十月十二日是張藝興2017事業版圖發佈會，在北京水立方隆重舉行，現場聚集了很多興迷和支持張藝興的粉絲們。發佈會現場張藝興不僅帶來了新歌的舞台，活力四射的舞蹈表演，還在現場與網劇黃金瞳簽約合作，期待小綿羊在二月紅之後的精彩演繹。更有師傅黃磊驚喜現身，黃磊祝福張藝興事業越來越好的同時希望張藝興可以多照顧自己的身體，不要讓自己太累了。
眾所周知的是張藝興在娛樂圈內就是十分努力的偶像，這個來自湖南的小夥子，骨子裏就有一股不服輸的狠勁，傳聞他在韓國的時候，每次練習舞蹈都是負重練習，日復一日。在演出現場也曾腰傷復發難以繼續表演，痛到直不起腰，使粉絲紛紛為他擔心，並且希望他能多休息。
最近音源真的是混戰，前有鹿晗推出新曲心率，後有吳亦凡的新曲，張藝興這張專輯推出以來，不僅在北京三里屯表演快閃，還創下了較高的銷量。
張藝興是一個真性情的男孩子，在韓國有不順心的時候，他就自己一個人進行音樂創作，是一點一滴的積累，才有了今天他詞曲俱佳的成果。回國以來更是主演電視劇電影，在綜藝節目中也有很好的表現。張藝興就是一個很單純的偶像，對就是對，不對就是不對，他會對得起自己的良心，極限挑戰中，他去廚房幫廚，也要讓姚晨去吃好午餐，小綿羊這麼可愛，不知道各位看官有什麼看法？
永遠掛着一臉笑容的劉永好哭過嗎？
答案是哭過。
這個問題，野馬君在2013年曾經問過劉首富。那是在北京一個論壇的採訪間裏，當時有3、4家媒體同時在採訪劉永好，採訪室裏的燈光打的劉首富不停的搽汗，劉永好從創業做農業的心路歷程一路聊到上市公司的企業責任，每一句話聽起來都是正確的廢話。然後野馬君就問了上面那個問題。
劉首富先是楞了一下，這個問題和之前的話題跨度太大，劉首富一時有點錯愕，他先是認真的回憶了一下，然後就一改那種官方辭令式的説法，給我們講了一個接地氣的故事。
劉首富説，上世紀80年代初，國家引入了良種雞，分配給川西不同地區的農户飼養，好不容易從農業局拿到了分配表，就騎着自行車去收農民的良種雞蛋，騎了一整天挨家挨户去收，而且是用比普通雞蛋高很多的錢收上來了200多個種雞蛋，弄到晚上11點多快12點，從一個農户家裏出來，剛用稻草把雞蛋保護好裝進去，在那種兩邊都是水的冬水田的田埂上騎自行車往前走，忽然從旁邊躥出一隻狗，差點咬住我的腳，我嚇了一跳，車子一歪就摔到了冬水田裏。全身打濕了，雞蛋也都摔糊了。我顧不上疼，站起來在東水田裏找，雞蛋只剩兩個好的， 半夜12點，我就哭了，還拿鞋向狗扔過去，追着狗跑了一百多米路……
功夫不負有心人，如今30多年過去了，選擇了農業領域創業的劉首富很快將迎來第二家控股上市公司。長假前，劉永好和女兒劉暢共同實際控制的新希望乳業公佈了《招股書》，準備二度衝擊IPO。本次擬發行新股8537萬餘股，募集資金5.04億餘元。
而早在1998年，劉首富旗下的新希望六和股份有限公司就登陸深交所了。
《招股書》同時還披露了，除了新希望乳業之外，劉永好及其女兒劉暢控制的境內外一級子公司9家、境外二級子公司5家、境內二級子公司8家，及56家多級境內子公司。
此外，在資本市場上，劉永好“新希望系”至少控股新希望、寶碩股份、參股民生銀行、深圳燃氣等多家上市公司。
這也是劉永好家族首次相對完整的披露資產版圖。
不過據野馬財經向新希望集團內部人士瞭解，劉永好父女實際控制的公司數目遠超過披露的79家公司，數據對不上，有一部分是因為合併統計口徑，另外則是因為有些公司股權關係比較間接，沒有進行披露。
一個簡單的例子是，境外公司的披露數量遠小於實際數目。
龐大資產版圖
一位曾在新希望集團辦公室供職的人士對野馬財經分析稱，劉永好生意能做這麼大，最關鍵的因素的“順勢而為，先人一步”、以及先進的“金融驅動”理念。此外，劉永好的性格因素對於事業發展的影響很大，他本人比較謹慎，不冒險。新希望在發展主業之外的其他業務時，也都能做到保持主業，謹慎選擇。
1983年，劉永好就下海創業了。與劉永言、劉永行、劉永美三個哥哥一道創建了南方希望集團。1995年四兄弟和平分手，也解決了劉氏家族企業模糊的產權歸屬：老大劉永言創立大陸希望公司，老二劉永行發起設立東方希望公司，老三劉永言組建了華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司（即：新希望）。他們還給妹妹劉永紅留了一部分股份，上演了中國家族企業史上難得的“親兄弟，明算賬”。
目前，新希望集團最有名氣，資產規模也是四兄弟中最大的。從早期的單一飼料產業，逐步向上、下游延伸，目前擁有農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資四大產業板塊。
農牧與食品方面，新希望擁有多個飼料品牌、飼料公司、養殖公司、養殖服務公司等，擁有國內最大的農牧業產業集羣。作為A股上市公司，新希望也是這個板塊中最為重要的核心公司。
在化工與資源方面，新希望化工投資有限公司是這一板塊中最為重要的公司，其成立於2006年，專業從事磷化工、氯鹼化工等生產和投資管理的集團性公司。化工投資公司直接控股9家子公司，間接控股或參股11家公司，擁有1家上市公司——寶碩股份。
房產與基礎設施方面，核心公司新希望地產定位立足成都，面向全國發展。經過多年發展，截止目前，已在成都、上海、昆明、大連、瀋陽和呼和浩特等城市完成房地產開發面積300多萬平方米，待開發項目儲備200多萬平方米，累計總投資達100億元。不過，比較起來，劉首富的地產生意做得很一般，與地產業的“黃金十年”擦肩而過，這也和他謹慎、不冒險的性格相關。
在金融與投資方面，新希望集團一直是民營企業中起步最早的那一批。劉永好是民生銀行的創始人之一，公司也一直奉行“金融驅動”理念。2017中報顯示“新希望六和投資有限公司”仍為民生銀行第七大股東。此外，新希望集團還是中國民生人壽保險公司的主要發起股東之一。2016年，新希望通過增持寶碩股份，間接控股了華創證券。2016年6月，新希望集團還與其他公司共同發起設立四川省內第一家民營銀行：四川希望銀行股份有限公司。
