筆者曾以為，8月份的第三輪芯片禁令，會是華為3C業務的轉折點。畢竟代工和採購芯片的路都被堵住，國內的生產鏈一時間又跟不上，業務萎縮已是板上釘釘。尤其是智慧屏板塊跟着削減元器件訂單，更是説明28nm的鴻鵠898芯片都要省着用，消費者有所擔心也情有可原。但開店的朋友卻説：“你説對了一半，華為最近確實在控制出貨，但店裏的手機卻是供不應求。”
為了避免區域的侷限，筆者找到了華為投資控股有限公司在8月28日發佈的財報。財報顯示：華為的第二季度營收為2701億元，比第一季度多了近900億元，環比增長49.55%。上半年營收合計4507億元，比去年同期多了近500億元，同比增長13.67％。
其中，3C業務仍然保持高速增長，營收為2558億，同比增長15.85％。
結合疫情、用户基數以及海外市場份額持續下滑的客觀事實來看，餘承東那句“沒有禁令，去年就是第一”並非虛言。
這句話，餘承東應該在肚子裏憋了一年多。這一年多的時間裏，手機、智慧屏和海思芯片給人留下了很深的印象，正在積極打造的鴻蒙操作系統、鯤鵬生態和HMS（華為移動服務）也被寄予厚望。
但眼下已有152家子公司被列“實體清單”，5G優勢飽受特朗普干預，幾十年未能攻破的芯片產業鏈問題壓身。
餘承東非但不能大展宏圖，3C板塊能否保住都要打個問號，華為的下一步要怎麼走？
這個問題，任正非老先生在此前走訪高校時，給出了答案。
8月29日，上海交大公佈了一則題為“如果有人擰熄了燈塔，我們怎麼航行”的任正非高校座談發言紀要。
其中主要提到了四件事，分別是基礎研究的重要性、企業和高校的合作方式、“大棒”為何而來、華為乃至於中國的未來。考慮到芯片已然引起大家的充分重視，筆者只分享後面三點，同時會改變順序，並用括號做一些便於理解的補充。
先説企業和高校的合作方式：大學老師的研究偏重理論，目標長遠，為理想而奮鬥。企業的研究看重實用性，有着明確的商業目的。理論研究為企業帶來方向，企業給高校帶來用户需求，像5G的熊熊大火，就起源Arikan教授在10年前所發佈的一篇數學論文。但二者不可以強耦合，
高校帶着好奇為理想而奮鬥，企業帶着商業銅臭從現實出發，強耦合只會影響互相的進步。因此，必須解耦，以鬆散的合作方式合作。
再説“大棒”為何而來：華為想點燃5G的燈塔，想在突進無人區後，為世界做一些貢獻。但剛剛擦燃火柴，便迎來當頭一棒。起先，華為以為是合規系統出了問題，結果一棒接一棒。
後來才明白美國的某些人（特朗普）希望華為倒閉，於是開始求生。但無論如何，華為永遠不會忌恨，這只是一部分人不希望華為好。
而且一個企業想要真正強大，就必須向一切人學習，包括敵人。
華為乃至於中國的未來：華為過去把理論基地選在美國（華為曾是美國最大的企業客户），幾十年專注一個方向，取得了一點成功。後來被納入實體清單，開始轉移投資方向。
不可知的未來技術世界，需要燈塔，需要高校來點亮。
中國的未來與振興要靠孩子，孩子要靠學習，希望十年、二十年後，國內的大學擔負起追趕世界理論中心的擔子來。延續了幾千年的耕讀精神，是民族的優良傳統，我們是有希望的，中國會有更大作為（中華有為）。