編輯導語：產業互聯網是基於互聯網技術和生態，對各個垂直產業的產業鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯網生態和形態。它是消費互聯網的進一步發展和深化，而它也將再一次改變人類社會的生活方式和發展歷程。
在很多人看來，所謂的產業互聯網只不過是將目標對象從消費互聯網時代的C端用户轉移到了B端用户身上而已。
在這種思想的影響下，我們看到的是一場以獲取B端流量為主導的新發展風潮的出現。無論是在線上，還是在線下的場景裏，我們都可以看到產業互聯網玩家爭奪B端流量的身影。
有人依靠資本運作，有人依靠場景打造，有人則投身到了產業的實際運行過程當中。
儘管通過將流量爭奪的重心從C端轉移到B端在一定程度上緩解了C端流量見頂的尷尬，但是，僅僅只是一味地獲取流量，而不去思考真正改變B端的正確方式和方法，所謂的產業互聯網，或許僅僅只是消費互聯網時代的延續而已。
拋開流量本身，站在新的角度來看待產業互聯網，所謂的產業互聯網或許才能跳出消費互聯網的怪圈，真正進入到一個屬於它的新時代。
筆者堅定地認為，產業互聯網的重點並不在互聯網上，而在於產業上。只有以產業為核心來看待和發展產業互聯網，所謂的產業互聯網才能擺脱消費互聯網的牽絆，真正進入到一個全新的時代。
基於這種邏輯，產業互聯網的關鍵點並不在於覆蓋了多少的應用場景，抑或是涵蓋了多少的流量，而是在於產業互聯網玩家對產業究竟改變了多少。
以此為開端，我們再去思考產業互聯網的核心內涵，或許可以得出一個與我們現在所看到的完全不一樣的結論。而以這個的結論來尋找產業互聯網的突破口，或許，才是真正打開產業互聯網的正確方式。
無論是頭部的互聯網巨頭，還是新入局的產業互聯網玩家，幾乎都將流量看成是產業互聯網的生命線。不管是通過賦能方式，還是通過資本運作的方式，爭奪B端流量都是發展重點。
然而，當人們以這種方式來投身到產業互聯網本身的時候，或許並未真正抓住它的內涵和精髓，而是走在了另外一個消費互聯網的道路上。
在產業互聯網的早期，隨大流、跟風式的發展模式是有一定效果的，然而，等到產業互聯網行業的發展進入到深水區，考驗的是玩家們對於產業互聯網的理解，此刻，我們或許要換一個角度來審視產業互聯網。
一、產業互聯網，並非是一箇中心化的存在平台化和中心化似乎是消費互聯網時代的專屬。伴隨着產業互聯網出現的是它的商業模式，S2B模式正是這一商業模式的突出代表。當然，基於S2B模式衍生而來的還有S2B2C等一系列的商業模式。
然而，如果我們深入分析就會發現，無論是哪一種類型的S2B模式，它的底層邏輯都是在以一箇中心或者平台為落腳點。
換句話説，平台和中心依然在其中扮演着相當重要的作用。儘管這種模式的確有一定的發展空間，但是，如果將產業互聯網的發展模式建構於某一個平台或者中心上，所謂的產業互聯網，或許依然是一個以流量為主導的發展模式而已。
相對於簡單地將產業互聯網看成是一箇中心和平台，筆者更加願意將產業互聯網的玩家看是一個去中心化的存在。傳統意義上，我們看到的大型的平台和中心將不再以現在這樣一種概念形式而存在，而是開始化整為零，深入到了產業發展的細枝末節。
傳統產業的每一個流程，我們都可以看到產業互聯網玩家的影子。同消費互聯網時代，玩家們通過去中間化的方式來提升行業的運行效率不同，在產業互聯網時代，玩家們提升行業運行效率的方式是通過深度改變傳統行業的底層元素和運行方式來實現的。
在這個過程當中，產業互聯網玩家扮演的是一種基礎設施的提供者的角色。
對於每一個試圖在產業互聯網時代有所作為的玩家們來講，應當更多地去關注基礎科學、基礎技術的研究，不斷豐富自身可以提供的基礎設施的內容，以此來找到與產業深度綁定的新機會。
當我們從這樣一個角度來看待產業互聯網的時候，所謂的產業互聯網或許將會以一種全新的方式來呈現，我們司空見慣的平台和中心，我們追逐的流量，或許已經不再那麼重要。
二、產業互聯網，並非是一個以效率為主導的存在在消費互聯網時代，我們提到一種商業模式的時候，通常會提到的一個概念，就是我們對於某個行業效率提升了多少，並且玩家們提供效率的方式是通過建構規模優勢來實現的。這是我們看到的諸多的互聯網平台不斷延伸自身生態體系的根本原因。