在金融與投資集羣中，可以發現新希望不止佈局了銀行、保險等非常難獲得的傳統金融牌照，也佈局了商業保理、希望金融等新興的互聯網金融領域。
從上世紀90年代末，新希望就走出了國門，在越南建設第一家海外工廠。如今，據新希望集團官網顯示，已經在近20個國家和地區投產、投資，海外公司數量超過40家。2016年6月底，新希望集團旗下的草根知本集團全資併購了擁有27年品牌歷史的澳大利亞保健品品牌ANC，這也意味着新希望在海外高端健康食品、健康醫療領域的佈局再下一城。
資本運營做強主業
縱觀新希望30年的發展歷程，可以明確的劃分出三個階段：第一個階段是進軍飼料行業；第二個階段是從飼料行業單一領域到相關多元化發展的轉變；第三個階段則為：從相關多元化到非相關多元化以及國際化和互聯網化。
可以説，在這一過程中，劉永好以農牧業為核心，藉助資本運作和金融驅動做強主業，最終實現集團多元化發展。
事實上，劉永好以新希望集團旗下公司為平台，在境內外進行了一系列雷厲風行的對飼料、金融投資、地產、乳業等行業的兼併收購。
《招股書》披露，2015 年 6 月 ，新希望乳業斥資1.65億元收購湖南東華士乳業有限公司 60%股權；2015 年 7 月 ，又斥資0.91億元收購雙喜乳業 70%股權；2016年1月，耗資3億元將重慶市天友乳業股份有限公司 42.22%股份收入囊中；2016年12月，斥資0.66億元收購朝日乳業、朝日農業100%的股權……
正是藉助產業和資本的兩翼，新希望實現了快速擴張。例如，通過高舉高打的併購策略，新希望乳業目前擁有32家子公司，2016年收入40.53億元，淨利潤1.46億元。
但高歌猛進的背後亦有隱憂，北京投行人士劉亮就向野馬財經透露：“新希望乳業併購整合回來的乳業企業，在企業文化融合上做的就不太好，至今也沒有太知名的品牌。”
而且，新希望乳業的資產負債率一直高於同行。2014年、2015年、2016年、2017年上半年，新希望乳業的資產負債率仍分別高達83.85%、66.09%、76.01%、72.42%。而按今年半年報來看，A股乳品行業伊利股份、光明乳業等10家上市公司，負債率最高的也在60%左右，還是大幅低於新希望乳業的水平。
而且，這也不是新希望乳業特有的問題。因為“金融驅動、資本運營”的理念，整個“新希望系”都對槓桿運用的極為充分，在金融去槓桿的大背景下，整體都面臨較大的壓力。
對於資產負債率的問題，新希望集團及新希望乳業都沒有就野馬財經的質疑做出官方回應。
不過，劉首富也是一個極為講政治也足夠嚴謹的人，相信他會做出正確的選擇。
2009年現代出版社出版的《赤腳首富劉永好》一書記載過劉永好曾經説過的一段話——“現在我多掙一個零或少掙一個零，對我個人和家庭來講都沒有什麼意義，我們的消費是有限的。但是通過努力，使我們的事業更上一層樓，使我們員工收入有所提高，對國家的貢獻增加，得到社會的承認，這種喜悦已不僅僅是財富的增長所能帶來的。我們的目標也不是用財富來衡量的，這是成功的感覺。”
而劉永好也踐行了這一諾言。即將上市的新希望乳業股東信息中，就有一家“西藏新之望創業投資有限公司”，從該公司的股東名單可知，這是新希望乳業的員工股權激勵平台，本次發行前，持股比例為 5.03%。
就像前述新希望集團內部人士對野馬財經所説的那樣：“劉永好善於為人，在員工中威信很高，所謂“財散人聚”，捨得分利。有能力的人待在新希望，會發現比去其他公司的機會和空間都大很多，這讓大家覺得有奔頭。而且，劉永好沒有架子，對待員工非常和藹可親，從來不罵人，批評人也很講究方式方法，不會讓人難堪。”
他説，跟着劉永好學到很多東西：一個是，能吃苦；劉永好做過農民，也做過老師，文革期間、創業中都受了許多苦，養成了勤奮不怕苦的工作作風。再一個是，劉永好心態好；天塌了，劉永好該吃吃，該睡睡。遇到什麼事情都能淡然處之。
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以下為網友評論：
網友“無聊噴口水”：聽説他女兒已近是新加坡人?
網友“韋哥”：這個資本家，還入股了百度
(2017-10-10)
古代朝鮮半島雖然軍事經濟實力不足以與中華民族各封建王朝對抗，但是無論是強秦還是盛唐，明成祖還是康熙大帝從未將韓國真正納入版圖。在實力相差懸殊的情況下，為何屢屢不能征服朝鮮“彈丸小國”呢？小編認為有以下幾個方面。
首先，古代王朝兼併某政權前提是當地完全融入漢民族文化—“漢化”。朝鮮半島雖然數次被征服甚至佔領，但是當地的三韓部落並不像融入漢族文化，雖然深受漢文化影響。這就導致雖然可以武力鎮壓，然而人心卻未收服。
漢族服飾
其次，朝鮮政權相當“識時務”，無論中華民族，封建王朝如何更替，朝鮮政權很少會反抗牴觸新王朝，也會欣然接受新王朝的冊封，甘心情願做藩屬國。試想，一個這麼聽話的小弟，中央政權是無論如何也興不起討伐之意的，除非高麗王朝公然反對中央王朝。
傳統漢服
最根本的是，朝鮮半島多丘陵山地 氣候寒冷 對農耕民族價值不大，而且當地物品匱乏。相反征服吞併韓國甚至還需要中央政權撥款撥糧支援，當時的各個王朝當然不會去做這樣賠錢買賣的。而且朝鮮半島地形狹長，極易受到匈奴等遊牧民族的攻擊。
元朝疆域囊括了朝鮮半島
總之對於朝鮮半島這樣的“彈丸之地”，歷任王朝皇帝也許是不屑也許是心有餘而力不足並沒有真正的將韓國納入版圖。當然，如果古代我們的海軍實力超然，也許會説另一番景象吧！
(2017-10-08)
中國最窄的國土在哪裏？有多窄？可能沒有多少人知道。中國最窄的國土是吉林省琿春市通往敬信鎮防川村的一條江堤路。路面僅寬8米，長888米。路的左側是鐵絲網，鐵絲網的另一邊是俄國；路的右側是圖門江，江岸的對面是朝鮮。這裏就是中國最窄的領土——洋館坪大堤。
