我國3000多家遊樂園，卻“打不贏”兩個“洋和尚”？為啥？

2021年9月20日，從籌建至今已有20年的北京環球影城終於開業了。這座姍姍來遲的遊樂園一出場就非常隆重，受到了全國性的關注，門票也被熱炒，一張638元的普通門票都被黃牛炒到了五六千元，就這也是要搶購的。而且環球影城開業時間恰好碰上了中秋節，業內有人估計中秋這三天環球影城接待的遊客數量會超過35萬。

再加上迪士尼樂園，現在我國已經有了兩個重量級的外來遊樂園品牌，先來一步的迪士尼樂園更是已經積累了很龐大的遊客基礎，尤其是上海迪士尼樂園，從2016年開業到2021年，累計接待的遊客數量已經超過了8300萬人次，實現旅遊收入超400億元，成了上海旅遊的一張名片。

不過有一個令人很尷尬的情況是，我國並非沒有本土遊樂園，相反數量還是很多的，但是在知名度和受歡迎程度上都遠遠比不上外來品牌，被兩個洋品牌吊着打。

我國有3000多家遊樂園，大多數默默無名

現在我國已經是全球遊客量最大的主題遊樂園市場，誕生了3000多家主題遊樂園，相關的企業也很多，截至2021年9月1日，2021年新增的遊樂園相關企業數量已超3.3萬家，總的數量已超12萬家。

但是，人們能夠叫得出口的本土遊樂園品牌極少，這其中知名度較廣的是華強方特、歡樂谷和長隆這三家，剩下的很多是小品牌，知名度很小。這三個遊樂園品牌在國內的業績還是不錯的，以“黑天鵝”事件發生之前市場行情還正常的2019年為例，當年華強方特遊客接待量達到了5039.3萬人次，歡樂谷遊客接待量則是5397萬，長隆集團接待的遊客也是接近四千萬人次。

相比起來，上海迪士尼樂園的遊客接待數量比這三家要差了許多，年均接待遊客數量才1000多萬人次。但是，在營收方面上海迪士尼要強得多了，2019年上海迪士尼樂園營收70億元，而國內遊樂園龍頭企業華強方特營收才53.42億元。

據《2016-2021年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》的數據顯示，我國的主題樂園有七成是虧損的，有二成持平，僅一成盈利，這其中上海迪士尼樂園就是盈利的一大代表，不過以現在的情況來看，以後可能還得再加上北京環球影城。

其實在消費價格方面，不管是上海迪士尼還是北京環球影城都比國內高得多，比如環球影城，消費動輒超千元。但就是這樣高昂的價格，即使客流量比本土遊樂園少，依然比本土遊樂園更賺錢，本土遊樂園輸在哪了？

本土遊樂園沒有大IP

大IP是主題樂園的靈魂，上海迪士尼樂園擁有着諸多家喻户曉的IP，比如白雪公主、米老鼠、唐老鴨等等知名的動畫人物，北京環球影城則擁有變形金剛、哈利波特、小黃人等電影角色。

這些IP背後的電影已經在全世界範圍內取得了非常廣的知名度，成了熒幕上的經典角色，也是許多人的美好回憶。因此，遊客進入這兩家遊樂園就會倍感親切，也像是在與電影中的角色進行近距離互動一樣。

在這方面，本土遊樂園就差了許多。比如華強方特的IP雖然也不少，實際上還是以《熊出沒》裏的角色最為出名，而歡樂谷和長隆就沒有這方面的知名IP了。本土遊樂園大多以動物和海洋生物為主題，比如常州恐龍園和長隆海洋王國，沒有太多的特色，也很難在情懷上吸引遊客。

本土遊樂園大多是房地產的附屬品

王健林曾經説過，要讓上海迪士尼樂園20年內不能盈利，然後王健林瘋狂地建萬達廣場和萬達樂園。然而這話説了沒幾年，萬達就遭遇了不小的危機，而上海迪士尼樂園營收數十億。

其實國內不僅萬達在瘋狂建設遊樂園，融創也是對此非常熱衷，有數據顯示，截至2021年融創已經在全國佈局了13座文旅城、5個旅遊度假區、30個文旅小鎮、逾50個主題樂園。但是我們也知道，融創的遊樂園項目在國內可以説是沒多大存在感的。

國內瘋狂建遊樂園的企業都有一個共同特點——房地產企業，這些房企專門選擇一些旅遊型城市，建造了大量的房子，然後再建造一個遊樂園，以此為賣點來宣傳樓盤。實際上遊樂園就是樓盤的附屬品，賣房子才是這些企業的主要目的，房企也不會真的下太多功夫去經營遊樂園，所以跟那些專門做遊樂園的企業相比，房企的遊樂園只能算是給國內遊樂園湊個數量罷了。

其實我國的遊樂園市場還有很大的發展空間，3000多家遊樂園分佈在全國各地，顯得極為稀少，中國人遊玩主題樂園的比例也僅為13%。不過本土品牌想要分得更多的蛋糕，打敗兩大外來品牌，還得多花心思多下功夫才行。