編者按：本文來自微信公眾號紅餐網 ，作者鄒通，創業邦經授權轉載。
到底什麼是好的跨界模式？這是餐飲人這幾年一直在追問和探索的問題。這幾年，餐飲行業也出現了不少跨界新模式，有的成功了，有的失敗了，三言兩語很難説清其中緣由。
今天，我們來看看眼下大熱的“小酒館+燒烤”模式，這個跨界組合到底能不能成就一門好生意？
一口串一口酒，“小酒館+燒烤”火了？
今年5月中旬，海倫司在湖北利川市開了一家融合了大排檔、小酒館、燒烤等夜間消費業態的門店，面積大約560平米，裝修走的是歐式風格。
招商證券的一份調研顯示，這家店的產品主要由自有酒水、第三方酒水、燒烤、小吃構成，其中燒烤與小吃分別佔總銷售額的約10%與20%，自有酒水佔比則高達40%。
圖片來源：海倫司官博
值得一提的是，這家“小酒館+燒烤”店延續了海倫司一貫的“低價模式”，烤韭菜、烤麪筋等菜品單價均在3元以下。低價策略得到了小鎮青年們的喜愛，招商證券的調研顯示，海倫司這家門店的日均營業額可達2.5萬元。
據紅餐網瞭解，海倫司此次試水“小酒館+燒烤”可能是早有預謀。
相關報道顯示，今年上半年，海倫司就在武漢20多家店增擴了些小區域售賣燒烤。或許是小範圍內“酒水+燒烤”的市場實驗有所成效，海倫司才下決心將“小酒館+燒烤”的模式將它從原有的業務中分割出來單獨開店。
而值得一提的是，探索“小酒館+燒烤”模式的海倫司並不孤單。
據紅餐網觀察，今年以來，一批主打“小酒館+燒烤”的酒肆烤場冒頭，與此同時，以貳麻酒館為代表的一批連鎖小酒館也紛紛在店裏賣起了燒烤。這些門店高舉“一口串、一口酒、小聚會”的旗號，營造時下潮流的社交場景，籠絡了不少年輕消費者。
除了餐企外，探索“小酒館+燒烤”模式的也不乏跨界巨頭。今年7月，盒馬推出了“盒馬夜肆”，售賣酒水類、燒烤類產品，就被網友調侃成“將小酒屋和燒烤店搬進了盒馬”。
“小酒館+燒烤”模式有什麼優勢？
既然海倫司、盒馬都紛紛看中了“小酒館+燒烤”的模式並做了初步探索，那這模式肯定有其獨特的優勢，是什麼？
趨勢角度：“夜經濟”助推小酒館和燒烤雙宿雙飛
這幾年，北京、上海、重慶、南京、天津等城市為刺激消費、擴大內需，紛紛出台了發展“夜經濟”的政策，如七月初，陝西省商務廳出台了《關於開展省級夜間經濟試點城市創建工作的通知》，河南濮陽出台了《加快推進夜間經濟發展實施方案》等。
艾媒諮詢分析數據顯示，在政府、消費者和商家的共同推動下，夜經濟市場不斷擴容，預計2022年將突破40萬億元。
此外，此前商務部一項調查顯示，我國有60%的消費發生在夜間，並持續以約17%的規模增長，大型商場每天18時至22時銷售額佔比超過全天的一半。從這項數據來看，相比白天消費，眼下夜間的消費需求更加旺盛。
在這樣的趨勢帶動下，燒烤和小酒館這兩大天然屬於夜間的生意大火。艾媒諮詢數據顯示，新生代夜間餐飲消費美食最偏好於燒烤，喜愛程度為72.4%。此外，夜間經濟裏較為活躍的消費主體——青年人羣體選擇去小酒館的佔比為23.5%。
作為“夜經濟”下兩個大受歡迎的品類，燒烤和小酒館的聯合可謂“強強聯合”。
消費需求角度：燒烤和小酒館的消費羣體和場景高度重合
百度指數顯示，燒烤和小酒館的用户羣體普遍集中在20-29歲以及30-39歲之間。從用餐時段來看，根據艾媒諮詢數據顯示，43.4%消費者在20-22點間去小酒館，25.6%消費者在22-24點間去小酒館，25%消費者在18-20點間去小酒館。而這些時間段，恰恰也是燒烤消費集中的區間。
