴資深副總裁、螞蟻金服董事長，曾任螞蟻金服CEO、支付寶CEO、阿里巴巴集團首席人才、市場部和服務部副總裁。
在外界看來，彭蕾的功績在於兩點，一是接手支付寶，並將其培育成阿里的支柱資產—螞蟻金服，另一個則是擔當總政委的角色，統一阿里的價值觀。她認為，阿里員工高度認可的價值觀，不自覺的推動阿里的業務發展，尤其是當阿里處於發展瓶頸、困境的時候，統一一致的價值觀挽救了曾經飽受爭議的支付寶，蝶變成750多億美元估值的螞蟻金服，而心力、腦力、體力是阿里價值觀的鍛造素材。
作為執掌過業務部門（螞蟻金服）和職能部門（集團CPO）商界女強人，彭蕾將價值觀浸潤到螞蟻金服的土壤中，獵雲網綜合其公開演講分享及投資界文章報道，展現阿里價值觀對業務的推動以及塑造法則。以下為彭蕾自述內容：
阿里獨有：價值觀考核佔50%的KPI
阿里的價值觀是“讓天下沒有難做的生意”，阿里的所有業務都是基於這點展開。價值觀和企業文化看起來是很虛的東西，但其實它們是人們能看得到、摸得着的外顯東西，，它通過人的一言一行表現出來。通常一家公司到底怎麼樣，只要看廁所和前台兩個地方，這兩個最常用、最不起眼的地方最能體現公司文化，比如阿里的價值是服務中小企業，所以它的每個廁所、蹲坑的前面都有廣告位。
要讓戰略圖景落地，必須要靠企業文化和價值觀，之前作為首席人才官，我的職責是琢磨出一條條具體的東西，將它落地，讓價值觀能看得到、摸得着，比如馬雲提到阿里的精神之一是團隊合作，我就要想團隊合作在工作當中如何具體體現，而不是空落的套話，為此我們制定的條款必須具備指導性：有意見開會説，開完會埋頭幹，免得當面沒意見，背後牢騷多。
與一些企業不同，阿里對文化、價值觀非常重視，很早之前就定下來將價值觀考核作為KPI，並且專門成立組織部，組織部的職能就是了解員工，整天看團隊、送温暖、聊家常。比如問員工買房沒？有娃沒？工作啥困難？客户啥情況？只要員工出現問題，組織部馬上就能知道問題到底是什麼。價值觀考核佔到整個測評權重的50%，形成了業務主管看業績、政委考核價值觀的KPI評分機制，只有兩項評分都完美，員工才能獎金股權雙豐收。
另外我們也相信員工是能動的，對工作有着主動性，在阿里巴巴10週年的時候，我們也提出“打造員工幸福指數”這個概念。我們想知道，所有在阿里巴巴工作的人，他的幸福是由什麼元素組成的。我們希望能找到一種觸碰人心靈的方式，促進員工個人以及帶動團隊、組織成長，從而帶動業務的成長，進而給更多的人創造價值。
支付寶、餘額寶……業務自然延展
2010年的時候，支付寶面臨生存危機，央行第二代支付系統“超級網銀”上線，國家隊入場，電信運營商、金融機構會對我們形成衝擊。再加上當時支付寶體驗不佳，用户經常在客服電話裏抱怨、批評、唾罵，不令人滿意的用户體驗讓支付寶陷入內憂外困。
之前説過，在企業逆境時，一致的價值觀會自動修正企業前進路徑。在接手支付寶之後，價值觀的修正功能就會慢慢顯現，阿里的使命是服務用户，2010年下旬的時候，在與監管、銀行機構共同協調時，我們想除了網購以外，還有沒有能夠為用户提供其他的服務，看看金融機構有哪些沒有做過的、做不了、不想做的地方，後來我們發現公共事業繳費，這種活最髒也最累，沒有一家金融機構願意做。開始打通各城市的公共事業繳費，每座城市、每個管理部門，一家一家去談，為用户提供水電氣和通訊、網絡的網上繳費，支付寶得到越來越多的用户認可。
同時我也經常上網看評論，如果發現產品體驗不好，會立即讓技術人員做優化調整，希望能夠讓我們的用户使用時非常的爽快。其實企業之間的差異在於細小的體驗，如果體驗本身做得好，客户價值事半功倍，有時候，一個非常好的事，由於你的細節粗糙，客户使用過程就很狗血，很不爽。
餘額寶的誕生則是阿里基因裏的“利他性”，從2003年成立，一直有用户抱怨，錢放在支付寶裏沒有利息，我也覺的這是一件不同公平的事。阿里一直認為“客户利益第一位，只要對客户有利，就不是問題”，只要對用户有利，就可以去做。出於這樣的想法，我們與天弘基金合作，推出餘額寶，將錢投向貨幣基金，把投資門檻降到1分錢。後來眾所周知，我們的想法就得到市場認可，截至今年三月底，餘額寶用户總數就突破3億，資產規模破萬億元。
