負債4億，為什麼MUJI的40週年一塌糊塗？
MUJI的40週年，不太順、“動作”不大。
最大的動靜，邀請原研哉、坂本龍一、上田義彥...操刀5支宣傳短片。
1分鐘的短片，沒有一句台詞，每個人不停地重複一件事，掃除。
或許只花了幾個小時，或者，日復一日，耗費了幾天。
又或許，年復一年，一件事重複了幾年、十幾年，甚至是幾十年。
5分鐘的故事，跑遍全世界，中國、伊朗、土耳其...只記錄再普通不過的日常瑣碎。
執拗、慢騰騰，這是MUJI。
有多慢呢？
MUJI，慢，慢得很。
在中國市場，後起的優衣庫已經開設700多家分店，而MUJI連它的1/3都不到。
來，慢慢分析。
“地平線”系列海報，一條完整的地平線，來之不易。
鳥猶尼市，海拔3700米，原研哉去過最遠的地方，還未抵達目的地，就已產生高原反應。
為什麼來這？
這裏有最完美的“地平線”：乾涸的鹽湖，全世界最大的鹽湖。
僅6張海報，攝影卻花費5天時間。
慢嗎？但，很穩。
更穩的是，MUJI的商品開發。
商品開發，看利潤，有沒有，多或少。
但，MUJI不是，先思考2個問題，為什麼、什麼樣。
開發丹寧褲，先問自己，“為什麼無印良品要賣丹寧褲？”、“無印良品的丹寧褲會給社會帶來什麼樣的結果？”。
沒答案，項目終止；有了，展開後續，一條舒適極高的丹寧褲誕生。
第一步，調研，為什麼？做什麼？
其一，進入市場前，賣相不佳的香菇會被丟棄，導致10%的食材被浪費。
其二，市面上的香菇完整、漂亮，且大部分被用來熬製高湯，但熬高湯並不需要好看。
找到了答案，第二步，行動。
MUJI前往香菇產地，收購破損香菇進行包裝。
以7折左右的價格出售，並在包裝上標明“大小各異，也有破損，但風味依舊”。
顛覆了“香菇很貴”的常識，產品銷售火爆，一度需要把完整香菇掰碎“冒充”。
MUJI的商品開發路不盡於此。
2003年，“ FOUND MUJI”誕生，在全世界尋找“無印良品”。
比如，捷克的直角襪，貼合腳跟，舒適度100%。
但角度太大，市場上的機器不能做出。
怎麼辦？
在捷克找到會織直角襪的人，請到日本，現場教學，再根據學到的方法，去開發編織機器和素材。
有日本匠人的“好”，慢工細活，精益求精...
也有他的“不好”，固執己見，完全沉浸在自己的世界...
但，這是缺點嗎？
“減法”
MUJI，極簡主義的引領者...嗎？
MUJI自認不是極簡主義，而是以質樸為主旨的減法美學。
精心細緻地衡量和打磨，剔除冗餘的設計，刪減多餘的工序，追求產品本質的自然表達。
早期，MUJI的海報，減去背景、圖案，只剩下傳統的簡筆畫、密密麻麻的文字。
沒有一處多餘、一句廢話，似乎在叫囂“華而不實”的浮誇風。
單色的視覺形象，不經漂白的再生紙，普通的Helvetica字體。
質樸、簡約，這就是MUJI。
再發展，MUJI的美學特色：“虛無”，一切事物的最初狀態。
大量的“空”與“白”，設計成為容納一切想象的空間。
無印良品是什麼？什麼都不是。
不再去定義，給予用户更多的想象空間。
我思考，我生活，我自主，“無印良品”式的生活態度。
如果只是海報的“減”化，那就不是MUJI。
MUJI“減法”美學的極致，產品。
不經染色，不經漿洗，不經熨燙，連包裝也被減去。
減去“亮點”，產品迴歸原點，性能成為決定一切的關鍵。
一個決定，給保温杯減重。
怎麼解決？
推遲成品的上市時間，在現有保温杯的基礎上，反覆試錯、調研。
花費近半年，改造成功，在原有的基礎上，減重55克，增加55毫升的裝水空間。
MUJI變了？
MUJI在中國市場溢出的價格，源自“一來一回”的運費和關税。
解決方法，選最麻煩的，“減”化生產、物流過程。
降低質量？不可能。所以，直到去年才初見成效。
讓產品説話，創新、實用、唯美、隱晦、誠實、堅固耐用、細緻、環保、極簡。
德國工業之父迪特·拉姆斯的“設計十誡”，彷彿在側面印證着MUJI。
為什麼“較真”的MUJI會推崇它？
“最純粹的才是最真實的”。
不再是單純的傢俱，融為生活的背景，並不強烈，卻很合適。
這，也是MUJI。
無論如何，MUJI都按着自己的節奏，穩步前行，一步一個腳印。
人物 《MUJI都連續降價11次了，可我為什麼還嫌貴？》
[日]無印良品 《MUJI 無印良品》
[日]松井忠三 《無印良品世界觀》
[日]原研哉 《設計中的設計》
- END -
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