在剛剛過去的2020年，疫情加速線上經濟爆發，遠程辦公、直播帶貨等被推向前台，現實世界與虛擬世界的空間距離被打破，一批新技術、新商業形態洶湧而來。
逐步瓦解空間距離的力量中，XR不可忽視。
XR即擴展現實（Extended Reality），通俗地説，XR就是VR（虛擬現實）、AR（增強現實）、MR（混合現實）的合稱，是通過可穿戴設備和計算機技術產生真實世界與虛擬組合的、可人機交互的環境。
它不是一個概念，而是一場新的溝通革命，基於三維空間的新語言系統，在重構用户與世界的交互體驗。
5G時代，XR如何拉近人與未來的距離？
5G+XR，用户眼前是整個世界
XR是科幻電影的常客了，你一定在影片中看到過各式各樣的XR技術。
斯皮爾伯格執導的電影《頭號玩家》就是VR技術的應用。
而在漫威系列電影中，由羅伯特唐尼飾演的“鋼鐵俠”斯塔克完美呈現了AR技術，他在影片中創造的近眼顯示器，不僅為他提供關鍵飛行數據，還利用計算機視覺識別物理世界的物體和個體。
此外，斯塔克在設計武器手套時，通過光筆控制器和手直接與虛擬桌面互動，則是MR技術的表現。
可以看到，AR更多是提供物理世界的輔助性信息，如檢測物體、提供數據等，而MR則是物理世界和電子信息產生交互，例如科幻電影中的人與投射出的3D幻影進行互動。
電影中的XR技術，正由科幻變為現實。在生活中，用户使用XR智能眼鏡即可傳輸物理世界的虛擬圖像
隨着5G的落地，XR迎來飛躍期。2019年，5G牌照正式發放，投資機構和廠商加速湧入XR賽道。
作為新基建之首，5G正在成為引爆整個計算構架變革的催化劑。憑藉5G高帶寬、低時延的特性，人與人、人與物、人與服務連接的緊密度進一步提升。
在5G環境下，用XR設備下載一部藍光級別、標準長度的電影只需要一分鐘，基於5G還能夠有效解決XR設備的不適感，未來也將會產生一系列的社交、遊戲、購物等場景。
甚至回溯到幾百、上千年前，人類所使用的傳播媒介，幾乎都是手機、平板電腦、筆記本等基於二維平面的小屏，但當戴上XR眼鏡後，用户的整個視野將從一個平面視野變成全景視野、從二維變成三維空間，整個世界都將會成為你的屏幕。
5G還促使XR與各行業深度融合，市場規模高速增長。
2020年10月，國際權威數據調研分析機構IDC發佈《VR產業研究白皮書》。IDC預測，由於更低的技術門檻與更精準的應用場景，未來企業圍繞商用VR內容的資金投入會持續增加，到2024年，將達到921.8億市場規模。
IDC在報告中指出，從行業角度來看，教育、零售、製造、個人消費及服務業（包括房產中介、文旅行業）、建築（含家裝行業）以及專業服務業累計佔比超過75%。
市場調研機構ABI Research預測AR市場總收入有望在2025年將突破1400億美元。而Reportlinker則預測，AR市場規模預計在2024年增長至7270億美元，與2019年的1070億美元相比複合年增長率達46.6%。
馬化騰曾撰文寫到：“一個令人興奮的機會正在到來，移動互聯網十年發展，即將迎來下一波升級，我們稱之為全真互聯網。”他對此解釋道，“這是一個從量變到質變的過程，它意味着線上線下的一體化，實體和電子方式的融合。虛擬世界和真實世界的大門已經打開，無論是從虛到實，還是由實入虛，都在致力於幫助用户實現更真實的體驗。”
混合現實公司Nreal創始人兼CEO徐馳將此稱之為“空間互聯網”，在徐馳看來，終極的空間互聯網，從二維到三維，數據量呈指數級增長，5G可能都很難承載，也許將會是5G+的形態，交互會出現巨大改變，目前我們處於空間互聯網1.0，走在移動互聯網空間化的路上。
可以預見的是，身處5G時代，酷炫的XR正從科幻電影中走出，向生活的細微處滲透。而這場交互體驗革命中，巨頭早已下場。
蘋果、微軟等巨頭佈局，產業將迎井噴
事實上，從上世紀90年代開始，虛擬技術的理論已經非常成熟，但對應的VR頭盔依舊是概念性的產品。
