10多年前，華為公司陷入了一股離職潮的困局中，主要是科研一線的技術骨幹隔三差五地就有辭職跳槽的，這讓總裁任正非一下子覺得很是懊惱，但一時間卻找不到好的解決辦法。
連續好幾天，任正非都在通宵達旦地尋找原因和尋求解決問題的辦法，但仍是沒有結果。如何儘快破局，成了任正非的一塊心病。
這天，又研討了一上午問題未果後，任正非情緒低落地走出辦室，一個人漫無目的地沿着綠蔭大道溜達。不知不覺中，他走進了一個公園，在一處傍水而建的小亭子裏，一對母子對坐抽泣。母子哭得難過傷心的樣子，引起了任正非的注意。
“媽媽，這次都怪我太馬虎大意了，檢查得不仔細，下次我一定吸取這次教訓，再也不提前交卷了……“小男孩一邊抽噎着，一邊抱着媽媽的胳膊搖晃着。
“給你説過多少次了，你就是不改。答完卷子，好好檢查，不到時間不交卷，你就是不聽……“母親不依不饒，抹着眼淚繼續訓斥小男孩。
任正非見狀，停下腳步，和善地問起了事情的原委。見有人來，男孩的媽媽擦掉眼淚，簡單地給任正非説了事情的經過。
原來，小男孩小升初考試，關鍵時刻穩不住，提前交了試卷，但因檢查不仔細，錯了一道填空題，只得了98分。因沒有達到理想的滿分，媽媽不高興，就訓斥小男孩，同時，媽媽還自責平時對小男孩管教得不夠嚴格細緻。
任正非聽了又問，小男孩會不會因這2分之差，錯失去好的初中上學的機會。
聽到任正問這個問題，小男孩的媽媽愣了一下，回答説並沒有。
這時，任正非直起了身子，温和地説：“這位媽媽，你看這小小的2分又沒有影響到孩子上理想的目標學校，為什麼還要因此而不高興呢？再説了，孩子畢竟是孩子，難免會出點差錯，甚至犯錯誤，如果只是因為沒有達到完滿而生氣發火，是不是有點過於嚴格了？”
聽任正非這麼一説，小男孩的媽媽不好意思地説，自己的確是過於苛刻了。在任正非的引導下，母子破泣為笑，任正非藉機悄悄地走開了。這時，身後傳來了母子倆人的道謝聲。隨後，又聽到小男孩的媽媽對小男孩説：“走，兒子，媽媽帶你吃飯去。”
這邊，任正非走出沒多遠又停了下來，他若有所思地在原地站立了一會兒，突然一拍腦門説：“真是當局者迷呀，華為怎麼也犯了同樣的錯誤呢？”
第二天一早，任正非就鄭重地宣佈，華為不再對技術專家設置硬性考核指標。這本是一項好的決定，但沒想到人事部門卻議論紛紛，有人説：“這個規定的潛台詞就是對技術人員的業績聽之任之。”也有人説：“既然如此，為什麼還要高薪聘請尖端人才來公司呢？”
很快，任正非在大會上做出了正面解釋：“任何一家技術導向型公司，想在市場上存活下去就必須進行創新。既然是創新，就存在反覆試錯，失敗在所難免。鼓勵技術人員去創新，接納他們的每一次失敗，這是我們唯一正確的做法。從今往後，華為將包容技術人員創新上的失敗，也不會因為失敗而否定一個人的價值。對華為來説，研究成功了，公司得到一個天才；研究不成功，公司得到一個人才。無論天才還是人才，都是華為的寶貴財富。”
原來，華為對技術專家設置了硬性考核指標，這一舉動雖然保證了專家們的科研積極性，卻也讓他們畏首畏尾，不敢放手大幹。
任正非轉變了他的理念：技術導向型公司進行創新，就存在反覆試錯，失敗在所難免。鼓勵技術人員去創新，就要鼓勵他們去試錯。
由此，任正非説：接納他們每一次失敗，這是我們唯一正確的做法。
硬性考核指標取消後，公司技術骨幹離職的問題得到解決，他們安心工作，大膽試錯，創新積極性大大提高，發明專利申請數量不降反升，連續多年位於行業榜首。
此外，華為到現在都沒有上市，是為了更好的發展和給員工創造福利，它的股權激勵機制比較特殊，公司所有權的歸屬是96768名持股員工，這些人要麼是華為在職員工，要麼是曾經在華為工作多年後的退休員工，任正非只佔總股份的1.14%。
前段時間，華為的股權再一次變更，任正非的個人股份更是降低到0.88%。
任正非曾經説過，如果華為是一家上市公司，是一家被資本左右的公司，他們就沒辦法去窮國搞網絡，就不能去落後地區建基站。他，無疑是一個偉大的企業家。
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