新京報訊（記者 鄭藝佳）近日，泡泡瑪特註冊成立北京泡泡瑪特樂園管理有限公司，業務涵蓋遊樂園、遊藝娛樂活動等。今年3月，泡泡瑪特創始人王寧曾公開表示，計劃逐步發展主題公園以及內容業務。而在泡泡瑪特跨界背後，或許也隱藏着潮玩行業的深層“焦慮”。
泡泡瑪特成立樂園管理公司
8月23日，據天眼查信息，北京泡泡瑪特文化創意有限公司（以下簡稱“泡泡瑪特”）於近日成立北京泡泡瑪特樂園管理有限公司，註冊資本1000萬元，業務範圍涵蓋城市公園管理、遊樂園、遊藝娛樂活動等，由泡泡瑪特100%持股。
子公司成立後，泡泡瑪特的“主題公園夢”或宣告正式向前邁進。據報道，今年3月，泡泡瑪特創始人王寧曾在分析師會議上表示，公司計劃逐步發展主題公園以及內容業務，還有可能涉足遊戲板塊。
談及主題公園，IP無疑是核心要素之一。同樣，IP也是泡泡瑪特的業務核心。截至去年6月30日，泡泡瑪特共運營93個IP，其中包括Molly、Dimoo等12個自有IP，以及PUCKY、The Monsters等25個獨家 IP。而泡泡瑪特赴港上市的目的之一，便是擴大IP庫。
不過，在主題公園IP概念背後，支撐IP發展的則是“故事”。長期以來，故事始終是如迪士尼樂園、環球影城等主題公園吸引客流、更新內容的不二法門。但與各大主題公園相反的是，泡泡瑪特只有IP，“沒有”故事。
未米傳媒創始人馬東表示，他曾希望幫泡泡瑪特寫一個故事，但最終被王寧拒絕了。王寧拒絕的理由很簡單：“Hello Kitty沒有故事。”馬東想了想，也回過了神：“舉個例子，孫悟空是一個從故事裏來的形象，無論外表設計如何，都不影響我們對孫悟空這個形象的理解。而我們不需要Molly有故事，我們只需要它的形象，這是一種精神的寄託。可能兩個人看到同一個Molly，但感受卻未必一樣。有的形象是從故事裏來的，但有的形象註定不會有故事。”
室內遊樂園會是出路嗎？
眼下，“沒有故事”的泡泡瑪特成立了樂園管理公司，又將如何講述主題公園的故事？
北京大學文化產業研究院副院長陳少峯認為，當前泡泡瑪特最適合的模式為小型室內遊樂園。“泡泡瑪特如果要跨界主題公園，首先需要使用自己的IP，其次規模應比較小、以室內為主，並且還需要做很多體驗場景，例如劇本殺、遊戲等類似的內容。此外他們還可以通過IP來尋找合作伙伴。”陳少峯表示，“但如果目標體量更大，那就需要做更多內容，泡泡瑪特現有的IP肯定不夠豐富。”
據2020年年報，泡泡瑪特去年共銷售超過5000萬隻潮玩，實現收益25.13億元，同比增長49.3%；公司擁有人應占年內溢利5.24億元，同比增長16%。然而，主要盲盒IP Molly的收入卻同比下滑21.73%至3.57億元。取而代之的，是泡泡瑪特旗下另一IP DIMOO收入的快速增長214.98%至3.15億元。
根據泡泡瑪特旗下各IP銷售情況的起落，或許也不難理解泡泡瑪特的“焦慮”。有分析指出，潮玩品牌要對市場保持高度敏感。然而，在瞬息變化的潮流玩具市場中，誰都難以保證自己將永遠成為潮流的製造者和領頭羊。另一方面，圍繞泡泡瑪特盲盒的輿論爭議也未曾停止。截至今日收盤，泡泡瑪特股價報51.25港元/股，總市值718.49億港元，較上市之初的千億市值縮水約35%。
在提出進軍主題公園之際，王寧還同時表示，希望市場未來將逐漸不再認為泡泡瑪特僅是潮玩以及盲盒公司，並希望潮玩收入佔比在業務優化後將逐步下降。作為“去潮玩化”的策略之一，泡泡瑪特的樂園故事，才剛剛開始。
校對 盧茜