歷史上中國曾在東北地區擁有遼闊的領土，並且有許多出海口。1858年，沙皇俄國通過《璦琿條約》割佔了中國東北60萬平方千米的土地。1860年，它又利用英法聯軍兵臨北京城下、火燒圓明園之機，藉口“調停有功”，用武力威脅，不費一兵一卒，迫使清廷簽訂了中俄《北京條約》，條約中，清政府把黑龍江口至圖們江口大約40萬平方千米的沿海領土劃歸俄國，至此，中國失去了東北的出海口，也就是通往日本海的出海口。
就是這麼窄窄的一段領土，1957年被圖們江的大水給沖毀了。防川村由此成了一片中國的飛地。中國人進出防川只得借道蘇聯。直到1983年中國人在圖們江中重新築了堤，這段窄窄的國土才又回到了中國的版圖。1992年中國政府為了守住這一領土，又投巨資將堤壩加固，並鋪了這條柏油路。
説起這最窄的國土，不能不提到一個人。清朝光緒年間的左都御副使吳大澄。1860年中俄簽訂了《中俄北京條約》，將烏蘇里江以東包括庫頁島劃歸俄國，但條約中還是明確規定了，在中國琿春圖們江口為中國保留了一個進出日本海的出海口，可是腐敗的清廷根本無心去爭取這個出海口，任由俄方自由設置界碑，結果不但出海口未納入中國版圖，還將界碑放置在距圖們江口46華里處，而當時按規定應該是20華里處。
清朝愛國官員吳大澄在1886年中俄第二次勘界時，發現俄方擅自更改了界碑立的擺放位置，他不懼俄方威脅，據理力爭，引經據典，終於説服了俄方，迫使俄方讓步，迫使俄方退出一些非法搶佔的土地，將界碑向圖們江出海口方向前移8千米，使之距海15千米。以當時的中國實力，吳大澄能為中國收復16華里的沿岸土地及爭得中國船隻自由出入日本海，也算為中華民族做出了很大的貢獻的。
這次勘界後簽訂的《中俄琿春東界約》中規定：由界碑至圖們江口30華里與朝鮮連界之江面海口，中國船隻可以出入，俄方不得阻攔。條約簽訂後，中國沿江居住的百姓利用這一航行權，出海捕魚、曬鹽、經商，還曾開闢了由琿春到日本海沿岸各國的航線，廣泛開展了對俄、對日、對朝貿易。
勘察後，吳大澄在這裏設立了中國的界碑——土字碑。土字碑有的現在依然健在，而且成了國家一級文物。現在防川已經成了著名的國家級旅遊區，還修建了一個高高的碉堡式的塔樓，號稱“望海樓”。站在樓上可以看到所謂一江三國的景緻。説白了，就是站在自家的房頂上，看着曾經自家的庭院成了別人家的庭院。
(2017-10-11)
一代天驕成吉思汗，用馬蹄征服了全世界，建立了橫跨亞歐大陸的超級大國，他是人類歷史上少有的征服者。在他鼎盛的50多年裏，南征北戰滅亡了40多個國家，征服了270多個民族，這就包括了我們漢族。他建立的蒙古帝國也是世界上面積最大的一個帝國，讓歐洲人聞風喪膽。
蒙古帝國佔地面積4500平方公里，相當於現在的5箇中國大，從朝鮮半島到波蘭、匈牙利，從俄羅斯的西伯利亞到爪哇島，佔了世界五分之四的面積。蒙古帝國在成吉思汗死後，分為了五個帝國，分別是：元帝國，欽察汗國、察合台汗國、伊兒汗國和窩闊台汗國。
當你看到當時蒙古帝國的版圖時，就會發現蒙古已經征服了世界大多數國家，元朝的疆域如果現在來看的話，包括了中國、俄羅斯西伯利亞、朝鮮、韓國、蒙古、緬甸、老撾、越南、泰國這些國家。
窩闊台汗國包括了俄羅斯西部、哈薩克斯坦。
伊兒汗國包括了現在的阿富汗一部分、巴基斯坦、伊拉克、伊朗、沙特東部、敍利亞。
察合台汗國中國新疆的吐魯番、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿富汗、烏茲別克斯坦。
欽察汗國包括了哈薩克斯坦、阿塞拜疆、格魯吉亞、俄羅斯。
蒙古帝國四大汗國都出自於黃金家族血統，共同尊奉元朝為領袖，互通商貿，一路相通。但是蒙古帝國的政府是武力征服，在管理國家等方面落後於被征服民族，再加上這些汗國之間的互相爭鬥，爭權奪利，盟國帝國迅速走向了衰敗。統治不足百年的元朝在漢族齊心協力之下被推翻了，窩闊台汗國1309年滅於察合台汗國。察合台汗國和伊利汗國經多次分裂，最終均在1388年被帖木兒征服。欽察汗國到15世紀分裂成了幾個小汗國，最終在16世紀中被沙皇伊凡四世治下的羅斯公國所征服。
成吉思汗的南征北戰，帶來了無比遼闊的疆域，但是子孫後代卻內訌，互相爭鬥。蒙古帝國在內鬥中迅速衰落，四分五裂，一個統治世界的大帝國也迅速消失在了歷史的浪潮中。
以下為網友評論：
網友“風吹褲衩屁屁涼°”：然並卵
網友“well done”：4500平方公里或是4500萬平方公里，小編審稿也是夠可以的
網友“石家莊用户39xxxx981”：一羣瘋子而已，瘋的了一時瘋不了一世。就和日本人一般
(2017-10-02)
[ 億歐導讀 ] 2017年6月21日，百洋醫藥集團旗下百洋智能科技與IBM Watson Health公司在北京舉行發佈會，宣佈百洋智能科技成為Watson for Genomics在中國地區的獨家銷售總代理。
繼2017年3月拿下Watson for Oncology（沃森腫瘤）在中國市場三年獨家總代分銷權之後，2017年6月21日，百洋醫藥集團旗下百洋智能科技與IBM Watson Health公司在北京舉行發佈會，宣佈百洋智能科技成為Watson for Genomics（Watson基因解決方案）在中國地區的獨家銷售總代理。
在發佈會上，雙方表示將共同推進腫瘤基因組分析的落地應用，為病理學家和腫瘤醫生提供基於致癌基因突變的精準治療方案建議，而伴隨着這一合作的塵埃落定，百洋醫藥集團在科技醫療領域的版圖也愈加清晰。
Watson for Genomics——人工智能治療腫瘤的2.0
百洋醫藥集團董事長付鋼介紹到“雖然Watson for Oncology與Watson for Genomics都是在腫瘤科的應用，但是實質上兩者是兩個不同的產品。Watson for Oncology主要是解決常見的單發癌腫瘤治療方案標準化問題。Watson for Genomics則適用於來到醫療機構就已經很重的病人，這部分人需要做精準治療，選擇最完整的治療路徑。後者是專業程度很高的學科。”
