“培訓遊”“公幹遊”甚至“夾帶遊”……這些案中人就是前車之鑑

　　四川省蕎窩監獄黨委委員、副監獄長吳昌富在帶隊參訓時違規決策同意接受培訓機構旅遊推薦，集體公款旅遊；成都市新都區衞健系統部分幹部職工多批次參加培訓機構組織的旅遊；巴中市清江鎮關渡衞生院院長龐莉利用培訓之機繞道旅遊，後又借該院會計外出培訓機會“搭車”旅遊……當前，四川省各級紀檢監察機關正在開展借培訓名義搞公款旅遊問題排查整治，相繼通報了一批借考察、培訓、學習名義搞公款旅遊典型問題。

　　“繞道遊”“搭車遊”，凸顯“四風”問題隱形變異、手段翻新升級。

　　·有的單位“組團”出遊，將借培訓之名旅遊變相為隱形福利；

　　·有的領導幹部搭便車，不僅借自己公幹之機繞道遊，還借他人出差“順帶遊”；

　　·甚至還有的借參訓之機帶親屬旅遊，在管理服務單位報銷，搞“夾帶遊”。　

　　這股歪風警醒我們，“四風”問題樹倒根存、頑固複雜，糾“四風”必須持之以恆。

　　隱形變異，變得了手段手法，變不了違紀事實。自認為“搭”上公務名義、穿上“合規”外衣，就能躲開監督的眼睛、繞開紀律的懲處，純屬自欺欺人。“若要人不知，除非己莫為。”再高明、複雜的偽裝，也會留下蛛絲馬跡，東窗事發只是早晚而已，這些被通報的“案中人”就是前車之鑑。

　　應對隱形變異，監督方法要優化升級。

　　▲在破除“發現難”上下功夫，精研細判，把準隱形變異規律特點，及時發現新動向新形式，練就精準識別的“火眼金睛”；

　　▲在借用信息技術上持續用力，運用大數據碰撞揪出隱形變異問題的“尾巴”；

　　▲在提高監督治理效能上想辦法，健全紀檢監察機關與有關職能部門的協作配合，推動各類監督貫通協同，同時發力同向發力綜合發力，打好作風建設攻堅戰、持久戰。