TikTok全球CEO人選塵埃落定。
5⽉19⽇，字節跳動宣佈，任命前迪⼠尼⾼級副總裁凱⽂·梅耶爾（Kevin Mayer）為字節跳動⾸席運營官（COO）兼TikTok全球⾸席執⾏官。該任命將於2020年6⽉1⽇⽣效。
凱⽂·梅耶爾將負責TikTok、Helo、⾳樂、遊戲等業務，同時負責字節跳動全球職能部門（不含中國），包括企業發展、銷售、市場、公共事務、安全、法務等。凱⽂·梅耶爾將直接向字節跳動全球CEO張⼀鳴彙報。
原TikTok總裁Alex Zhu（朱駿），將轉任字節跳動產品與戰略副總裁，負責公司戰略和產品設計。字節跳動方面表示，此次任命不會影響字節跳動的中國業務。字節跳動中國董事長張利東，繼續負責字節跳動中國的職能部門和商業化業務。字節跳動中國CEO張楠，繼續負責抖音、今日頭條、西瓜視頻等產品和業務。兩人仍直接向張一鳴彙報。
梅耶爾當務之急要解決的問題有兩個，一方面，美參議員已在Twitter上喊話，期待新任CEO對3月質詢做出回應。另一方面，據晚點LatePost消息，2020年TikTok已有明確的商業化目標（75億人民幣）。長期來看，這位“巴斯光年”領航的不止是TikTok，字節跳動海外產品矩陣也將逐漸掀開帷幕。
曾是迪士尼CEO候選人58歲的凱文·梅耶爾曾是迪士尼CEO呼聲很高的繼任者，他在內部有一個綽號“巴斯光年”，讚許其自信、強硬和冒險精神。
但迪士尼新任CEO（第四任）的頭銜最終沒有落在梅耶爾身上。今年2月，迪士尼宣佈首席執行官鮑勃·伊戈爾（Bob Iger）正式卸任並立即生效，新任CEO由鮑勃·查佩克（Bob Chapek）接任。與迪士尼CEO失之交臂，為梅耶爾後來加入字節跳動埋下伏筆。
去年11月迪士尼流媒體服務推出時，主流媒體還在談論 “梅耶爾能夠為迪士尼帶來一個怎樣的未來”。只不過如今話題變成了，梅耶爾能夠將TikTok等字節跳動國際化產品，帶到一個怎樣的高度。
梅耶爾所在的迪士尼戰略規劃部門，曾被內部同事描述為“迷你麥肯錫”。自1993年加入該部門以來，梅耶爾最為人稱道的“戰果”是由其協助發起的四項收購：2006年以74億美元收購皮克斯動畫；2009年以42億美元收購漫威影業；2010年以40億美元收購盧卡斯電影有限公司；2018年以713億美元併購21世紀福克斯（迪士尼歷史上規模最大的一次併購）。
2019年，梅耶爾開始着手搭建流媒體服務迪士尼Plus，該項服務於去年11月推出，全球付費訂閲⽤户數現已突破5000萬。推出流媒體服務對迪士尼至關重要，這意味着，迪士尼不再繼續將電影和電視節目出售給Netflix，而是取代Netflix。
這幾項標誌性事件可以看出梅耶爾的能力模型：作為戰略負責人，他完成了迪士尼歷史上最重要的四次併購；作為流媒體服務負責人，他需要帶領內容團隊製作數百小時的節目，以及帶領工程師團隊建立基礎架構，以應對數千萬訂户同一時間的併發量。此外，凱文·梅耶爾還負責過Hulu、ESPN 和Hotstar等流媒體服務，以及國際運營、全球內容和廣告銷售業務。
不過，梅耶爾在迪⼠尼⼏乎沒有任何運營經驗，他從未經營過電影制⽚⼚或主題公園。其收購歷史也並⾮⼀帆風順，在數字媒體、在線視頻平台以及3D打印⽅向上，也有一些受到質疑的投資案例。
《華爾街日報》曾在《Can Kevin Mayer deliver the future of Disney》一文中提到迪士尼員工對梅耶爾的評價，稱其“風格鋭利”、“與迪士尼謹慎的公司文化背道而馳”、“幾乎不為任何細微的錯誤留有餘地”——而這恰恰是高速前進中的TikTok所需要的。
20億次下載意味着什麼第三方機構Sensor Tower 4月發佈報告《TikTok Crosses 2 Billion Downloads After Best Quarter For Any App Ever》中顯示，TikTok已突破20億下載人次。今年一季度，TikTok下載量超過3.07億次，數據高於世界上的任何一款應用。
字節跳動在海外更為徹底的投放策略屢試不爽，但卻不是萬能。
