本文轉自【美通社】；
北京2020年11月10日 /美通社/ -- 11月8日，由上海國家會計學院主辦、浪潮集團等協辦的以“管理會計應對不確定性挑戰”為主題的2020年度管理會計論壇在上海舉行，就當前不確定不穩定環境下企業財務如何賦能企業高質量發展進行了討論交流。浪潮集團副總裁魏代森受邀出席並以《數字化轉型中的財務管理創新與實踐》為題作主旨演講，提出了財務數字化轉型的四個方向，並結合實踐案例展示了財務數字化轉型作為企業數字化轉型一個關節切入點的價值和意義。
當前新一代信息技術革命和產業革命深入發展，數字化轉型戰略成為企業十四五規劃的重要戰略。面對不確定性不穩定性環境，數字化轉型成為重構企業核心競爭力和高質量發展的必然之路。通過數字化轉型，企業既能夠實現智能化運營，又可進行數字化創新，最終實現智慧企業的目標。
浪潮集團副總裁魏代森認為，當前企業數字化轉型更加的聚焦和務實，找準數字化轉型的切入點將比以往更加重要，以低成本實現高效率提升，推動高價值轉化是本輪企業數字化轉型的關注點，而財務成為企業數字化轉型的一個關鍵切入點。
如何進行財務數字化轉型，魏代森給出了四個方向：從管控到賦能創新、從金字塔到前中後台模式、從業財融合到業財一體、從傳統財務到智能化財務，這一切的核心則是打破數據孤島之後融合貫通的數據價值，通過智慧數據中台賦能管理會計的企業洞察和決策能力。
以中國鐵塔的財務數字化轉型實踐為例，魏代森介紹了中國鐵塔聚焦價值管理和數字化運營，將業財一體化、稽核智能化、核算自動化、決策數字化有機結合，創造性解決了重資產行業共同難題，人均管理塔數達110個，實現了企業的智能化運營。
而無論是企業全面的數字化轉型，還是財務數字化轉型，都離不開新一代數字化平台為基礎支撐，新一代ERP（雲ERP）將成為數字化轉型的運營基礎。以浪潮GS Cloud為代表的新一代雲ERP具備微服務、DevOps、容器等雲原生架構，並以低代碼、高控制力開發工具，支撐快速開發企業應用，推動業務創新。
據介紹，浪潮雲ERP服務企業信息化30餘年，已為中鐵裝備、中國鐵塔等120萬餘家企業提供數字化轉型服務。數字化轉型重新定義財務職能，推動財務人員更加具備戰略思維、變革思維；大量實踐表明，企業的數字化轉型並不是一個容易的過程，企業管理在實踐之前就應當做好充分的準備，循序漸進，才能獲得轉型的成功。
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消息來源: 浪潮集團