青島大學腫瘤醫院院長張曉春的對比則更為直觀：“對我來説，Watson for Oncology確實是比較年輕，它出來的方案比較適合指導對NCCN指南不是很清楚的、不瞭解如何規範腫瘤的醫生，Watson for Oncology可以提供方案供其選擇；但是對於那些複雜的病人，例如有些病人經過了多線的化療、有的是靶向藥已經耐藥了，對複雜的病人，則需要Watson for Genomics。因此，我用Watson for Oncology培養我的年輕醫生，把我的團隊帶起來；用Watson for Genomics來提升自己。”
智研諮詢發佈的《2017-2022年中國腫瘤醫院行業專項調查與投資戰略規劃分析報告》顯示，在腫瘤醫療服務市場方面，根據統計，中國現存腫瘤患者約為750萬人，按人均每年花費7萬元，腫瘤治療滲透率60%計算，中國腫瘤醫療服務市場規模約為3200億元。
在腫瘤治療醫療資源方面，2008-2014年我國醫療機構腫瘤科室的病牀數年複合增長率是10.72%，而醫療機構腫瘤科室的診療人次年複合增長率為15.88%，病牀資源的增速遠不及患者需求的增速。
國家統計局發佈的數據顯示，惡性腫瘤造成死亡的比例排名位居全國第一，2015年惡性腫瘤死亡人數佔死亡總人數的49.66％——2014年這一數據是49.19％。
“目前中國每年新發腫瘤患者有420萬人，每年要死亡300多萬人。中國腫瘤患者平均的五年存活率是37%，美國是67%，日本是72%。”付鋼説，“中國的腫瘤病人五年存活率遠遠低於其他國家，主要有兩個原因：第一，體檢體系不發達，發現較晚，中國50%的腫瘤患者入院就已經是晚期患者了，美國只有10%的入院患者是晚期患者；第二是因為中國整體治療規範在全國範圍內還不是很高。”
他認為，有限的專家通過這樣的方式解決幾百萬人的腫瘤治療，一定是通過更先進的工具提高醫生的效率，提高一線醫生的診療水平。
據瞭解，在腫瘤治療領域，目前FDA批准有關腫瘤的有八十多種靶向治療藥品。但這些突變與藥物之間存在上千萬種可能性，人工計算無法完成這麼大的工作量，也不能保證百分百的準確性。而通過認知計算，可以通過患者的基因突變為核心，分析所有已上市的大宗藥品，尋求精準醫療解決方案。
“沃森是這個領域最權威的產品。”
據介紹，Watson for Genomics平均每個月增加超過10000篇科學論文數據和100個新臨牀數據，僅需幾分鐘時間便可系統化對每一個基因組變異的產生提供註釋文件，認知計算可大規模完成常規人力無法操作的工作量。
Watson for Genomics可以讀取基因組測序數據，並將這些數據與大量的臨牀、科學和藥理數據庫進行比較，以幫助醫生髮現與患者腫瘤基因突變匹配的潛在治療方案。同時，它可以為執業醫師提供分析工具，通過由臨牀醫生上傳的已刪除個人身份信息的患者腫瘤活檢測序結果，對患者的基因組數據執行分析，發現與患者病情發展情況相關的DNA變化，並針對這些變化提供更為精準、有理有據的可選治療方案報告，供醫生參考、判斷基於患者的致癌因素變化的治療方案或標準治療方案。
基因+腫瘤治療，精準醫學是醫療發展的下一階段
基因組學是研究生物基因組和如何利用基因的一門學問。用於概括涉及基因作圖、測序和整個基因組功能分析的遺傳學分支。該學科提供基因組信息以及相關數據系統利用，試圖解決生物，醫學，和工業領域的重大問題。
數據顯示，目前精準醫療全球市場規模已突破600億美元，其中精準診斷領域約為100億美元，精準治療領域500億美元左右。今後5年，全球精準醫療市場規模，還將以每年15%的速率增長，國內增速將超過20%。預計到2030年，相關市場規模有望突破萬億元大關。
據媒體報道，1998年，在全球科學家還致力於描繪人類基因圖譜時，美國科學家克萊格·凡特就創辦了一家名為塞雷拉基因組（Celera Genomics）的公司，開展自己的人類基因組計劃。從這可以看出，早在20世紀90年代就已經有人發現了基因產業的市場，並且奠定了基因企業的雛形。
1999年9月9日，為承擔人類基因組計劃“中國部分”，北京華大基因研究中心應運而生，正式註冊成立。2007年，在深圳市的支持下，華大基因南下深圳，組織開展“第一個中國人基因組圖譜”項目。
基因組學的發展僅有不到20年的歷史，卻得到了國家的大力支持。2016年3月，國家發改委公佈“十三五”規劃綱要，其中涉及100個項目，而第10條則是“加速推動基因組學等生物技術大規模應用”，這預示着“基因組學”被列入國家戰略。
實際上，早在2015年3月科技部就曾召開中國首次精準醫學戰略專家會議，提出了中國精準醫療計劃，一年後科技部公佈了實施週期為2016-2020的五年“精準醫學研究”重點專項指南，中國的精準醫療國家戰略部署即將開始實施。數據顯示，國家計劃在2030年前為中國精準醫療計劃投入600億元人民幣。
2017年5月國務院辦公廳印發了《深化醫藥衞生體制改革2017年重點工作任務》。其中明確指出“2017年，全國公立醫院醫療費用平均增長幅度控制在10%以下”，“開展按疾病診斷相關分組（DRG是）付費試點”，“制訂200個左右臨牀路徑”，這都是醫療人工智能在中國本土化可以積極探索的方向。
由於歷史發展的原因，我國醫療費用增長主要集中在藥品的不合理支出，而如何發現、審查和制止藥品費用不合理之處，是醫改中的重中之重。目前我國醫改對於藥品不合理支出的管理方向主要集中於藥品流通，通過“零差價”等手段抑制藥品費用上漲。
“目前，Watson for Oncology的服務多為患者自付費，平均每人5000元左右，未來有希望進入社保體系。而Watson for Genomics7月份將會投入做科研級的應用。事實上，如果我們能利用人工智能在非結構化數據分析上的優勢，審核藥品處方的合理性並進行監管，則可以更好的控制藥品費用的上漲，從而控制我國醫療總費用的上漲。”付鋼坦言。
儘管精準醫療是大勢所趨，但是發展中面臨科學、醫學、臨牀等多種多樣的問題。其中最主要的兩大難點在於：