高速增長的背面，監管壓力接踵而至。今年3月，美參議院舉⾏聽證會，參議員Josh Hawley表示，他將推動制定立法，禁止所有聯邦政府僱員在所有聯邦政府設備上使用TikTok。從去年到今年，先後有參議員以國家安全為由，要求對TikTok不斷擴⼤的影響⼒對國家安全的影響進⾏審查。
Hawley在社交媒體上喊話，之所以TikTok無法參加聽證會，是因為高管人員在中國。而6月履新的梅耶爾就在美國，他需要對這些質詢做出正面回應。
這是字節跳動迫切需要邁過的一道坎，它不僅關乎TikTok未來的發展，還關乎字節跳動海外接下來的產品矩陣。
不止是梅耶爾，TikTok此前已僱傭不少美國⾼管和員⼯在開展業務的同時進行內容審查。2019年，前YouTube⾼管Vanessa Pappas加⼊TikTok，成為其美國負責人之一，並開始着手製定具體的平台規則。2020年1月，前微軟首席知識產權顧問Erich Andersen，出任字節跳動法務副總裁。2020年4月，前Hulu高管Nick Tran出任TikTok北美市場營銷主管。
另一方面，TikTok的高速增長也引來社交網絡巨頭Facebook的警惕。2019年10月，一份被泄露的Facebook內部會議音頻顯示，Facebook留意到TikTok的崛起並將其列為競爭對手，傾平台資源快速複製同類型產品，試圖遏制TikTok的發展勢頭。Facebook也曾面臨在數據安全、隱私等方面的審查，張一鳴給出了和扎克伯格相似的回應，認為字節跳動是一家科技公司，而不是媒體公司。
張一鳴已有大量時間放在美國。正如他在3月字節跳動重整組織架構時所言，“作為字節跳動全球CEO，接下來我會花更多時間精力在歐美和其它市場。”
產品在不同的發展有不同的訴求，公司也是如此，就像張一鳴一直説的“develop a company as a product”。而在當前，一個履歷上對美國輿論更有説服力的首席執行官，在突破監管掣肘上被寄予期望。TikTok的成敗，不僅關乎自身，還是字節跳動海外產品矩陣的先聲，以及未來字節跳動在海外的增長空間。
國際化產品版圖不止是TikTok，凱文·梅耶爾還將負責Helo、音樂、遊戲等業務。據紐約時報消息，梅耶爾首先肯定了遊戲和音樂的擴展性，“看上去他並不急於發佈自己的第一條TikTok。”
Helo是字節跳動在印度推出的本地語內容社交產品，可以理解為當地的“微博”。只不過印度互聯網發展時段和中國有所錯位，因此印度的內容產品並不是由圖文時代過渡到視頻時代，而在一開始就是圖文和短視頻並存的。其競爭對手，印度最大的社交媒體平台ShareChat已在2019年完成了由Twitter領投的1億美元D輪融資。
仍然是字節跳動式的打法，“狠狠花錢”，懟出千萬級DAU。但在印度市場，高投入能夠在用户數據和影響力中有所收穫，卻很難在不成熟的廣告市場“狠狠賺錢”。
早在2016年，張一鳴就提出“國際化是未來的核心戰略之一”，2017年先後收購北美短視頻創作者社區Flipagram、獵豹移動旗下新聞聚合平台NewsRepublic，2018年以近10億美元收購對Musical.ly，並將用户導入TikTok。此外，今日頭條、西瓜視頻、抖音、火山小視頻分別推出了海外版TopBuzz、BuzzVideo、TikTok以及VigoVideo。但這只是冰山一角。
距離張一鳴的預期“最終字節跳動超過一半的用户來自海外”，還遠遠不夠。2020年3月，張一鳴稱字節跳動已經是一家在30個國家、180多個城市有辦公室，擁有超過6萬名員工的全球化公司。2020年，其全球員工將達到10萬人。
由此推測，2019年至2020年，字節跳動應有更多海外版產品尚未浮出水面，或通過收購，或自行孵化，共同構成字節跳動產品矩陣的組成部分。
跑在最前面的TikTok策略已經變了，從投放驅動轉向運營驅動。一個直接的體現是，2019年字節跳動海外產品增長投放有所減少。尤其對於下載量已突破20億次的TikTok而言，優化產品、更精細化的運營無疑在當前階段更加行之有效。
儘管投放力度有所下降，並不意味着TikTok開始減速，反而提出了更加清晰明確的商業化目標。擺在這位新任字節跳動COO面前的，不僅是TikTok需要突破的監管困局，還有字節跳動正在醖釀的國際化商業版圖。