AI時代的魚肚白正現。
變革前夜，大方向已定，真正的難點無疑在於尋找“破局點”。
千億、萬億市場之下，哪些是一顆顆冒着火苗的晶石，哪些只是包裹着光澤的煤渣，需要深入行業，細細考察。
約翰·科特在其著作《變革》和《變革之心》中説：
變革的真正阻礙在於領導者的心智模式。如果沒有第三方的視角，靠企業內部長期培養的人才很難開啓真正的變革，因為他的心智模式和其賴以提拔的組織的心智模式是匹配的。
身處時代中的我們，該如何尋找破局點，如何跳出自身心智侷限，站在第三方視角審視行業與企業？
行業何所痛、企業何所需當前AI落地能力與用户需求之間，依然面臨算法、算力及數據的技術與成本的拷問。
技術壁壘之後，低成本的規模性智能化，低成本的強大算力，高精準的場景識別算法，快速的檢索應用能力，以及城市數據統一，是規模化落地的先決條件之一。
算力、算法、數據之外，「場景、應用、知識」成了決定AI能否落地的關鍵點。
不少行業專家認為，若以2020為節點，AI的前半場由技術驅動，後半場則是場景驅動。
公安、交通、家庭、金融、教育、園區、樓宇、消防等等，安防應用場景極其豐富、也極其碎片化。
不瞭解業務邏輯，不清楚應用場景，AI的規模化落地，如陸上行舟，與樹對談。
畢竟，不清楚規則地參與一場遊戲，勝算可想而知。
同時，場景碎片化下，用户不集中、應用與產品分散、銷售工作難度大。AI解決方案和服務趨於定製化，產品普適性不強，複用率低，項目成本高，標準化之路荊棘塞途。
智能化時代，安防行業或許實現了從0到1的突破，但從1到10到底怎麼走，身處一處的局內人，往往容易陷入一種叫做信息繭房的怪圈。
即是，人們關注的信息領域習慣性地被自己的興趣或認知所引導，從而將自己的思維桎梏於像蠶繭一般的“繭房”之中。
現代管理之父彼得•德魯克説：if you can't measure it , you can't manage it（你如果無法衡量它，你就無法管理它）。
他們到底需要什麼？又如何衡量？
於賽道參與者和賽道關注者，他們需要洞悉行業痛點。
於甲方，需要AI安防帶來顛覆式的效能革新。
因而要協同各個信息渠道，去偽存真的瞭解主流系統、主流廠商、主流方案和基本報價，以及各個供應商的真實能力和案例，從中甄別出真正降本增效的解決方案。
於供應商，需要保持在業務、產品以及技術戰略上的行業敏感性。
當AI逐漸給百業換裝之時，企業得保證不被場景百花叢迷了眼，分辨清哪些是僅能淹沒馬蹄的淺草，哪些是大有可為的森林。
他們要尋找可標準化的細分場景，探索標準化的落地路徑。
要具備產品經理式的思維，瞭解客户內在需求，清楚業務內在邏輯，產品研發方向和商業化途徑。在AI落地基礎上，實現低成本、流程再造、組織變革，乃至真正的降本增效。
高瓴資本張磊曾表示：誰的研究更深刻，誰就能為風險定價。
商業，本質上是一個關於倖存者的遊戲。
在這個瓦縫參差、直欄橫檻的戰場，每個企業都在爭取獲得時代潮流的領跑機會而不是參賽機會。
正如C. R. 勞在《統計與真理》中所言，在理性的基礎上，所有判斷都是統計學。
一份優質的報告，可以是「理性」的組成要素之一。
只剩「報告」的報告如今市面上的行業研究報告，徒有報告之名，無報告之魂。
所謂研究，似乎陷入一種思維定勢，如文獻綜述般的文字堆砌，不見市場真身的閉門造車。
所謂報告，敍事框架陳舊，方法論大而空，流水賬的模式，千篇一律、味同嚼蠟。
當鼠標落在結尾：
資本依然看不到市場前景和投資決策的依據，甲方難見業內優秀的解決方案，供應商不清楚如何改善和加強業務、產品，創業者看不到市場可行性，國家經濟部門也難獲得宏觀調控和管理的研究樣本。
報告本身的價值被稀釋的同時，也消耗掉我們輕點鼠標，打開報告的信任。
不去探究行業內在的厚度，沒讓行業從業者感到共鳴，沒讓賽道關注者如獲行家。
這樣的報告，不是魚筐，也不是漁網，它充其量只是一個魚鈎，稀稀拉拉地釣一些小魚小蝦。這些都讓篩選真正有價值的報告、尋求行業真實的洞察和意見，成為一件耗時費力之事。
事實證明，僅靠二手數據缺少市場檢驗；僅靠桌面研究行業概念陳舊；缺少行業前沿認知的對齊；缺少底層應用實踐的反饋。
一份有價值的報告，最關鍵的是能否提供洞察性的觀點，擴充賽道內外的認知能見度：