一是基因檢測實驗室缺乏規範性，從取樣、到標本的處理再到測序，這一系列的過程都會因為不規範而導致檢測結果的不準確，我國做基因檢測的獨立醫學檢驗所已超過200家，相當一部分實驗室所做的檢測結果存在準確性問題。
第二個難點在於針對測序結果的解讀，利用高通量測序技術源源不斷產生的生物信息，亟待解讀和研究，海量的科學醫療文獻需要閲讀和提取信息，而且數量在不斷持續加速更新，這都使得人工分析的可行性進一步降低。而Watson Health基於大數據專為腫瘤基因突變設計的認知計算工具已經是最為成熟的基因分析應用。
付鋼認為，腫瘤領域是精準醫療現階段最重要的攻堅領域，而Watson Health基於大數據專為腫瘤基因突變設計的認知計算工具已經是最為成熟的基因分析應用。
百洋智能科技佈局隱現，沃森中國化還有待加強
這次發佈會之後，百洋醫藥集團的科技醫療版圖更加完善。
百洋智能科技股份有限公司成立於2014年8月，是百洋醫藥集團互聯網應用生態圈的主體，圍繞百洋集團的醫療雲平台“菩提醫療雲”，提供完整的醫療行業信息化解決方案，包括 SaaS 化的軟件系統，移動化的 HIS系統，智能化的醫療決策系統等。
眾所周知，百洋醫藥集團以醫藥起家。五年前，付鋼看到看到了美國最大的醫藥企業、日本最大的醫藥企業早早的不做藥了，他們從傳統的藥品企業專門為服務密集型的供應商，“要想讓藥品成為真正的有效工具，醫生需要的是IT服務的工具”。
百洋醫藥集團一直致力於把先進的IT技術提供給客户，為醫院提供各種形形色色的IT工具，提升效率。全世界做人工智能的很多，在醫療領域達到應用級的只有沃森，雙方一拍即合。
中國醫師協會會長張雁靈在評價這次合作為“你們引進的不是一台設備，你們引進的是一種理念，你們向醫院推廣的也不是一部機器，是一種全新的診療模式。這種理念和模式將改變疾病認識、疾病診斷、疾病分析，包括對疾病預後這樣一個程序。”但是同時，他也指出“我們不知道沃森在中國走多遠，但我們知道西方的包括美國的一些先進的東西，當第一次進入中國的時候都面臨着今天這樣的情況。”
誠然，自2016年人工智能的風口吹起之後，隨處可見AI與大數據的身影。尤其在醫療領域，機器替代醫生和機器不可能替代醫生兩種言論不斷被人提及，未知即恐懼，在面對Watson Health提供的產品和服務時，這一新生事物並不是所有人都能接納。
IBM Watson Health中國區總經理郭繼軍強調，Watson的定位非常明確，是做醫生的夥伴而不是取代醫生。國家在過去一年密集出台了大批的政策，從上層建築到商業公司再到部分醫生，大家都認識到中國的醫療需要改革了。利用大數據、利用今天的認知技術、利用今天的技術平台幫助進行轉型不失為一個好的途徑，Watson一直和百洋有着密切的聯繫，積極地幫助國家如何引進技術的同時，更在努力使技術發揮作用。
付鋼則表示，IBM每年收入在800億美金以上，在TO B領域非常有經驗。在此次合作達成以後，百洋計劃跟中國醫師協會合作，利用信息化工具，系統地分層級地培養醫生。
“這個事情我已經幹了十年，各個學科高級職稱的教材都是百洋推動的，在如何教育醫生的水準上百洋有非常好的沉澱。IT工具上，我們可以給醫院提供各種各樣的信息化的工具，軟件SaaS化，移動HIS化，決策智能化，這是在IT方面的技術。目前百洋已經研發出了B沃森，國內機構可以從B沃森接到沃森主系統，未來我們還會在沃森的漢化上做更多的工作.。”
付鋼坦言，百洋醫藥集團在行業沉澱多年，有着非常好的渠道，也有精準的SFE分類，“我們知道先跟哪一類的溝通，這是我們多年沉澱的信息分類的方法，有一個完整的分層級的，不同的產品、不同的區域選擇恰當的合作。”
據公開信息顯示，百洋醫藥集團在全國覆蓋12000多家醫療機構，23萬家藥店，750家合作伙伴。依據自身的分類系統，百洋篩選了500家醫院作為優先合作方，Watson for Genomics今年應該會陸續進入100家醫院。
(2017-10-10)
張藝興新專復古風海報曝光 與小綿羊同框
2017-09-26
騰訊娛樂
騰訊娛樂訊 隨着深情滿滿的專輯先行曲《I NEED U》的曝光，音樂才子張藝興強勢迴歸樂壇。26日，張藝興的全新個人專輯也啓動實體專輯預售，並曝光主視覺海報，同時張藝興更將開啓“ 2017張藝興事業版圖發佈會”，音樂方面再出大動作！ (來自:騰訊娛樂)
張藝興此次再度攜新專輯迴歸樂壇，此前更曝光自己包攬了作詞、作曲、編曲的專輯先行曲《I NEED U》讓歌迷“嚐嚐鮮”，歌曲名《I NEED U》既是對上一張專輯先行曲《WHAT U NEED》設問的回答，也是張藝興獻給外公外婆金婚50週年紀念的深情禮物。而隨後整張專輯曝光的視覺海報也是大走“復古風”，張藝興變身“小王子”，與真正的綿羊共同出鏡，畫面頗具中世紀復古油畫風格。 (來自:騰訊娛樂)
一直被粉絲愛稱為“小綿羊”的張藝興，此次與真實“小綿羊”共同拍攝海報的創意，也是可謂用心十足，更是對粉絲愛的回饋。張藝興也包攬整張專輯的詞曲創作和編曲，在這張全新唱片中，音樂才子張藝興將帶來怎樣的“興式音樂驚喜”，也的確引人期待。 (來自:騰訊娛樂)
不僅僅是全新專輯，張藝興此次迴歸更將開啓自己的“2017張藝興事業版圖發佈會”。據悉，此次發佈會不僅僅作為展示新專輯中全新音樂與舞台的“Showcase”，更是張藝興演藝事業開啓新篇章的啓動儀式。自去年首張個人專輯《Lose Control》發佈以來，張藝興在音樂方面的超好成績一路橫掃國內外各大知名榜單，實力與潛力得到業內外一致好評。而時隔一年，張藝興再度攜新專輯迴歸並召開事業版圖發佈會也是備受矚目，發佈會上，張藝興不僅將發佈自己下一步的活動計劃，也會帶來專輯中新歌的首秀舞台。整個發佈會更邀請頂級演唱會製作團隊，高科技炫酷的舞台技術配合張藝興超強的舞台表演實力，共同呈現這場意義非凡的“事業版圖發佈會”。張藝興希望用自己誠意滿滿的發佈會，表達對粉絲多年支持的愛與感恩。“小綿羊”究竟能散發出怎樣的“大能量”，讓我們拭目以待！ (來自:騰訊娛樂)
