新京報貝殼財經訊 2月25日，美團門票發佈“美好生活新地標”年度營銷戰略，將充分發揮深耕本地生活場景的能力，以營銷創新、產品創新兩翼驅動，聯動美團住宿、民宿、交通、餐飲、玩樂等多種業態，為景區目的地提供信息觸達、商品交易、履約售後等全鏈條的服務。其中，美團已率先牽手長隆旅遊度假區，共同探索“美好生活新地標”的發展新模式。
美團高級副總裁、到店事業羣總裁張川表示，人們的旅行從每年一至兩次的長途異地旅行變成了更高頻次的“在家門口”旅行，催生了眾多更沉浸、更具體驗感的消費新樣態，這也成為文旅行業發展的新動能。美團希望能夠和更多新地標合作伙伴一起，從用户新需求出發，通過營銷升級推動供給創新，打造出更多“美好生活新地標”，共同為用户提供輕決策、場景化、一站式的服務，助力文旅消費復甦。
美團高級副總裁、到店事業羣總裁張川。圖/攝影：武文琦
此次發佈的美好生活新地標營銷戰略，體現了三點“新”的洞察，一是聚焦疫情新常態下游客需求的更新，由異地觀光游到本地休閒度假遊；二是景區在體驗、服務方面供給的更新；三是在供需關係不匹配的情況下，如何打造景區在本地遊客心中的新認知。三者之間相互作用，代表了行業對於本地美好生活的詮釋。
聲量方面，美團門票孵化了好玩偵探團、玩有引力計劃、美好派DAY等營銷工具和創意玩法，幫助合作伙伴更好地為遊客在行前種草、在行中增加活動趣味性，在出遊淡季時創造新的出遊場景。流量方面，將通過景區會員旗艦店、景評等工具對本地生活服務數據進行沉澱和分析，輔助景區策劃出決策成本更低、更符合本地周邊遊玩的供給產品。同時，升級原有景區會員旗艦店的產品能力，在行中進一步融合本地生活服務與旅遊場景，解決目的地多業態服務難以聯動營銷、無法全面展示景區全貌等痛點。
以長隆旅遊度假區為例，“美好生活新地標”美團App線上形態示例。
作為“美好生活新地標”首批參與景區代表，長隆集團高級副總裁兼首席營銷官王大為分享了“長隆經驗”，通過不斷升級旅遊消費供給，應對本地市場增量拓客和存量遊客的消費提頻帶來的雙重挑戰。以“年輕＋演藝”賽道為例，洞察到年輕人更注重滿足社交、網紅打卡的需求，長隆更新了傳統項目，通過彩蛋互動、電音派對狂歡等營銷策劃，整合線下活動及線上曝光資源。
據瞭解，美團門票與更多景區合作打造的新地標營銷活動將陸續啓動，共同為遊客提供更多新鮮有趣的遊玩體驗。
校對 柳寶慶