一場突如其來的疫情正在加劇產業格局的變化，世界的殘酷性正在一點一點顯現。
按理説，疫情是一個壞的事情，幾乎對所有的行業都有負面作用，然後就是在這樣的環境下，阿里巴巴、騰訊、美團、拼多多等股價接連創出歷史新高。萬億市值對它們來説，只是起點而已。
可是如果將我們的視線拉回到實體店上，幾乎是重傷了一大片。互聯網巨頭和實體店的撕裂正在加劇，而互聯網巨頭們彷彿業績越好，實體店就會影響越大。
不管如何，互聯網巨頭對於實體店的改革還在繼續，而且已經將手指伸向了我們的餐桌。
假如我們從事的是實體行業，明年或許真的比今年更難！
1
做了二十年的生意做不下去了
我有個朋友是從事服裝零售行業的，他本人在這個行業已經摸爬滾打20多年，無論是對待客户還是對待房東都有一套自己的應對之策，這也是能夠做這麼多年的看家之寶。
可是就在今年秋天，在送孩子上大學之後，他就關掉了自己開了20多年的服裝零售店，竟然要出去打工。
細問原因才知道，現在的生意只有三年前的1/3，而房租卻一分不少，沒有漲房租已經算是房東仁慈了。
主要有哪些原因造成了生意的難做呢？
第一、電商的影響。電商的快速發展對於客流量有着明顯的引流作用，這會導致客户流失一小部分。這個對於實體店有一定的影響，但不是最大的。
電商對於實體店影響最大的行為就是廠家的入場。很多實體店商家都會從廠家或者批發商手裏拿貨，而互聯網的普及會導致很多廠家紛紛進駐電商平台，開始賣貨。它們在價格方面具有無與倫比的優勢，這是在拋棄它的下游實體店零售商。
第二、商圈被分流。之前處在商圈的店鋪之所以好做就在於人流量足夠多。人流量大的原因是城市中的商圈比較少，因此，人流比較集中。
隨着越來越多的萬達、吾悦廣場、環球港等開業，之前的那些老商圈則會被吸走大部分的人流量，這個才是導致實體店衰落的最核心因素。沒有人流量，還賺個什麼錢呢？
第三、競爭對手的升級。做生意最累的一點就是不能一招鮮，吃遍天。無論你的招數多麼先進，很快就會有人破解你的招數，推出更牛的招數。
競爭對手全方位的強大對很多不願意學習的店主造成了巨大的壓力。
第四、房租真心貴。好的地段房租貴，不好的地段人流少。只要是開實體店的，你就必須在房租貴和人流少上做出選擇。
只要你想要人流量還不錯的店鋪，就是要付出與之相匹配的房租。幹到最後，自己就是在為房東打工。
第五、疫情影響。疫情期間，房東不願意減免房租，只是減了一半的房租，這讓我的朋友堅定了轉讓店鋪的決心。
2
成人用品的收入也減半
其實服裝店的生意不好非常容易理解，畢竟很多快時尚的巨頭都混不下去了，一個小小的零售商倒閉自然是正常的。
令人意外的是，成人用品店的收入也受到了較大影響，只有去年同期的一半。
有專門開成人用品店的網友表示，自己家的營業額跟去年相比是折半的水平，看來人們的錢不好賺，性生活都打折了。
還有網友跟帖道：很多人失業了，沒了收入，天天窩在家裏，吃飯都快成了問題，還有心情辦那事？能不吵架就很不錯了。
之所以會有這種現象出現，很多人只是會簡單粗暴的把原因歸因於疫情。
而實際上，即使疫情過去，很多生意不太好的行業可能也並不會好到哪裏去，這又是為什麼呢？
最主要的原因就是這個社會發展的趨勢不會改變。當下社會的到底有哪些趨勢呢？
首先，各行各業的市場集中度越來越高，甚至出現了壟斷。舉個簡單的例子，在白酒行業，僅僅貴州茅台和五糧液兩家公司的市值就超過了全行業的75%，寡頭現象明顯。而在外賣領域，美團外賣和餓了麼外賣的市場佔有率之和超過了90%，壟斷早已經是行業公開的秘密。
行業龍頭市場集中度的提升自然導致了其他中小企業的市場空間越來越小。
其次，互聯網巨頭將會關注人們生活的每個領域。互聯網巨頭很多已經在本行業遇到了瓶頸，想要再大幅增長几乎是不可能的事情。幾乎開拓新的領域就成了每家巨頭在做的事情。就在當下，幾乎每家叫上名字的互聯網巨頭都在佈局“生鮮電商”這個細分領域。
誰能拿下這個市場，誰就能再造一家美團。取而代之的可能是蔬菜批發市場和小區生鮮店的消失。
作為普通人，明年可能比今年更難。
但是難不是藉口，因為無論再難的時候都有人能夠賺到大錢。正所謂，上帝為我們關上一扇門的時候會為我們打開一扇窗。
我們必須時刻保持自己對於事物周圍變化的敏感度，從這些變化的食物中找到機會，賺到屬於我們自己的財富。