北京商報訊（記者 石飛月）8月16日，小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍發出全員信，公佈了小米針對下一個十年的公司調整。
在人事制度方面，小米實行合夥人計劃。雷軍宣佈，小米將新增四名合夥人，合夥人團隊擴大至九人，這四人分別是王翔（小米集團總裁）、周受資（小米集團高級副總裁兼國際部總裁）、張峯（小米集團副總裁、集團參謀長、集團採購委員會主席）、盧偉冰（小米集團副總裁、中國區總裁、Redmi品牌總經理）。
北京商報記者瞭解到，小米目前的創始合夥人共有五人，分別為：雷軍（集團董事長兼CEO）、林斌（集團副董事長、集團戰略委員會副主席）、洪鋒（高級副總裁、小米金融董事長兼CEO）、王川（高級副總裁、首席戰略官、集團戰略委員會副主席）、劉德（高級副總裁、集團組織部部長）。
在雷軍看來，小米的合夥人制度是集團核心事項的集體決策機制，也是小米互聯網方法論的傳承機制。
在幹部選拔方面，小米宣佈啓動新十年創業者計劃，將選拔100位年輕核心幹部，給予類似創業者回報，激勵他們和小米共同開啓重新創業歷程。
一直以來，小米都沒有停止內部人才的培養。雷軍此前在微博上透露，小米在2018年9月組建了組織部，重點關注幹部隊伍建設。幹部選拔原則有：內部提拔為主，至少佔80%；同等情況下，優先提拔內部同事，優先提拔年輕人。小米上市以來，內部提拔了一大批幹部，3位集團副總裁顏克勝、崔寶秋和高自光，30多位事業部總經理和職能部門總經理等。
產經觀察家丁少將指出，雖然小米很成功，但依然是一家年輕的企業，組織架構和激勵機制需要根據戰略發展需求持續優化完善。
除了實施重大人事制度，雷軍還宣佈升級小米新十年的核心戰略—由“手機+AIoT”變為“手機×AIoT”，並梳理了手機業務與AIoT業務的關係，明確今後十年的戰略方向：手機核心業務和AIoT生態佈局，不再只是簡單的加法，也不是簡單的並列關係，而是能引起質能轉化的方程式。AIoT業務要成為手機業務的催化劑、助燃劑，所構建的智能生活要滲透更多場景、贏得更多的用户，獲得海量的流量和數據，成為小米商業模式的護城河。
“十年前，智能手機是小米成功的起點，十年後，智能手機依然是小米最重要的核心。智能手機是直接關係到我們事業成敗的核心業務，是我們的商業模式持續成立的基石。”雷軍説。
2019年初，雷軍在年會上宣佈小米將實施“手機+AIoT”雙引擎戰略；2020年初的全員信中，雷軍進一步宣佈小米在“5G+AIoT”5年投入500億元。小米集團2020年一季報顯示：小米IoT平台連接設備數2.52億台，小愛同學月活數超過7000萬。
“手機依然是小米最核心的業務，決定了小米下一個十年的成敗。同時，AIoT業務的權重在增加，硬件和服務要融入用户的生活全場景中。”丁少將説。