然而，等產業互聯網時代來臨，這種以規模和效率為主導的發展模式已經難以奏效。原因在於當信息不對稱被打破，當規模發展陷入瓶頸，除了效率本身不再是困擾產業發展的原因之外，效率提升的方式同樣在發生着深刻而又本質的改變。
筆者認為，產業互聯網是一個以效能為主導的存在。
所謂的效能，其實就是要改變傳統產業的內在組成元素，再對已經深度改變的組成元素進行重構來改變行業。在產業互聯網的早期，我們看到的玩家是通過新技術的落地和應用來改造產業，從而促進產業更加良性的發展。
儘管這種方式的確可以在一定程度上為玩家們找到新的發展新契機，但是，如果僅僅只是將目光聚焦在效率上，而忽略了需求改變以及供給改變的話，所謂的產業互聯網又陷入到了新的發展怪圈當中。
我們在看待產業互聯網的問題上，應當將它置於產業升級以及產業變革的大環境當中來看待和思考。
當我們從這個角度來思考和看待產業互聯網的時候，對於產業互聯網的看法將會跳出傳統意義上的以撮合和中介為主導供求對接邏輯，從而真正進入到以各取所需為主導的供求對接邏輯。
在這個時候，效率本身已經不再是困擾產業發展的主要痛點和難題，因為效率本身已經高度優化，如何讓供求本身更精準，更快速，更優質，才是產業互聯網玩家真正需要做的。
三、產業互聯網，並非是一個自上而下的存在當產業互聯網時代來臨，我們現在司空見慣的平台和中心將不會存在。無論是現在的互聯網平台，還是現在我們看到的B端和C端都將是經濟社會運行當中的一份子。
需要明確的是，它們在經濟社會運行過程當中所扮演的角色和定位都是對等的，並不存在所謂的中心或者平台。如果我們將消費互聯網時代，看成是一個自上而下的發展邏輯的話，看是一種鏈式的發展邏輯的話，那麼，在消費互聯網時代是一種平級的、點對點的發展邏輯。
在產業互聯網時代，無論是行業運行的邏輯，還是供求模式，都是一種全新的模式。
從運行邏輯上來看，產業互聯網時代是一個多維的的發展邏輯，每一個點都可以與其他點產生聯繫，都可以給外部的元素深度賦能，所以，產業互聯網時代將不會存在消費互聯網這樣的不同的角色和地位，同樣也不存在所謂的基於某個平台的生態，而是一個不同平台，不同元素進行重混的過程。
在這個過程中，傳統意義上的供給方，也可能是一個需求方，而傳統意義上的需求方，也可能是一個供給方。
因此，真正意義上的產業互聯網將不再是我們現在所看到的一板一眼的，自上而下的鏈式結構，而更像是一種建構於一種去中心化的基礎之上的，發散式的，二維的，甚至多維的結構。
當我們以這樣一種方式和角度來看待產業互聯網的時候，或許才會發現，產業互聯網雖然本身有互聯網的字眼，實質上，早已與互聯網本身不再有任何聯繫，而是變成了一個建構於新的商業模式，新的內在元素基礎之上的全新存在。
四、產業互聯網，並非是一個建築於傳統基礎之上的存在當我們以互聯網為基礎來看到產業互聯網的時候，我們所看到的產業互聯網就是一個互聯網物種。
這是如此多的產業互聯網的玩家之所以無法跳出互聯網的發展怪圈的根本原因。實質上，所謂的產業互聯網並不是一個以互聯網為基礎設施的存在，而是一個以新技術為基礎設施的存在。
從現階段的發展情況來看，產業互聯網應當是建立在以數字化為基礎設施的存在。
在數字化時代，我們看到的傳統時代和互聯網時代的元素都將會發展深度且全面的改變。以此為開端，產業互聯網行業的發展才能跳出互聯網的牽絆，真正進入到一個全新的發展階段。
未來，隨着更多新技術的成熟和完善，特別是隨着更多的新技術開始應用到傳統行業當中，我們所看到的產業互聯網的基礎還將被賦予更多的內涵和意義，從而可以把產業互聯網行業的發展帶入到一個全新的時代。從基礎設施的角度來看待產業互聯網，所謂的產業互聯網，才能避免被互聯網所牽絆。
當產業互聯網的發展進入到深水區，我們需要從新的角度來看待它。只有這樣，所謂的產業互聯網才能跳出消費互聯網的怪圈，真正進入到屬於自己的發展軌道里。
#專欄作家#孟永輝，微信公眾號：menglaoshi007，人人都是產品經理專欄作家。資深撰稿人，特約評論員，行業研究專家。長期專注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。
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