幫助賽道參與者和賽道關注者洞悉行業痛點，輔助甲方採購決策——選型行業內優秀的解決方案，輔助供應商保持在業務/產品/技術戰略上的行業敏感性。這一點，少有人知，亦或知而不能。
貼地而行的洞察市場上能獲得的大多為二手信息，頂多讓人瞭解80%的真相，剩下20%，才是真正拉開差距的關鍵信息，而這些信息，都掌握在長居一線的行業專家手裏。
同時，受眾對信息的反應才能真正使傳播產生深遠的社會意義。
考量正在或許已經發生的沉浮興衰，洞察技術發展與行業落地的困境，在AI科技的性感與傳統行業的厚重之間，搭建一個通道。
這是雷鋒網研究院正在做，也將持之以恆堅持做的事。
雷鋒網，是國內最早從事“AI+傳統產業”報道的團隊。
如掘金內容部旗下的安防、醫療、金融、汽車，對應的平台《AI掘金志》、《醫健AI掘金志》、《AI金融評論》、《新智駕》，其產業AI報道，深度滲透至全國各地公安、醫院、銀行、車企等傳統機構，並與上述數百家機構，建立起了戰略合作關係。
掘金內容部用了四年有餘的時間，完成了這一系列工作的部署，讓《AI掘金志》、《醫健AI掘金志》、《AI金融評論》、《新智駕》在各自領域，成長為擁有產業核心壁壘的內容平台。
只有進行縱深研究才能真正發現公司的價值形成和來源構成。
而進行行業的縱深研究，必須在深入調查的基礎上進行大量的基礎研究和實證分析。
掘金內容部，一直致力於找尋業界最為資深的科技巨擘、一線實踐派，為業界詳細講解產業最新變革。這讓雷鋒網研究院有充分的資源和專業優勢深入一線，進行大量的調研與考證，挖掘行業不同層面、不同崗位、不同緯度的橫切面，總結出最貼近行業的報告。
雷鋒網研究院的內容，均從2021年最急需的場景痛點和客户痛點切入，去提供最優解決方案，幫助甲方做採購選型輔助決策，幫供應商做業務、產品、技術戰略輔助決策。
當有價值的報告成為稀缺性產品，雷鋒網研究院竭力充當填補優質報告稀缺的愚公。
切進外界難以察覺的行業痛點地帶，為賽道內外，提供出一副貼近一線的行業真實畫卷。
《2021智能安防 · 城市數字化丨場景洞察報告》廠商徵集今年9月，雷鋒網&AI;掘金志將在第四屆中國人工智能安防峯會現場，正式發佈《2021智能安防 · 城市數字化丨場景洞察報告》。
本報告由雷鋒網研究院主任分析師張旭與AI掘金志採編團隊合著，將用三個月的時間，走訪30多家政企機構，進行系統性調研。
本報告致力於為泛安防、城市AIoT、AI視覺的需求方、場景方的決策者；解決方案商高管；投資人，提供極具實踐價值的業務、產品、技術、管理、投融資層面的指導和決策輔助。
如有興趣參與雷鋒網研究院的調研項目，不妨聯繫微信：Yukuaikuaier
上一份報告回顧與專家評價4月1日，「雷鋒網研究院」發佈了《零售數智化需求報告 - 零售數字化的25個洞察》，深受各界高管及行業專家的讚譽。
報告既洞察出25個行業最需解決的核心訴求，並針對痛點，匹配了行業內經典的解決方案。同時研判出零售數字化轉型升級的未來發展趨勢，以及最值得關注的細分賽道。
網易雲商業務執行總經理肖鈺妍：
當今市場上的行業報告很多，但大多以概念化闡述為主，比較宏觀。而雷鋒網的報告更像一本案頭書，一個隨時可以翻閲啓發的業務實操手冊。給想做智能化和數字化，但又不敢或者不知道怎麼做的企業，很好的指導和參考。
創略科技總裁楊辰韻：
與市面上其他報告相比，雷鋒網的報告內容乾貨十足，毫無花哨，每個字都是一線經營者經驗的結晶，對行業每塊業務和場景的洞察都一針見血。同時對行業發展剖析也非常精準，具有深刻的行業敏鋭度。分析師張旭的問題犀利且專業，後期內容的編輯整合也很到位，具有很強的專業素質。
奇點雲副總裁何夕：
雷鋒網的報告，對數字化和智能化有着獨特的視角和深刻的理解，對行業具有重要的實踐指導意義。觀遠數據解決方案專家趙巖：看得出來雷鋒網報告的整個生成過程是專業、務實的，是深入調研了零售客户基本需求與現狀而生成的。對零售現狀的思考很接地氣，能夠提供給零售客户數字化建設方面具體的、可落地的建議與指導。
如何獲取完整版報告：關注公眾號AI掘金志，對話框內發送關鍵詞“零售報告”，即可進行下載。雷鋒網雷鋒網雷鋒網