以下為網友評論：
網友“愛興熊貓”：支持原創音樂才子 張藝興！我要買買買！
網友“初心♡練習曲♪”：為張音樂人瘋狂打電話。。。牛掰哦
網友“ ❀宅宅宅宅女。”：小綿羊實力搶鏡
網友“倩心一度”：還可以 復古 風 濃烈 就是 終於 感覺 不是很奶油了
網友“張傑”：二月紅前來求藥……
網友“ 大 美〃 ”：打call 打call I NEED U跳的太帥了。
網友“Alice”：不是盧本偉？
網友“吳(ー_ー)吳”：炒作。。。他是誰。。。
網友“假如生活欺騙了你”：快到被窩來
網友“酒醉紅顏”：抱個羊幹嘛
(2017-09-26)
消費者對於購物體驗的要求越來越高，居然之家、紅星美凱龍等傳統賣場對購物環境進行升級改造，曾經只願落腳百貨商場以及街邊獨立開店的家居品牌紛紛進駐家居城，成為新亮點。
入駐到各類型的百貨商場中，已經成為不少主流家居品牌的選擇，在北京商業地標性商場SKP中可以發現，五層的家居用品區集納了包括瑞福睡在內的眾多寢具品牌，購物時也能買到心儀傢俱成為日常。
另一方面，在逛街時偶然碰到的家居店面很有可能是“獨此一家”。在僑福芳草地購物中心不難發現，來自法國的habitat全球買手店吸引了諸多目光。
北京的消費者如果裝修房子、淘點兒家居品，有幾個地方是必去的：北邊的居然之家，東邊的紅星美凱龍，西邊的集美家居，南邊的城外誠，或者是在三環邊的十里河泡上一天。還有的人不喜歡賣場的烏泱泱，則會在美克·美家、曲美家居等精緻又齊全的獨立家居門店溜達溜達。再或者，還有“萬能”的宜家可以逛上大半天。
然而，在《廣廈時代》最近的一輪市場走訪中發現，很多原本獨立開張並不願意進駐家居城的品牌在居然紅星等賣場出現，很多原本在賣場裏風生水起的產品，也在大型購物中心露臉兒。不僅家居賣場有了新面孔，內外開始了新一輪大挪移，有趣的家居店更是遍地開花，這讓消費者的選擇又多了不少。
求同存異 獨立店悄悄鑽進賣場
這並非新發現。消費者對於擁有獨立門店的家居品牌，早已有了根深蒂固的印象，當它們漸漸都出現在家居賣場裏的時候，倒真是一件好事兒。
先是北京消費者再熟悉不過的曲美家居把店開到了集美、藍景麗家和紅星美凱龍，實木、板式、定製產品均有涉獵，與百強、華日、歐派等實力品牌同台切磋。而後，又有美克家居打破獨立店模式，把旗下A.R.T.品牌開進了家居賣場。從前一直深扎購物中心的美式整體家居品牌Harbor House，也把北京的第八家門店放在了賣場中。與A.R.T.相同的是，他們都選擇了集合眾多知名品牌的東四環紅星美凱龍。
從前需要邁出家居城才能找到的優質家居品牌，竟然全都主動送上門來。雖然有人説是品牌方面急於搶佔市場份額、緩解產能壓力，但曲美家居、美克家居這種本就擁有豐富產品線和良好售前、售後服務的品牌，出現在傳統家居賣場中，即便和別家產品風格各異，針對的客羣也不盡相同，但這對於任何賣場現有品牌來説依然是不小的壓力。不過，站在消費者的角度考慮，集合了市面上知名品牌和產品的家居賣場，無疑是為人們提供了多一種購買選擇。在同一個地方就可以進行同品類產品設計、品質、文化、價格和功能的比較，省去了去自營門店奔波的辛苦。
北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨分析，品牌獨立店逐漸開進賣場，主要有以下四個原因：一是單體產品品牌的號召力與家居賣場整體的號召力存在差距，如居然之家、紅星美凱龍等流通品牌的名聲已經打響；二是因為體驗式消費的核心在於“比較”，賣場中多品牌、多系列的比較會更豐富，比獨立店的單一品牌更具優勢；第三點在於，賣場中的客流量會遠遠大於獨立店，品牌可以更好地實現品牌互襯、營銷互動、資源共享，如北四環居然之家近期正在開展的品牌聯合促銷活動，就是很好的例證；最後，對於消費者而言，品牌進入賣場後，會有包括消費者、品牌和賣場之間三方面的合同，遇到問題會享受賣場的賠付，消費保障係數也比從前有所提高。
對此，美克家居廣告營銷中心總監劉春傑很認同，他表示，到百貨商超及家居獨立店面中挑選家居產品的消費者，往往更具有裝飾家的經驗，對於自己需要什麼非常明確，因而能夠直接找到並找對。而對於一些初次裝修，或是對居家風格缺少一定概念的消費者，更容易到賣場中尋找答案。“完整的產品套系往往更能帶給消費者安全感。”劉春傑表示，“以A.R.T.在居然之家金源店的產品為例，基本可以為消費者提供不同審美情趣的完整套系產品，便於他們能夠更加直觀的按照自己的需求進行選擇。”
隨時隨地 購物中心讓家居消費更日常
要説商場裏最早出現的家居產品店，HOLA特力和樂應該算得上一個。據《廣廈時代》最新瞭解，2017年HOLA特力和樂開放大陸所有城市的加盟，將門店繼續開在中高端社區及中高檔購物中心或商場；同樣，專注於進口家居產品的利快，早已把店鋪開進了京城各大購物中心，無論是老牌的雙安商場，還是一線大牌雲集的SKP，逛街的同時隨手買幾件家居品變得十分容易。但與此同時我們也發現，最早一批進入商場的家居店，隨着時代的變化和自身發展的種種原因，有的撤店，有的退出市場，處在由傳統向時尚轉變的灰色地帶。但多年前，它們都曾享受過龐大的客流量帶來的甜頭。
除了小件產品的零售，注重整體展示和消費者感受的品牌，也依然很愛百貨商場。美克美家子品牌Rehome在全國的佈局一直都是體驗式購物中心，因此金融街和華貿中心的店鋪，因為與時尚品牌和餐飲娛樂相鄰，吸引了不少在周邊工作的白領前去選購；此外，丹麥傢俱設計品牌HAY入駐雙井富力城，短短一年吸粉無數；設計品牌造作的全球首家線下體驗店也於去年在頤堤港開業。雖然很多人都口口聲聲説着“實體店難做”、“O2O才是王道”，但當商場裏集合了傳統購物以及親子、餐飲、美甲之後，這些好看又好玩的家居店，反而給單調的逛街時光帶去了些許温情。
還有一些變化，來自於從賣場到商場的轉變。曾經充斥着時裝、香水、奢侈品的商業地標，如今也出現了很多家居品牌的身影.
