本週金句:華為的新電氣時代,恆大事件,螞蟻直升機,羅永浩還債

2020年9月21日-9月27日本週金句:

本週,最受關注的是華為to B年度最重要大會——華為全聯接大會,以下是金句集錦:

“我們發電,夥伴們做電氣化,一起開創大時代!”

——來自華為輪值董事長郭平,在本週舉行的華為全聯接大會上,郭平做主題演講,講述智能社會的願景,發出呼籲:我們發電,夥伴們做電氣化,一起開創大時代!他認為,聯接和計算就有點像100多年前的電。由僅僅提供照明走向家用電器和工業設備,讓各個行業發生了翻天覆地的變化,推動人類進入電氣化時代。在這個過程中,和電力行業的規模相比,家用和工業電氣化創造了數十倍,甚至百倍的產業規模。華為的夥伴,像電力時代的電氣企業一樣,成為新價值鏈上的最大獲益者。

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“把沙子變成芯片的關鍵是人才。”

——在華為全聯接大會2020期間,華為輪值董事長郭平接受媒體採訪時這樣説。的確,中國現在缺芯,需要迎頭趕上的關鍵是人才,需要有更多的優秀人才加入到芯片行業中。

“行業數字化轉型不是顛覆行業,而是要讓行業成為更好的自己。”

——來自華為董事、企業BG總裁彭中陽,在本週舉行的華為全聯接大會上,彭中陽表示,從客户戰略與業務痛點出發確定業務場景,是數字化的源頭和出發點,把一個個場景數字化連接起來,就構成了行業數字化,才能對準客户問題,產生價值。要深入洞察行業規律,尊重行業Know-How。找到行業“懂行”人,讓行業專家坐到駕駛艙,通過科技與業務的融合創新,讓企業核心競爭力得到綻放,最終實現新維度上的強者更強。

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“智能體是政企智能升級的參考架構,以云為基礎,以AI為核心,通過雲網邊端協同,構建一個開放、立體感知、全域協同、精確判斷和持續進化的智能系統。”

——來自華為雲與計算BG總裁侯金龍,他在華為全聯接大會上發佈了智能體,這是業界首次針對政企智能升級提出的系統化參考架構。客户和夥伴可以基於智能體打造自己的智能方案。智能體由智能交互、智能聯接、智能中樞、智慧應用四層組成,有機構成雲網邊端協同的一體化智能系統。它以云為基礎,以AI為核心,通過雲網邊端協同,構建開放、立體感知、全域協同、精確判斷和持續進化的智能系統,為城市治理、企業生產、居民生活帶來全場景智慧體驗。

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“寧可向前一步死,絕不退後半步生。”

——來自華為消費者業務雲服務總裁張平安,在本週舉行的華為全聯接大會上,他表示,下定決心構建一個全新的生態是不容易的。面對自去年以來的巨大壓力和挑戰,華為選擇的是寧可向前一步死,絕不退後半步生。令人欣慰的是HMS不僅生存了下來,而且現在已經綻開了美麗的花朵,每天都有更多的應用上架到華為應用市場,每天都有更多的開發者加入到了HMS 生態大家庭。

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“私有云是產品,公有云是服務,混合雲是什麼?是解決方案。”

——來自華為雲總裁鄭葉來。在接受採訪時,鄭葉來深入解釋了混合雲:混合雲最本質有兩點:一是視角。混合雲不是公有云+私有云,而是站在使用者的角度的一致的體驗、一致的架構和一致的服務。二是真正是雲服務化的,而不是傳統的。

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以下是本週其他金句:

“在萬物互融時代,OPPO作為服務全球、軟硬服一體的科技企業,致力於構建萬物互融新生態,以利他共贏的心態,成為萬物互融時代的共創者。”

——來自OPPO副總裁、互聯網事業部總裁段要輝,OPPO開發者大會在9月24日舉行,展示了OPPO的萬物互融生態。其中OPPO IoT生態由三層組成:最內層是OPPO打造的核心入口,由手機、手錶、耳機、電視等組成;中間層是智能硬件,涵蓋音箱、體脂秤、攝像頭、空調等,將與入口級終端協同配合,帶來智慧互融的無縫體驗;最外層是周邊產品,包括遊戲手柄、自拍杆、電動牙刷、智能燈具等,豐富的品類將OPPO IoT的觸角延申至更大範圍。

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“近日,網上流傳有關我公司重組情況的謠言,相關文件和截圖憑空捏造、純屬誹謗,對我公司造成嚴重的商譽損害。我公司強烈譴責,已向公安機關報案,堅決用法律武器維護公司合法權益。”

——來自恆大集團。24日白天,一則“恆大集團有息負債8355億元”、“恆大地產若不能按時完成重組,或引發系統性風險”的消息在網上流傳。在發酵一個下午後,恆大發表公告稱其為謠言。

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“誰是幕後黑手?”

——來自網友。25日下午,位於東莞市松山湖高新區阿里山路的華為技術有限公司一在建工地起火,現場濃煙滾滾,這在網上也引發陰謀論的討論。官方回應,松山湖高新區一在建工地,明火已被撲滅,着火面積約850㎡。起火建築內發現3名死者,經核實為園區物業管理公司員工。

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“年輕人特別是青年企業家要具備三觀,即未來觀、全球觀和全局觀。”

——來自馬雲。9月25日上午,馬雲出席第三屆全國青年企業家峯會,他向年輕創業者們表示,雖然充滿不確定性,但今天的世界面臨三個巨大無比的戰略性機會,一個是數字變革,二是中國強大的內需,三是新一輪的全球化開始。馬雲建議年輕人特別是青年企業家要具備三觀,即未來觀、全球觀和全局觀。當企業傢俱備了未來觀、全球觀、全局觀以後,面對今天暫時的迷茫和困難,就會非常冷靜和清醒,並且會採取行動,抓住機會。

“直升機不是飛機,也不比誰飛得高,而是看能不能做到樹梢高度飛行,這是最難的。”

——來自中國工程院院士王堅,伴隨螞蟻上市臨近,一些故事也被挖掘。王堅鼓勵螞蟻集團CEO胡曉明能用技術驅動的原理為小微企業打造一個直升機。胡曉明自己也有一個名言:“上海的小麪館,北京的煎餅果子店,菜場的菜農,他們不應該被拋下,每一個人都應該被尊重。”

“如果你欠銀行100塊,那是你的煩惱。如果你欠銀行一個億,那是銀行的煩惱,我一想我六個億,幹翻六個銀行了是吧。所以當時我就覺得我很厲害。”

——來自羅永浩。9月23日晚的《脱口秀大會》總決賽中,羅永浩表示其始於2018年年底的6個億債務已還清4個億,剩下的預計一年內還清。

“任何脱離品牌與產品定位的營銷都是空談,在找準營銷戰略之前,先嚐試着去回答‘我是誰,從哪裏來,到哪裏去’這三個問題”。

——來自中國銀聯企劃部副總經理貢鍾瑞,銀聯的廣告一直很貼地氣,受到網友的歡迎,如《中國人民很行》、《大唐漠北的最後一次轉賬》、《銀聯詩歌POS機公益活動》、《普傑的冬天》、《回到6月2號》及《1212全民回報節》等等。

“為什麼要有深圳

因為再過十年,人們會説:

你看,中國為這個世界的年輕人

造了一座城市”

——來自深圳經濟特區建立40週年之際推出的深圳城市宣傳片,全片用“為什麼要有深圳”層層遞進發問,引發觀眾的思考,同時也傳遞出了深圳這座城市獨有的開拓、進取、多元、包容、年輕的精氣神。

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