所以，燒烤和小酒館這兩個業態的消費羣體和用餐時段其實是高度吻合的。此外，兩者用餐的目的也都偏社交聚會，消費場景屬性也高度相似。
盈利角度：賺三份生意的錢，擴充了盈利空間
“小酒館+燒烤”的模式可理解為“酒水+第三空間+燒烤”，酒水，賺的是“飲”的錢，賣的是“微醺”和“解壓”；燒烤賺的是“餐”的錢，賣的是“飽腹感”；第三空間賺的是“空間”的錢，賣的是“氛圍”和“社交”。從這個角度來講，“小酒館+燒烤”的模式，算是賺了“酒水+第三空間+燒烤”三份生意的錢。
此外，燒烤的產品品類十分豐富，可烤串、烤魚、烤海鮮、烤菜等等，這些品類只要一樣做得精都可幫助店面擴充客户羣體，增加店鋪的盈利點。與此同時，這個模式未來也充滿了想象空間：如第三空間，可插上各種場景的翅膀，做場景上的創新；燒烤，可以單獨做為品牌特色，做產品上的創新；酒水，可延伸咖啡等茶飲，做盈利空間上的創新。
“小酒館+燒烤”也打破了燒烤季節性的困境，進一步擴充了盈利空間。燒烤是應季很強的品類，和小龍蝦一樣，到了夏天，會是生意高峯期。因為夏天適合外擺，最能烘托氛圍，便於好友間的社交，可一過夏天，不能外擺，燒烤店的收入就會大打折扣。“小酒館+燒烤”的模式正好可打破這禁錮。
“小酒館+燒烤”，面臨哪些挑戰？
從趨勢、消費需求以及盈利角度來看，“小酒館+燒烤”的模式可謂強強聯合。但這真的是一門躺着賺錢的好生意嗎？
實際上，這個模式想真正在市場上推廣開，也挑戰重重。
挑戰一、運營和投資成本過大
小酒館和燒烤是大空間的生意模式，對店面的面積要求比較大。小酒館的店面一般在100-500平米，燒烤店則大多在100平以上，兩個品類的結合必然會讓店面面積更大，上述海倫司“燒烤+小酒屋”門店的面積就有500多平米。其中的租金、人工、設備、原料等成本可想而知。
舉個例子，人工上不但要配備調酒師、還要配備燒烤師傅和服務員；設備上，既要有調酒的設備，還要有燒烤設備；原料上，不僅有酒水原料的支出，還有燒烤相關的的原料、調味劑成本。
這些成本，對直營品牌來説，是一筆巨大的運營成本；對加盟商來説，更是一筆不菲的投資成本。直營運營成本過高，加盟投資門檻過大，會很大程度地限制模式的快速發展。
挑戰二、高度依賴線下場景
“小酒館+燒烤”這種模式強調的是社交和氛圍，就餐場景高度依賴線下的堂食，很難開展線上相關的業務，一旦疫情突發，加上其龐大的店面面積帶來的運營成本，門店盈利很容易陷入被動。
挑戰三、很難做到酒水和燒烤兩頭兼顧
從供應鏈角度來説，咖啡+酒，做到都是“飲”的生意，兩者的供應鏈的經驗和標準大同小異，可相互借鑑。但燒烤+酒，酒水類的品牌即便有穩定酒水的供應鏈和採購經驗，在酒水供應鏈獲得的經驗也是很難遷移到燒烤品類的供應鏈上的。
此外，消費端如果無法保證燒烤品類龐大的銷售額，供應端也很難做到集中採購降低成本。
燒烤品牌“+酒”同理，貿然試水“小酒館+燒烤”，供應鏈是一個巨大的挑戰，能不能做到兩頭兼顧還要打上一個問號。
挑戰四、競爭對手會進一步擴大
若單獨做小酒館的生意，小酒館的競爭對手便是同行。一旦涉足燒烤，對手又會增加燒烤類的品牌。
一旦被兩個熱門品類的競爭對手團團包圍，“小酒館+燒烤”的模式是否又可以突圍呢？
總結
據《中國餐飲報告2022》闡述，曾幾何時餐飲各大品類之間邊界分明，各自更傾向於保持獨特性，如今品類的邊界正逐漸被打破，跨界
、融合成為了餐飲業的大趨勢。餐飲品類的融合，意味着餐飲行業競爭升級，競爭從產品服務上升到了多場景融合的綜合體驗。
有燒烤也有酒融合業態，最終能否真的突圍，相信市場會給出最為公正的答案！