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文 | 華商韜略 楊揚
無論何時，錢都是吸引人們眼球和慾望的話題。
近日，王文鑑的舜宇集團通過股權量化分配，使得普通員工都能成為千萬富翁的故事讓外界稱奇。而恆大集團董事局主席許家印也曾強調金錢對一個人的強大激勵，應注重順應人的慾望進行管理。
回憶起自己的創業之路，許家印説道，當初自己決定離開鋼鐵廠自主創業，正是因為沒有得到應有的提拔和提薪。“得益”於此，才成就了後來的恆大集團董事長、中國首富許家印。
1978年，中國恢復高考的第一年，農村出身的許家印就憑藉着河南省周口市第三名的好成績考入了武漢鋼鐵學院。
畢業後，他被分配到河南舞陽鋼鐵廠做起了鋼鐵工人，一干就是7年。但由於許家印不善討好和自命清高的個性，顯得與工廠的環境有些格格不入。
隨着上世紀八十年代下海潮的興起，許家印加入到了辭職下海經商的隊伍中。他來到了深圳，進入了一家叫做“中達”的貿易公司，從事了業務員工作。
作為一名眼界開闊的大學生，許家印有着自己獨到的經商頭腦，很快為公司賺來了10萬利潤。業務員的工作對於他來説得心應手，但是許家印卻發現了房地產行業未來的巨大前景。
1994年，他説服老闆改行做房地產，併為中達集團開闢了廣州房地產市場，促使鵬達房地產公司在廣州成立，併成功執行了第一個項目“珠島花園”，該項目為中達集團淨賺2億元。
當時公司每年能夠創造上千萬利潤，如此卓越的成績許家印自然功不可沒。然而，摳門的老闆卻連10萬年薪都捨不得給他。
1996年5月，鼓足勇氣與老闆協商漲薪未果後，許家印一氣之下離職中達集團，當時他的工資是每個月2000元。
許家印後來回憶稱，如果當年老闆給他開十幾、二十萬年薪，他可能就不去創業了，畢竟創業是有風險的。
因此，當恆大越做越大，成了國內數一數二的地產公司。許家印自己從員工變為董事長，他很願意給予有實幹的下屬重獎，有時甚至獎到自己都眼紅。
但過往的經歷提醒和警示着他：不要像當初的老闆那樣，做佔小便宜、吃大虧的蠢事。
“財散人聚”不僅僅是字面上的分錢攏人，也是一種利他、分享的文化。同許家印的觀點類似，在王文鑑的舜宇集團，財散人聚的理念也在長期實行。
財散人聚是為了激發創造力，實現良好的效益。這種企業文化激發着更多的員工願意投入精力，共同為企業創造價值，讓財散人聚與共同創造兩者互為一體，才構成了企業持續成長的基石。
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