5月8日金山雲在美國納斯達克敲鐘上市，正式踏入資本市場。作為實際控制人，雷軍迎來了繼金山軟件、小米集團、金山辦公後的第4家上市公司。他表示金山雲上市是夢想成真，意味着他8年前的戰略決定取得階段性的成功。
今天(5月11日)雷軍在微博上發佈了金山十年總結。雷軍稱2011年7月求伯君退休後，其接任了金山集團董事長。當時雷軍已在創業，非常忙，要把做金山做好，一定要有非常明確的策略和強大的團隊。當時提出了五大策略：關停並轉、包產到户、放水養魚、騰籠換鳥和築巢引鳳。雷軍強調金山的核心戰略就是：全面轉型移動互聯網 all-in-cloud。
微博全文：
【金山十年總結】2011年7月求總退休後，我接任了金山集團董事長。當時我已在創業，非常忙，要把做金山做好，一定要有非常明確的策略和強大的團隊。
這是我們當時提出的策略：
(1)關停並轉。聚焦WPS、網絡遊戲和金山毒霸三大核心業務，退出所有無關業務。
(2)包產到户。把事業部子公司化，授權子公司管理層直接決策，並制定了股權激勵計劃，同時積極引進外部投資者，並鼓勵在合適時機單獨上市。
(3)放水養魚。着眼長期發展，放下短期的業績壓力，堅定推動全面轉型移動互聯網。
(4)騰籠換鳥。聚焦主業後，騰出的資源重新佈局未來十年的新業務，all-in-cloud.
(5)築巢引鳳。人才是把企業做好的根本，內部提拔 外部引進，把團隊建設當頭等大事來抓!
金山的核心戰略就是：
全面轉型移動互聯網
all-in-cloud
最近金山辦公和金山雲的成功上市，充分證明了戰略的正確和團隊的能力。
感謝所有金山同事們，我為大家感到驕傲和自豪！