直到2014年，Facebook以20億美元的價格收購VR設備廠商Oculus。同年，谷歌也發佈了谷歌AR眼鏡，這才徹底引爆了用户對虛擬現實的關注。
當VR技術的熱情被引爆之後，除了索尼PSVR與Oculus之外，國內外的軟硬件廠商紛紛佈局VR領域，有以PS VR、HTC vive為代表的一體機頭盔、也出現了以三星GearVR、谷歌Cardboard為代表的支持手機直插的移動VR頭盔。
在各個廠商還在VR上摸索時，微軟就已開始對MR設備的鑽研。
第一代Hololens於2015年1月22日發佈，雖然其內容展示為用户帶來了驚鴻一瞥，但高昂的價格和後續內容的開發跟進使其偃旗息鼓。正當人們認為微軟放棄這一產品線時，微軟在2019年底推出了Hololens 2。
HoloLens 2採用了透明的全息透鏡，顯示部分號稱3:2的2K級別分辨率和52°的視場角。設備在頭部追蹤上運用了4台可見光攝像機，眼動追蹤採用了2台紅外攝像機。
和大多數科技巨頭不同，蘋果一開始找到的XR切入口是AR。
蘋果CEO庫克旗幟鮮明地看好AR，甚至超過VR。他宣稱AR會變得無處不在，最終將像“一日三餐”一樣成為生活必需品。
在2017年6月的全球開發者大會(WWDC)上，蘋果發佈了其在AR領域的第一個成品——ARKit。在此之後，AR遊戲、AR相機、AR導航等應用層出不窮，其中包括引起轟動的Pokemon Go。
庫克還在多個場合多次力捧AR，他表示：“我對AR興奮的是，它不像VR封閉了真實的世界，AR允許個人參與在真實的世界，而且很有可能允許將現在發生的事情‘增強與提升’。多數人不想將自己長時間鎖在現實世界之外，同時，今天你也無法這樣做，因為現有的硬件設備會使你覺得不舒適，但這些在AR就能做到了。AR是你世界的一部分，也是你對話的一部分。它能和生活產生共鳴。”
蘋果在VR/AR/MR方面均有佈局，有消息稱其內部有龐大的開發團隊正在進行秘密研發。
前不久，摩根大通投資分析師表示，蘋果公司將在2022年第一季度發佈一款VR頭盔，配備一個激光雷達光學掃描儀，六個鏡頭，估計這款頭盔成本將超過500美元。更早前有消息稱蘋果VR頭盔的零售價將超過900美元。
蘋果入局，自然備受關注，這無疑將影響XR產業鏈的發展。
在國內，騰訊、阿里、百度等也都在AR領域有所佈局。小米去年被曝出AR眼鏡的專利書，雷軍還曾在小米發佈會上鼓勵開發者，儘快為谷歌ARCore開發遊戲，滿足用户的需求，發揮手機的最大可玩性。
當前5G加持下，據分析機構Strategy Analytics預測，從2021年起XR市場將強勁增長。從2020年到2025年，出貨量將增長六倍，收入達到270億美元。
Strategy Analytics預計，一旦這些與智能手機捆綁的設備進入市場，AR頭顯將出現強勁增長。形似隱形眼鏡的AR頭顯也於2020年投放市場，這一新產品類別將進一步推動市場增長。
落地難，國內廠商破解產業困局
雖然巨頭親自下場，但商業化仍是整個產業的難點，也是XR設備難以走入消費者、企業手中的最大障礙。
浙江移動董事長鄭傑曾指出，"我國5G發展走在全球前列，XR產業在VR終端產品製造（包括前端拍攝設備和用户消費設備）等方面也是我國產業鏈的優勢環節，但5G+XR的融合發展仍然存在一些問題。
他具體説道，一是5G+XR的關鍵技術、標準建設投入不夠。二是5G與VR終端產品的自主集成能力弱。三是5G與XR之間的產業協同和融合發展不夠。四是XR應用的規模化發展少內容、缺人才。
這的確暴露出行業不得不面對的諸多痛點。有業內人士指出，從2016年起，VR/AR一直被預言“即將爆發”，卻始終沒有擺脱小眾技術的身份。直到今天，整個產業還很難擺脱頭上的“小辮子”。
圍繞這一產業現狀，Nreal、Pico等國內一些創業公司已開始破局。
