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別打着“服務升級”名義搞“客服降級”| 新京報快評

由 無英 發佈於 科技

人與機器人相互補充、互相賦能,才是正道。

影視劇截圖

文 | 普沙嶺

近年來,機器人客服已成互聯網平台標配:其新穎、時尚、標準化、成本低,一度被認為是“客服升級”。但隨着其應用普及,很多用户的體驗不是更好,而是變得糟糕:環節多、時間長、流程繁瑣,遇到緊急狀況,死活找不到人工,有些詐騙分子還藉機鑽空子。

針對這種現象,全國人大代表魯曼在“兩會”上專門遞交了一份《關於互聯網金融服務平台成立緊急人工客服的建議》。他指出,有些平台轉接人工服務響應時間相對較長,甚至無人響應。在人工服務轉接難背後,退款難、維權難等現象頻發。他建議,互聯網企業客服亟須建立相關標準。

魯曼代表議案中的“客服降級”説法,擊中了很多人的痛點。“業務諮詢請按1、業務辦理請按2、消費投訴請按3……”,一直聽到9,也沒有轉人工的機會;“坐席忙,請稍後再撥”、“對不起,請返回上一菜單”……這樣的體驗,我們並不陌生,李偉健、武斌有個相聲就專門諷刺這類套路。

不可否認,在線上消費增多的背景下,在線溝通的業務量增加是大勢所趨。為了降低成本,引入流程化的機器人服務是有益的嘗試。但減低成本只是手段,用户權益得到保護、訴求得到呼應、矛盾得到解決,才是一切的根本。如果為了節約成本,就縮減甚至取消人工客服,導致人工客服經常性地不在線,那顯然是捨本逐末。

不管是人工,還是機器人,萬變不離其宗,服務都該是圍繞人、為了人。本應該是提升效率的輔助工具,用來用去,成了逃避矛盾、躲避用户的擋箭牌,説其“客服降級”不為過。

“只見機器不見人”的“客服降級”現象,從根源上來説,偏離了用户權益本位的宗旨。任何消費行為,售後服務、周邊服務,都是其組成部分。尤其互聯網服務和產品,更應該重視用户感受,如果只是為了降低成本,給用户造成體驗降級,那隻能是短視行為,走不長遠。

從實踐看,機器人客户確實能解決部分問題,但流程化的機器人有其力不能及的地方。當消費者面對複雜的問題,只有找到一個能認真聆聽的活生生的“人”,才能得到一個靠譜的呼應與解答。因此,我們必須從流程設計上,將各種情況都統籌進來。

一言以蔽之,解決“客服降級”的問題,需要人與機器人相互補充、互相賦能,這才是正道。希望“機器人客服不是升級是降級”的棒喝聲音,能給相關的行業與管理部門提個醒,做好定期的監督與評估,對平台漠視用户權益的行為及時給予處理和糾正。

説到底,打着“服務升級”名義搞“客服降級”,這問題是該好好正視了。

□普沙嶺(媒體人)

編輯:陳靜 實習生:張曉雨 校對:李立軍

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