去年，瑞士寢具品牌Swissflex瑞福睡睡眠系統搶先步入北京SKP，五十餘平方米的店面面積憑藉產品的舒適性強力吸睛。而同樣主打睡眠產品的美國Sealy絲漣也對頤堤港等購物中心躍躍欲試，雖仍然處於選擇中，但入駐商場顯然也是早有打算。雖然這些品牌都已經在如居然之家家之尊國際家居館中擁有不錯的銷售業績，但不同於家居賣場中“定向類”的大尺度銷售，進入百貨商場的它們，更加親切細膩。將瑞福睡引入中國市場的歐易家有限公司總經理葉大勇表示，家居產品本身就與生活息息相關，進入到百貨商超中，也就意味着離消費者越來越近，能夠有人在此買單，也就意味着消費者對於家的重視程度越來越高。
其實，高品質的消費不僅只是穿戴，更應該是我們的生活。可能是一張親密舒適的牀墊，也可能是一套科學精確的排骨架。對於具有百貨商品屬性的家居產品來説，走進購物中心是個明智之舉。
另闢蹊徑 轉角就能遇到傢俱店
還有另外一種，是消費者在賣場裏、商場裏都看不到的。它們隱藏在整個城市中，成為了獨一無二。大眾普遍難以發現，但卻難不倒那些愛逛的人。
沒人會想到，在人文氣息濃厚的國子監，還有個傢俱店藏在衚衕裏。而這個名為梵幾的品牌，不久前把新店開到了北京的時尚聚集地三里屯太古裏；在國內各大展會頻頻拋頭露面的小清新傢俱吱音，年初也在熱鬧的前門大柵欄開了首家旗艦店。誰説跟傢俱有關的一定要出現在家居賣場裏？誰説與家相關的一切都要在全家出動時才能被關注？在北京的街頭巷尾，越來越多的傢俱店、買手店、設計品店出現在人們的視野中。
中國的消費者可能還沒有在街角逛傢俱店的習慣，而這些在國外其實已經並不新鮮。周邊的古色古香，或是時尚與傳統的碰撞，都能激發人們的家居靈感。坐在店裏喝杯咖啡，沒準兒就愛上了眼前的這件傢俱。
當家居消費成為日常，無論我們身處何地，都能感受到撲面而來的生活氣息；而當家居消費的選擇更多元、形式更豐富時，採買便成了一件愉快而有意義的事。
消費者對於購物體驗的要求越來越高，居然之家、紅星美凱龍等傳統賣場對購物環境進行升級改造，曾經只願落腳百貨商場以及街邊獨立開店的家居品牌紛紛進駐家居城，成為新亮點.
入駐到各類型的百貨商場中，已經成為不少主流家居品牌的選擇，在北京商業地標性商場SKP中可以發現，五層的家居用品區集納了包括瑞福睡在內的眾多寢具品牌，購物時也能買到心儀傢俱成為日常。
另一方面，在逛街時偶然碰到的家居店面很有可能是“獨此一家”。在僑福芳草地購物中心不難發現，來自法國的habitat全球買手店吸引了諸多目光。
北京的消費者如果裝修房子、淘點兒家居品，有幾個地方是必去的：北邊的居然之家，東邊的紅星美凱龍，西邊的集美家居，南邊的城外誠，或者是在三環邊的十里河泡上一天。還有的人不喜歡賣場的烏泱泱，則會在美克·美家、曲美家居等精緻又齊全的獨立家居門店溜達溜達。再或者，還有“萬能”的宜家可以逛上大半天。
然而，在《廣廈時代》最近的一輪市場走訪中發現，很多原本獨立開張並不願意進駐家居城的品牌在居然紅星等賣場出現，很多原本在賣場裏風生水起的產品，也在大型購物中心露臉兒。不僅家居賣場有了新面孔，內外開始了新一輪大挪移，有趣的家居店更是遍地開花，這讓消費者的選擇又多了不少。
求同存異 獨立店悄悄鑽進賣場
這並非新發現。消費者對於擁有獨立門店的家居品牌，早已有了根深蒂固的印象，當它們漸漸都出現在家居賣場裏的時候，倒真是一件好事兒。
先是北京消費者再熟悉不過的曲美家居把店開到了集美、藍景麗家和紅星美凱龍，實木、板式、定製產品均有涉獵，與百強、華日、歐派等實力品牌同台切磋。而後，又有美克家居打破獨立店模式，把旗下A.R.T.品牌開進了家居賣場。從前一直深扎購物中心的美式整體家居品牌Harbor House，也把北京的第八家門店放在了賣場中。與A.R.T.相同的是，他們都選擇了集合眾多知名品牌的東四環紅星美凱龍。
從前需要邁出家居城才能找到的優質家居品牌，竟然全都主動送上門來。雖然有人説是品牌方面急於搶佔市場份額、緩解產能壓力，但曲美家居、美克家居這種本就擁有豐富產品線和良好售前、售後服務的品牌，出現在傳統家居賣場中，即便和別家產品風格各異，針對的客羣也不盡相同，但這對於任何賣場現有品牌來説依然是不小的壓力。
不過，站在消費者的角度考慮，集合了市面上知名品牌和產品的家居賣場，無疑是為人們提供了多一種購買選擇。在同一個地方就可以進行同品類產品設計、品質、文化、價格和功能的比較，省去了去自營門店奔波的辛苦。
北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨分析，品牌獨立店逐漸開進賣場，主要有以下四個原因：一是單體產品品牌的號召力與家居賣場整體的號召力存在差距，如居然之家、紅星美凱龍等流通品牌的名聲已經打響；二是因為體驗式消費的核心在於“比較”，賣場中多品牌、多系列的比較會更豐富，比獨立店的單一品牌更具優勢；第三點在於，賣場中的客流量會遠遠大於獨立店，品牌可以更好地實現品牌互襯、營銷互動、資源共享，如北四環居然之家近期正在開展的品牌聯合促銷活動，就是很好的例證；最後，對於消費者而言，品牌進入賣場後，會有包括消費者、品牌和賣場之間三方面的合同，遇到問題會享受賣場的賠付，消費保障係數也比從前有所提高。
對此，美克家居廣告營銷中心總監劉春傑很認同，他表示，到百貨商超及家居獨立店面中挑選家居產品的消費者，往往更具有裝飾家的經驗，對於自己需要什麼非常明確，因而能夠直接找到並找對。而對於一些初次裝修，或是對居家風格缺少一定概念的消費者，更容易到賣場中尋找答案。“完整的產品套系往往更能帶給消費者安全感。”劉春傑表示，“以A.R.T.在居然之家金源店的產品為例，基本可以為消費者提供不同審美情趣的完整套系產品，便於他們能夠更加直觀的按照自己的需求進行選擇。”
隨時隨地 購物中心讓家居消費更日常
要説商場裏最早出現的家居產品店，HOLA特力和樂應該算得上一個。據《廣廈時代》最新瞭解，2017年HOLA特力和樂開放大陸所有城市的加盟，將門店繼續開在中高端社區及中高檔購物中心或商場；
同樣，專注於進口家居產品的利快，早已把店鋪開進了京城各大購物中心，無論是老牌的雙安商場，還是一線大牌雲集的SKP，逛街的同時隨手買幾件家居品變得十分容易。但與此同時我們也發現，最早一批進入商場的家居店，隨着時代的變化和自身發展的種種原因，有的撤店，有的退出市場，處在由傳統向時尚轉變的灰色地帶。但多年前，它們都曾享受過龐大的客流量帶來的甜頭。
