編者按：本文來自天涯隨筆（ID：gh_66ac785bcc2b），創業邦經授權發佈，題圖來自攝圖網。
每到年底，很多企業就啓動年度總結規劃，你所在的企業，也是如此吧。在我為企業做覆盤培訓和諮詢的十年實戰中，支持過的企業，都會在做規劃之前，先做好覆盤。企業年度覆盤，就是給企業做年度“體檢”，為企業健康發展保駕護航。
健康是大家的共同心願，很多人都希望長命百歲，其實企業，作為法人體，和自然人一樣，也有生老病死，很多企業也希望成為百年老店。
為了健康，每年至少做一次體檢，已成為必選。企業的體檢，圍繞的是企業核心的經營管理指標，對標企業健康的標準，通過專業的方式方法檢測，關注異常指標，然後探尋原因，提供有的放矢的解決方案，保障企業健康發展。那麼，你的企業做體檢了嗎？僅靠年度的總結，是不夠的。我在幫企業做覆盤培訓和諮詢時，就會告訴企業管理者，企業做年度覆盤，就是非常好的體檢方式。
企業的年度覆盤，不僅對企業的戰略和業務進行了系統體檢，對企業的人才隊伍和企業的現有打法，也都做了系統體檢，同樣可以優化隊伍，迭代打法，支撐企業的戰略落地。
對照我提出的覆盤的核心理念“事在人為”，企業的年度覆盤，也可以圍繞事、人、為展開復盤。
（一）對事的覆盤首先，解決目標的問題。
覆盤模型的四個步驟，第一步就是回顧目標，企業圍繞核心的戰略目標進行經營和管理，然後產生結果，如果結果未達成目標，其中就有目標的問題，常見的是目標不明確，目標不合理，目標未分解。那麼新年制定目標，對去年的目標的問題，就要通過覆盤，提出有的放矢的解決方案。如果不做去年的覆盤，去年制定目標的問題，就沒有深入分析和解決，在新年制定目標時，也大概率會犯類似的錯誤。
其次，前瞻思考新的事。
現在的時代，科技日新月異，商業模式快速迭代，企業除了對既定的事進行復盤，也要思考可以做哪些新的事。在覆盤的基礎上，思考新年的增長點在哪裏，前瞻未來，洞察市場，探尋第二曲線。
通過解決目標的問題，前瞻思考新的事，支撐企業做好對事的覆盤。
（二）對人的覆盤事在人為，事為先，人為重，事想清了，事的成敗關鍵在於人。企業的問題，説到底都是人的問題，要想成事，要做好人和事的匹配。業績等於人效乘以人力，企業的年度覆盤，要思考，我們企業現有的人，能成就企業的事嗎？有沒有領軍人物？隊伍的質量夠嗎？隊伍的數量夠嗎？隊伍有沒有潛力？有沒有把合適的人安排在合適的崗位上？有沒有用人所長？牛人能不能留住？如何吸引更多的牛人？很多企業做年度人才盤點，也是對人的覆盤的一種方式。
對人的覆盤，還可以覆盤，怎樣的人能成事。企業可以看看，高績效高能力高意願的員工，通常是怎樣的特質，有沒有規律可循，然後就可以迭代人才標準，按圖索驥，做出明智的人才選擇。企業還可以看看，低績效低能力低意願的員工，又是哪些特質，有沒有共性問題，反思為什麼在招聘的時候，選錯了人，今後如何避免犯類似的錯誤。
（三）對為的覆盤做正確的事，選正確的人，還要正確地做事。持續探索和總結規律，並沉澱和迭代做事的攻略，就是對為的覆盤。
業餘和職業，一個非常大的區別，就是看有沒有專業的打法。武林各大門派，都有自己的武功秘籍，我喜歡稱作“攻略”。
你的企業有攻略嗎？
年度覆盤，是沉澱和迭代攻略的好時機。要沉澱攻略，要把隱性的攻略顯性化，把個人的攻略團隊化，把零散的攻略系統化。這樣就能有效解決攻略停留在腦子裏，員工各自為戰，缺乏團隊共創，攻略比較零散等問題。還要迭代攻略，與時俱進，可以通過覆盤審視現有打法，結合新的經驗和教訓，結合企業新的戰略目標，持續迭代攻略，做好為的覆盤。
企業的年度覆盤，對企業的事、人、為，都進行了系統體檢，事在人為，事，人，為都可以覆盤。企業的年度覆盤，可以支持企業做好年度規劃，支撐企業的戰略落地。
希望你的企業，做規劃之前，先做好覆盤。因為錯過覆盤，錯過一個億！
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