7 月 22 日，韓網針對“造型機制”的問題發佈了拷問性的文章。
韓國的造星機制是整個歌謠市場在產業化過程中逐步形成的獨特體系。實際上，除了韓國之外，在其他國家很難看到這樣的機制。在海外的流行音樂市場，大多是挖掘具有出道才能的藝人，包裝後出道，而韓國則是企劃公司花費幾年時間對那些通過試鏡而選拔出來的練習生進行歌曲、舞蹈、演技、語言等各方面的訓練而打造出來的。在這個過程中，為了能被選上併成功出道，“競爭”是必然存在的。
業內相關人士將（韓）國內的這種偶像培養機制成為“孵化系統”，韓娛沒有圈獲悉，意思就是説經過經紀公司嚴酷的訓練和篩選後，以完美姿態進入市場。經紀公司們都異口同聲的説道，（這些愛豆們）已經經過幾年的訓練和教育，因此擁有優越的競爭力。
從歌手的專輯概念開始：唱什麼歌、穿什麼衣服……都是由經紀公司決定的。即使是最近很多偶像組合的粉絲們引以為傲的“自作曲”，也很大程度是在經紀公司的企劃下進行的，和過去的“完全掌控”並沒有什麼兩樣。
此外，經紀公司的“管轄範圍”並不僅限在舞台上。還包括舞台之外的私生活，從廣為人知的手機限制、到戀愛問題，都有嚴格的規定。為了團隊的穩定而進行的集體宿舍生活，歸根結底也是私生活管理的一種方式。
去年推出組合 AOA 的演員權珉阿最近表示自己在過去的 10 年間遭受到了隊友申智珉的欺凌，向經紀公司 FNC 娛樂反饋後卻沒有得到重視，甚至聽之任之，並未採取任何措施。甚至在這樣的醜聞被曝光後，FNC 娛樂方面依舊沒有認識到自己的失責，甚至沒有發表特別的立場，只是讓加害者申智珉退出 AOA，企圖以此結束爭議。
實際上，這並不是單純的“隊內不和”，同時也反映了韓國造星機制的“弊端”和“黑暗面”。為了讓通過競爭選拔出來的精英成員們配合默契，讓他們住在一起，並制定各種嚴格的紀律規範和限制。稍微出現想要脱離經紀公司控制的想法或行為，就會被教訓、或者是被踐踏夢想，趕出公司。
結束了練習生生活，並開始活動的 18 歲的男團成員 A 某表示“不能使用手機，甚至學業相關的部分，公司也會接入，因此會出現很多疏忽的情況。在練習生時期，從早上 9 點就被關在練習室練習，一直到第二天凌晨，最早是當天子夜，晚的話會持續到第二天 4 點，因而沒能好好上學” A 某還表示“我的人生就像軍人一樣，事實上軍隊會更舒服。”
接着，A 某還吐露道“雖然宿舍生活有好的地方，但是把情緒不成熟的孩子們聚在一起，又不進行管理的情況很多”、“宿舍裏除了成員之外，經紀人一起生活的情況也很多。然後經紀人會把我們所有的事情都報告給公司，所以經紀公司不可能不知道成員之間的矛盾。應該説，（經紀公司）幾乎沒有人想要解決矛盾。最終，成員之間的矛盾只會越來越大。如果之後問題真的鬧大了，經紀公司就會留下對公司更有價值的朋友，讓另一名成員離開公司。”
在初中生時期，作為男團成員活躍在歌壇的 B 某則表示“雖然經紀公司會對父母説‘我們會像照顧自己的兒子一樣照顧他們’，但事實並非如此。即使被飢餓折磨的情況下，也依舊只能被關在練習室裏聯繫。後來才知道，母親給經紀公司錢讓成員們給自己買飯吃。”
女團出身的 C 某因為公司的關係，從練習生時期開始到出道初期都沒有經歷過宿舍生活，她表示“與其他組合相比確實很自由，大部分經紀公司都以‘控制成員不走錯路’的理由來要求藝人在宿舍生活，在我所屬的組合的成員們都是和父母一起生活的。”韓娛沒有圈獲悉，她還特別指出，不僅是宿舍生活，經紀公司給予成員們的過度競爭的心理刺激也是引發成員之間矛盾的重要因素。C 某表示“最近看到女團成員之間的欺凌和矛盾被報道出來。在以女團活動的時候，曾有人對我們組合説‘關係不能太好，相反的，只有關係不親密，組合才能成長’”。
C 某接着説“讓一羣在還沒有形成自我意識的年齡，就已經帶着共同目標和夢想的孩子們，通過無條件的競爭來被迫生存，這就是經紀公司。讓成員們相互評價，給人一種不是善意競爭，而是踩着某人的肩膀才能實現夢想的強迫意識，這樣一來成員們之間就會形成相互討厭、嫉妒之類的負面情緒，最終導致痛苦的產生。”
偶像派歌手 D 某説“見到記者、編導、編劇等領域的人，就會收到名片，但是隻要一到宿舍，經紀人就會把名片全部收走”，這是擔心藝人以個人名義和他們接觸。他還表示，不僅如此，藝人和相關人士保持親密關係也會被公司“堵截”。
當然，從經紀公司的角度來看，投入了大量的時間和金錢，為了他們的成功和人氣，有必要進行“控制”，但是過分的管制最終使他們成為了一個看起來很美的“稻草人”，當他們一個人的時候，什麼都做不了。
某經紀公司的相關人士表示“從經紀公司的立場來看，對待練習生時，只考慮‘損益平衡點’。在他們投資的成本資金收回來之前，只能不斷誘導競爭，並針對可能出現的狀況進行控制，這就是現實”接着，他還説道“雖然最近提到了對愛豆的持續性健康管理、保障休息時間等問題，但如果不是大型經紀公司的話，在練習生們出道之初，連這個也是很奢侈的。”