與重達300-400g的Magic Leap One頭顯不同，Nreal走輕量級路線。2019年，Nreal推出MR眼鏡Nreal Light，重量約為100g，外觀與普通太陽眼鏡幾無二致，卻並未犧牲一款優秀MR產品應有的性能，仍然帶有空間計算(spatial computing)和多傳感器。
“MR強調的是虛實融合，它更像是一個手機的形態，追求隨時隨地更方便地使用它。”Nreal創始人兼CEO徐馳認為，5G帶寬越來越大，手機屏幕並不能承載5G帶寬釋放的需求，同時，互聯網世界信息密度越來越大，需要跟真實世界完美融合，而眼鏡一定是比手機更適合的載體。
在售價方面，相較於微軟HoloLens 2、Magic Leap One的2000-3000美元級別的產品，Nreal Light的發售價僅為500美元左右，大大降低了用户的入門門檻。
除開硬件產品體驗之外，內容生態是另一個問題。現實是，沒有內容，就無法打動消費者，沒有市場硬件保有量，又很難推動開發者開發內容。很容易陷入先有雞還是先有蛋的惡性循環。
“真正的破局點很簡單，任何一個平台屬性的產品一開始一定要最大化兼容上一個平台的內容生態，這也類似於iPad誕生之初類似。先適配所有iPhone的APP，在用户體驗到iPad大屏的優勢後，就會有越來越多的開發者推出HD版本，甚至會單獨為iPad端開發特有功能和內容。”他舉了個“可能不完全恰當的例子”來説明如何破局。
因此，在這個過渡過程中，就要先找到一個載體，最大化的繼承移動互聯網，同時能夠逐漸過渡到空間互聯網當中，在Nreal看來，用MR眼鏡連接手機是目前階段最好的一個形態。
藉助手機的算力和電池，MR眼鏡通過一根線將手機上的移動互聯網生態以一種全新的方式重構在用户眼前，逐步培養用户習慣，可以稱之為空間互聯網1.0，即移動互聯網的空間化。
在商業化方面，Nreal也找到了合適的路徑，與全球運營商進行深入溝通和合作，並率先在海外商業化閉環落地成功。
這樣做的優勢在於，運營商們需要尋找5G下的核心應用場景，而Nreal的MR眼鏡在產品方面完全可以滿足他們的訴求，所以具體商業模式上，就是運營商5G網絡+5G手機+MR眼鏡。
過去一年，Nreal已經聯合韓國LGU+、日本KDDI等電信運營商聯合發佈Nreal Light。最新數據顯示，韓國用户平均每天使用Nreal Light時長近1小時，而重度用户（前20%）的時長超過120分鐘。這也説明用户習慣了每天用MR眼鏡來替代手機的某些使用場景，如大屏觀影，遊戲等。
Nreal Light的產品定位，不是一款全天候佩戴的眼鏡，而是一款可以全天候攜帶的設備，與手機即插即用讓你在碎片化的時間裏、隨時隨地享受移動大屏沉浸式觀影和娛樂體驗。可以想象，隨着未來底層技術的進步，例如電池技術、雲計算邊緣計算的發展、5G功耗的降低和帶寬的提升，就可以完全將這根線去掉，做到獨立使用。
然而，要想掌握XR產業的關鍵技術絕非易事。
Nreal的破局之道
這條看似巨大的賽道里，是由一條條狹小河流匯聚而成的。巨頭環伺下，Nreal靠什麼與他們同台競技？除了憑藉其自身的兩大塊自主研發的核心技術：光學顯示和空間感知，對供應鏈的掌控也是至關重要。
供應鏈的掌控力不亞於技術本身。輝煌時的諾基亞曾因消減成本，控制組件供應鏈，自研自產，結果錯過智能手機潮，親手斷送自己的江山；喬布斯的接班人，選定為蘋果供應鏈掌舵者庫克，可見他對供應鏈的重視；小米幾因供應鏈而錯失市場份額，直到雷軍親自下場，主管供應鏈管理，最終得以逆襲，重回巨頭之列。
足見供應鏈是智能硬件公司量產的命脈。Nreal在供應鏈的掌控上，展現了與其他創業新秀截然不同的成熟。
供應鏈上游，以MR眼鏡中最為關鍵的光學模組為例，自產自研。Nreal在2018年就已經在為量產做準備了。徐馳回憶説，在當時，Nreal確立了三步走戰略，首先在公司內部搭建了一個無塵間，自己動手設計整個量產的產線。到了2019年，Nreal將產線搬到了合肥，良率達到了97%以上。