除了小件產品的零售，注重整體展示和消費者感受的品牌，也依然很愛百貨商場。美克美家子品牌Rehome在全國的佈局一直都是體驗式購物中心，因此金融街和華貿中心的店鋪，因為與時尚品牌和餐飲娛樂相鄰，吸引了不少在周邊工作的白領前去選購；
此外，丹麥傢俱設計品牌HAY入駐雙井富力城，短短一年吸粉無數；設計品牌造作的全球首家線下體驗店也於去年在頤堤港開業。雖然很多人都口口聲聲説着“實體店難做”、“O2O才是王道”，但當商場裏集合了傳統購物以及親子、餐飲、美甲之後，這些好看又好玩的家居店，反而給單調的逛街時光帶去了些許温情。
還有一些變化，來自於從賣場到商場的轉變。曾經充斥着時裝、香水、奢侈品的商業地標，如今也出現了很多家居品牌的身影。去年，瑞士寢具品牌Swissflex瑞福睡睡眠系統搶先步入北京SKP，五十餘平方米的店面面積憑藉產品的舒適性強力吸睛。而同樣主打睡眠產品的美國Sealy絲漣也對頤堤港等購物中心躍躍欲試，雖仍然處於選擇中，但入駐商場顯然也是早有打算。雖然這些品牌都已經在如居然之家家之尊國際家居館中擁有不錯的銷售業績，但不同於家居賣場中“定向類”的大尺度銷售，進入百貨商場的它們，更加親切細膩。將瑞福睡引入中國市場的歐易家有限公司總經理葉大勇表示，家居產品本身就與生活息息相關，進入到百貨商超中，也就意味着離消費者越來越近，能夠有人在此買單，也就意味着消費者對於家的重視程度越來越高。
其實，高品質的消費不僅只是穿戴，更應該是我們的生活。可能是一張親密舒適的牀墊，也可能是一套科學精確的排骨架。對於具有百貨商品屬性的家居產品來説，走進購物中心是個明智之舉。
另闢蹊徑 轉角就能遇到傢俱店
還有另外一種，是消費者在賣場裏、商場裏都看不到的。它們隱藏在整個城市中，成為了獨一無二。大眾普遍難以發現，但卻難不倒那些愛逛的人。
沒人會想到，在人文氣息濃厚的國子監，還有個傢俱店藏在衚衕裏。而這個名為梵幾的品牌，不久前把新店開到了北京的時尚聚集地三里屯太古裏；在國內各大展會頻頻拋頭露面的小清新傢俱吱音，年初也在熱鬧的前門大柵欄開了首家旗艦店。誰説跟傢俱有關的一定要出現在家居賣場裏？誰説與家相關的一切都要在全家出動時才能被關注？在北京的街頭巷尾，越來越多的傢俱店、買手店、設計品店出現在人們的視野中。
中國的消費者可能還沒有在街角逛傢俱店的習慣，而這些在國外其實已經並不新鮮。周邊的古色古香，或是時尚與傳統的碰撞，都能激發人們的家居靈感。坐在店裏喝杯咖啡，沒準兒就愛上了眼前的這件傢俱。
當家居消費成為日常，無論我們身處何地，都能感受到撲面而來的生活氣息；而當家居消費的選擇更多元、形式更豐富時，採買便成了一件愉快而有意義的事。
[垂直行業峯會預告]巨頭高調進場、家居企業組團上市，全屋定製成為行業風向，信息化建設、新零售與智能製造已勢不可擋，誰將成為新物種代表？如何才能迎着風浪起跑、超越對手？
在此背景下，億歐將於2017年10月20日在廣州天河希爾頓酒店舉辦GIIS 2017家居家裝產業創新發展大會，以“賦能家居新零售”為主題，共同探討發展的新機遇！搶票鏈接：http://www.iyiou.com/post/ad/id/312
(2017-10-03)
據悉，當初改革開放的春風給沉睡的珠三角地區帶來生機，一大批企業抓住改革開放的有利時機迅速崛起。身處改革開放前沿陣地的珠三角企業獲益匪淺，肇始於廣東佛山的中華老字號企業海天味業在這次變革中成長迅速，旗下豐富的調味品類深受億萬家庭的喜愛。
隨着億萬消費者高品質消費觀念的增強和調味需求的持續升級，作為中華老字號企業的海天味業肩負完善調味版圖的重任，被消費者稱為“國民好醬油”的海天醬油再當主力軍，在調味品市場份額的提升中發揮重要作用。當前，調味品市場競爭激烈，對於產品的分類以及口味都有極高地要求。海天味業旗下連續暢銷60年的海天醬油始終在調味品市場中佔據着重要位置，成為億萬家庭的首選。
據瞭解，海天醬油之所以在海天味業完善調味版圖的計劃中處於重要位置，關鍵得益於三百年的深厚底藴以及古法釀製的工藝傳承，鮮香醇厚的醬油品質能有效滿足消費者的調味需求。
儘管目前調味品市場釀造工藝公開透明，但是海天醬油將古法與先進工藝有效結合，確保每一瓶醬油都新鮮醇厚。目前海天味業以海天醬油為先導主打的調味版圖初具規模，逐步形成醬油、味極鮮、黃豆醬、生抽、老抽、蠔油等豐富調味品體系，一站式滿足消費者的調味需求。
不可否認，創新發展已經成為時代的主旋律，海天味業在創新發展的浪潮中全面把控消費者的調味喜好。儘管海天醬油初創於南方，但是因地制宜的調味口感深受全國乃至全世界消費者的喜愛。相信在海天醬油先天優勢的引領下，海天味業其他調味品先後發力，將海天味業的調味版圖打造的更加豐富完善，市場佔有率明顯提升。
(2017-10-08)
乾隆皇帝，愛新覺羅弘曆，我國清朝的第六位皇帝。其年號“乾隆”，是滿足語，天道昌龍的意思。其二十五歲登基稱帝 在位時間長達60年之久，而且在禪位之後還做了三年零四個月的太上皇。將整個清朝的政權牢牢掌握在自己手中六十三年零四個月，被稱之為是中國歷史上最長壽的皇帝。而且，足智多謀的乾隆皇帝，在位期間還成功的平定了一場叛亂，成功的為我國開拓了數千平方公里的疆域，奠定了我國強國大國的地位。
乾隆
事情還要從公元18世紀開始説起，當時新疆的回部霍集佔兄弟，發動力清朝歷史上最大規模的一次叛亂，被稱之為是大小和卓叛亂。由伊斯蘭教的領袖作為領頭人，妄想進入中原稱帝。當時清朝國富力強，兵精馬壯，正處於康乾盛世的餘暉之中。見有人造反，乾隆皇帝立即調集了大批精英部隊，將各路人馬集中在一起討伐大小和卓，並且與大小和卓在葉爾羌，庫車以及和闐等地多次交戰，成功將其打得落花流水，一路逃到了巴達克山。
清軍成功在這次戰亂中俘獲了數萬名的暴亂者，並且將其集中斬首示眾，徹底平息了此次叛亂。而這次戰爭，新疆的天山南麓成功的成為了我中華民族的版圖，直接由清政府進行管轄。在清朝政府的管轄之下，新疆地區整整60年再也沒有發生過一次叛亂。
左宗棠
後來到了清朝末年，統治者的昏庸無能，導致新疆落入叛軍阿古柏手中。民族英雄左宗棠堅守，中國領土不容分割的信念，率領軍隊駐新疆平定叛亂，最終擊敗了阿古柏，並且再次收復新疆。
(2017-10-06)