從支付寶到餘額寶，按照解決用户問題的觀點出發，支付寶的業務場景自然的延伸。正所謂“一生二、二生三、三生萬相”，從淘寶開始，自然需要去面對網上的支付難題，支付寶應運而生，之後還遇到網上中小商家的融資難題，進而又會衍生出保險、理財等等一系列投資需求，因此就會有支付寶，最後逐漸演變成螞蟻金服。
阿里價值觀秘訣：心力、腦力、體力
當企業遇到挑戰或是困難時，價值觀就會第一時間會出現刺激反應。價值觀的構建是必要的，我認為需要從心力、腦力、體力三方面去統一企業的價值觀。
早在2001年，互聯網寒冬的時候，阿里業務大量關停，我們就在討論價值觀，討論“客户第一”、“直言有諱”到底是什麼意思。其實職位越高，價值觀越重要，現在阿里所有的合夥人，作為集團裏時間最寶貴的人，每年雷打不動的都要聚3到4次，每次2到3天的時間，去商討合夥人制度：合夥人存在的價值是什麼？他要做些什麼事情？甚至怎麼評估作為合夥人該承擔的責任和創造的價值？包括整個集團的未來、願景和使命。
心力是最重要的，是企業想成為一個什麼組織，創業者必須始終帶着方向和目標感，然後一點點吭哧吭哧做起來。但現實中創業者會遇到很多繁瑣的問題，投資人利益訴求、新老團隊融合……當被這些繁瑣的小事包圍時，企業可能會失去目標，這時就要回過頭看看，想一想，你究竟是為什麼去創業。
螞蟻金服的服務方向是服務銀行懶得招呼的小微客户,為了降低用户交易成本、提高便捷性，螞蟻金服“去IOE”化，組建技術團隊自己搞，如果成本很高，小微用户的體驗就會很不好。“去IOE”化實現後，螞蟻金服大筆支付成本降到2分錢，用户能夠免費跨行和跨地域支付。在交易費用上自己省錢，但是作為金融機構，我們投入巨大的資源保護信息安全，螞蟻金服平均每天要抵禦1000次的DDOS拒絕服務攻擊、2000萬次的Web入侵和2億次的暴力破解。螞蟻金服在技術上的一加一減，我們付出了巨大的努力，而這一些的選擇，就是為要這用户體驗去做。
其次就是腦力，今天的創業環境確實很難，互聯網已經滲透到生活的方方面面，想去發現一個尚未被人所知的領域不太容易了。因此要對困難、變化要有足夠的敏鋭，要能夠善於解決問題。2013年，餘額寶爆發後，央行、證監會、審計署等部門對支付寶審查，僅監管機構會議就有四十多次，另外銀行認為是我們動了他們的蛋糕，2014年3月，中農工建四大行宣佈全面下調快捷支付額度，以“保護用户資金安全”，工行更是關閉了支付寶所用接口。
監管謹慎、銀行聯合絞殺，餘額寶面臨生存困境，我們也不得不去面對這些問題，去與監管和銀行溝通，告訴他們餘額寶與銀行客羣不一樣，餘額寶的交易量只佔到存款總量的1%，其中人均投資為5000元，是小額客户，與銀行是互補關係。解決問題最重要的還是回到最根本，去問自己那幾個問題：我的客户價值是什麼?、我是誰？、我從哪來？、我要到哪去？
最後是體力，主要是執行力，企業好的執行力，是要具體量化的，如達成的用户數、滿意度、財務指標，它能夠體現在某一個指標上面，產生結果。在阿里，經常會做批評與自我批評，不是一對一，都是羣review的方法。比如我是一個CEO，下面有10個下屬，我們會用半天的時間一起共同做羣review。首先講自己的問題，這一年下來，哪些方面做得好，哪些方面做得不好，自己去剖析。等自己自殘完了，再由其他人去點評放槍，每個人都給他反饋，這一年做得怎麼樣：我覺得你哪些地方做得對，哪些地方做得不對。這是一個殘酷的過程，阿里每年都會做，當面告訴他是是多少分，是滿足期望，還是超出期望，是達標還是不達標。
以下為網友評論：
網友“金華用户66xxxx658”：我這裏不需要，已經過頭啦
網友“金華用户66xxxx658”：真的是你多此一舉，
(2017-10-10)
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