2020年，Nreal落户無錫，與當地政府聯手打造混合現實總部基地項目。目前，一期廠房已經投產，預計今年將達到百萬級別的產能。
實際上，Nreal也是在摸着石頭過河，自研自產是“無奈之舉”。彼時市面上找不到MR眼鏡所需的標準供應商，很多產業零部件都是使用手機的，但Nreal不願妥協，希望拿出最合適的硬件，才走上了自研自產之路。
但正是這條艱難的自研自產之路，為Nreal奠定了堅實基礎。徐馳對創業邦説，放眼整個賽道，無論是巨頭還是創業公司都沒能具備這樣的量產能力。通過前期積累的技術力和產品力，快速地將護城河往上游關鍵零部件延伸，快速做到放量，降低成本不斷提高競爭壁壘。
下游生態方面，Nreal自主研發的3D系統——Nebula“星雲”，運營商和開發者能夠將常規的手機2D APP內容無縫轉換到3D環境之中，戴上Nreal Light之後，用户即可隨時享受高帶寬、低延時，IMAX影院般無邊際、無限制的極致體驗。目前星雲系統支持海量安卓原生應用，普通用户手機上的快手、愛奇藝、Bilibili等都可直接調用。
在內容側，Nreal聯合全球運營商、合作伙伴和開發者持續共創內容生態。海外用户可以看到LG U+的3D全息真人偶像、KDDI的音樂娛樂類MR應用、德國電信的3D體育賽事直播等；在國內，Nreal的戰略生態合作伙伴網易伏羲拓展“AI+教育”的應用場景，將虛擬數字人技術與MR技術深度融合，打造了沉浸式混合現實教育體驗。
在韓國，Nreal完成了首個消費級MR商業化落地，打造完整的商業化閉環，包括5G合約綁定、合約補貼、手機適配及Nebula的預裝和APP應用商店上線，AR/MR內容陸續在生態中展現雛形。
通過與開發者、合作伙伴、運營商形成穩定合作，共創內容生態，構築商業閉環，Nreal探索出一條可行的5G+MR 2C的商業化路徑。而在公司體量未成龐大時，能將各個環節牢牢抓住並持續優化，這種認知差異將會在市場競爭中進一步體現。
日前，MWC2021上海展舉行，Nreal還把其在C端的優勢進一步擴展到B端，推出了企業版頭戴式設備，這款產品不僅繼承了Nreal Light的極致輕薄、極佳顯示的特點，還加入了環繞頭環設計，前後平衡貼合，同時用户可以通過手勢識別技術更為直觀地控制設備。
實際上，此前Nreal就曾聯合釘釘發佈內置Dingtalk Work Space的產品“Nreal MR眼鏡套裝專業版”，用户戴上之後就隨時隨地進入與現實結合的3D虛擬工作環境，進行遠程溝通與協同。
之所以推出B端產品，還是源自於行業用户的需求。
Nreal Light在韓國預定的兩週時間內，出乎意料的有接近一半的訂單竟然來自於高校、政府機構以及企業。並且有不少用户希望基於Nreal的平台上進行二次開發，這也啓發了Nreal的團隊。
Nreal依然把主要精力放在C端市場。在B端市場，主要提供一個好的軟硬件平台，基於平台之上，綜合行業ISV以及大廠的開發和定製化能力來為文旅、教育、商業綜合體、工業等行業用户提供端到端的解決方案。
多年來，中國在核心技術方面落後並受制於歐美，如果只是一味模仿，沒有自研的核心技術，不對用户和產品保持敬畏，將永遠無法擺脱Copy to China的模式。Nreal作為XR領域的先行者，這種成長曆程説明自我探索的重要性，沉澱下來才能掌握最終話語權。正如徐馳的觀點所述：我們為什麼非要等蘋果來定義下一代MR眼鏡呢？
對於未來，Nreal將持續加速全球化商業落地。Nreal將於3月正式登陸歐洲，並在第二季度登陸北美，與當地運營商聯合拓展“5G+MR”市場。
目前，中國科技企業加速全球化進程，如大疆、TikTok，在出海方面均有優異表現，隨着中國在5G領域的搶先佈局，中國模式輸出勢在必行，不僅如此，這也是一場中國科技力量拓展邊界和自我檢驗的運動。
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