萬萬沒想到，向來嘴皮子功夫十分了得，並且在脱口秀與直播賣貨界玩得風生水起的李誕居然真的翻車了，還翻了個大車。（PS：其實小編每次看李誕的吐槽都很害怕他會翻車）～
2月24日，李誕在社交平台為Ubras品牌女性內衣帶貨，博文中的文案卻引發極大爭議。
李誕為該品牌代言的廣告詞是：“我的職場救身衣，一個讓女性輕鬆躺贏職場的裝備。”李誕以這句話發博並@Ubras品牌官方，還在微博中寫道：“我説沒有我帶不了的貨，你就説信不信吧。”
但“讓女性輕鬆躺贏”的廣告詞明顯不妥，引起了眾多網友的不滿。有網友稱：“我很喜歡李誕，也絕不是女權主義者，我是男性，但是讓女性躺贏結合內衣的語境這種歧義實在太明顯了，不管是品牌方還是李誕，不太可能察覺不到這種明顯的暗示，所以結論他們都是故意的。這一次我對李誕很失望。”
網友普遍認為，某種內衣“讓女性躺贏”屬於典型的物化女性，存在諷刺女性不能靠能力，而是要靠姿色上位的嫌疑。
24日下午，Ubras更是非常“無腦”地點出了自己就是為了營銷和推廣所以寫出了這樣的文案，這不是變相的告訴大家：我又要賺你錢，還要噁心你......
簡直讓人摸不着頭腦.....
事情一出，引來持續發酵，並引來官媒怒斥。
一個職場女性，和別的人全部都幹一樣的工作，怎麼就成了“躺贏”？
這難道不是，把職場女性，無數次的加班和努力，踩在腳下嗎？小編不用解釋“躺贏”這兩個字的意思，大家也懂得，打底線的擦邊球，最終的結果也只能是人人喊打。
這種嚴重的內涵段子，讓人感到極度不適。
為什麼李誕還是沒有吸取教訓？
在幾年前，李誕的和妻子黑尾醬，兩人在直播賣衣服時，稱不買衣服的粉絲是“垃圾”，讓買不起衣服的人“去死”。
簡直是直接刷新了小編的認知。
作為一個公眾人物、超級KOL，粉絲喜歡的是你的才華，買不買你賣的東西，那是自己的選擇，和你沒有任何關係。
再説了，難道買不起衣服，難道連活着都不配嗎？
那麼賣這個衣服的人，又能夠買得起哪一種衣服？
兩個人猶如跳樑小醜，一唱一和，攪得直播天翻地覆，直接被頂上熱搜。
然而很明顯，李誕還是沒有吸取自己“嘴欠”的教訓....
羅翔老師曾經在直播中説過一段話:
“一個笑話，如果你不會説給你的姐姐、母親或是女兒聽，那麼就不要説給任何的女人或者個人聽。”
而李誕的這種“
自殺式營銷”
，實際上只是賠了夫人又折兵。
他從來都不掩飾自己對金錢的渴望，但是所有的事情都有自己的底線，一旦突破那個底線，自己只能自取滅亡，這樣無疑也是在消耗自己的粉絲。
此次事件一出，李誕大量掉粉。
所以説Ubras到底在想什麼？
讓我們再來回到品牌本身，這次Ubras的翻車，我們大概能提取出品牌本次營銷原本的主題，那就是突出產品舒適好穿、無束縛的特點。也許是為了更好地觸達目標消費羣體，引發職場人的共鳴，Ubras將內衣產品與職場進行關聯，提出了#我的職場救身衣#這一話題，並請了多位意見領袖進行推廣宣傳。包括近期從脱口秀節目大紅的熱點人物楊笠以及思文，都從自身角度將職場女性與產品無束縛的特點聯繫在一起，進行帶貨。
製造熱點本身無可厚非，畢竟品牌的營銷宣傳也是引流增效、擴大影響力的方式之一，選擇職場話題也和Ubras品牌面對的主要消費羣體有關，但在推廣的具體形式上，品牌依然要審慎對待。
這次的爭議，讓我們再次看到了“他經濟”盛行的背景下隱藏的一系列問題——
一是女性內衣產品由男性推廣是否合適？
二是作為一個直面消費者的新鋭內衣品牌，這個推廣內容是否合適?
其實，男性代言女性產品由來已久。曾經某段時間口紅營銷往往由男明星來完成，也曾因此引出對“男色消費”這一話題的討論，更遑論衞生巾產品也曾找過男明星來代言，可見當時使用與否與推廣關係不大。
但如今廣告法已經明確：“廣告代言人在廣告中對商品、服務作推薦、證明，應當依據事實，符合本法和有關法律、行政法規規定，並不得為其未使用過的商品或者未接受過的服務作推薦、證明。”因此，對女性內衣產品沒有使用需求的男性，似乎真的不適合來做推廣代言。
而作為內衣賽道近期大熱的新鋭品牌，Ubras審核過的推廣詞是否合適，無疑要由它的消費者説了算。目前從多個社交平台反饋來看，用户不適且反感的聲音較大，Ubras也為此致歉，並表示未來會以更嚴謹的態度進行內容的創作與審核。
身為一個以線上銷售渠道為主的品牌，社交口碑對Ubras來説影響不可忽視，每一個好評與點贊都可能轉化為銷量。據中瑞潤和近期發佈的數據表明，當下的內衣賽道上，Ubras、蕉內等新晉品牌優勢明顯，Ubras更是佔據了1月份天貓京東文胸賽道成交額榜首。可以説，這個成績離不開消費者的支持，而Ubras的用户羣體正是年輕的、積極發聲的90後、00後女性。
小編有話説
由於新一代消費者的崛起和社會基礎建設的完善，為新一代品牌構建了快速成長的環境。數字化的變革和人貨場的重構讓諸如Ubras的新品牌看到了機會，通過新需求紅利創新品類，圍繞着好用、好看、好玩三個核心，抓住當下的人羣紅利和內容紅利，形成強大傳播力的爆品，一蹴成為所謂的網紅品牌。然而成也流量，敗也流量。
這無疑印證了一句話：做爆品不等於做品牌。爆品不等於品牌，網紅不等於長紅，只有品牌才能真正經受時間考驗，走得更長遠。
正如可口可樂前董事長伍德魯夫的—句名言:“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風暴，但只要有可口可樂的品牌，第二天我又將重新站起。”品牌是企業發展的護城河，是攻佔用户心智的核武器，唯有建設好品牌，才有更好的未來。
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