當前世界經濟處在動能轉換的換擋期，我國也全面進入數字經濟時代，數字化轉型已經成為“十四五”企業轉型的新形勢，7月13日國家十三部委聯合發佈了支持新業態和新模式聯合發展的意見，從管理模式等多維度引導數字產業和產業數字化落地，推動企業數字化轉型提升。９月底，在2020年中國500強企業高峯論壇“工業互聯網賦能智慧企業建設”為主題的分論壇也吸引了企業家們的關注。
“工業互聯網賦能智慧企業建設”分論壇
智能製造已經成為中國製造業提質增效、轉型升級的必由之路，尤其全球疫情全面重塑着經濟生態，推動工業互聯網、發展智能製造是幫助企業應對經濟環境的複雜性和不確定性、增強敏捷性和韌性的關鍵。《中國企業報》圍繞該主題採訪了浪潮集團副總裁魏代森。
《中國企業報》：浪潮近幾年在推進企業智能化和工業互聯網建設發展方面做了哪些工作？
魏代森：浪潮本身是一家數字化企業，也正在幫助我們眾多的企業和政府推動數字化轉型。2019年浪潮集團實現銷售收入1123億元。我們有四大數字化板塊：一是雲數據中心，二是面向政府和企業的智慧城市，三是面向企業數字化轉型的智慧企業，四是雲服務和大數據。浪潮人工智能服務器國內市場佔有率超過50%，在企業信息化平台方面，浪潮在集團財務、集團管理和財務管控這幾個領域也是排在第一位，服務120萬家企業，其中包括56%的央企、38%的國企和其它一些世界五百強的企業。
《中國企業報》：您可以概括一下什麼樣的企業算是智慧化企業嗎？
魏代森：智慧化企業歸結起來有四方面特徵：一是企業平台化。大企業多是平台化的模式，他的模式一定是平台+生態，其工作和管理都需要數字化平台支撐，員工、供應商都同時在這個平台上進行工作。二是業務數字化。從研發設計、生產過程到營銷、再到供應鏈，都是通過數字化手段來處理和實現的。三是服務共享化。一個大企業，其職能部門不光是進行管控，還需要提供服務，無論是財務、人力資源、採購或者法務、IT等部門都要從管控向服務進行轉型或者是並重，在這個過程中服務可以實現共享。四是管理智能化。數字化之後有大量的數據可以幫助企業進行智能化的決策，對於流程可以進行智能化的優化，從而通過分析預測新變化並完成智能化決策。
當然數字化轉型是手段，目標是達成企業從信息化再升級到智慧化，圍繞降本提質增效，提升管理模式創新和業務模式創新。
《中國企業報》：在助推企業智慧化升級的過程中，工業互聯網發揮着怎樣的作用？
魏代森：藉助新基建潮流，工業互聯網會助推企業智慧化發展，完成七個連接，即員工、客户、供應商、開發者、系統、產品和設備。
一是連接生產設備才能夠做好智能製造；二是連接產品，可將產品和服務進行智能化改造，產品和服務到哪兒信息就傳輸跟蹤到哪兒；三是連接員工、客户、供應商和開發者。而連接上述所有端口都首先需要一套底層數字化系統，在這套系統上實現的全部連接就構成了一個企業的工業互聯網生態系統，這個系統最終能夠實現工業企業從設計、生產、流通、消費和服務全鏈條貫通。
《中國企業報》：浪潮工業互聯網的特點和優勢是什麼？
魏代森：浪潮工業互聯網體系基於三大基礎優勢：
首先浪潮工業互聯網平台源自於自有的智能工廠，浪潮智能製造工廠是全球智能製造示範基地，由於對智能工廠中各環節生產過程的深刻體驗，浪潮對工業智能化有更深刻的理解。浪潮智能化工廠是由“5G+工業互聯網+智能製造”組成的，今年春節期間浪潮承接了國家疾控中心15000台服務器的生產，那時候工人尚未復工，但是還需要保證按工期交付，我們5天就交付了，因為我們的智能化生產需要很少量的工人，又通過工業互聯網和上游的供應商連接，可以保證供貨。
第二，我們有浪潮雲和浪潮服務器，由於工業互聯網平台一定是基於雲平台和雲存儲，所以雲平台和服務器是最重要的基礎支撐。
第三，我們有信息系統軟件，浪潮雲ERP，主要是面向大型企業和中小企型企業財務服務平台，我們稱之為新一代ERP，是企業數字化運行的轉型基礎。浪潮把工業互聯網的三個基礎系統做了很好的融合，既有工業實踐經驗，又有云平台做架構基礎，再加上雲ERP提供數字化平台的服務，如果有些工業互聯網企業無法完成這三種基礎系統的融合，他在獨立實施工業互聯網升級的時候就會受到很多侷限。
魏代森
《中國企業報》：企業在智能化升級過程中，有哪些共性的問題？有沒有解決方案？
魏代森：現在很多企業尤其是大型企業對數字化的認識已經足夠到位了，很多企業一把手會主動考慮“我要做數字化轉型”，但是普遍的問題是從哪裏入手？如何落地？
基於這個問題，浪潮已經發了《未來企業白皮書》，希望通過這個企業數字化轉型的白皮書給企業數字化轉型做些指導。三步走：第一，我們建議先做個頂層設計，比如要把十四五規劃中企業的整體戰略和數字化轉型的戰略融合在一起，即數字化轉型的規劃建議。第二，要構築一個數字化的平台，這是過去與信息化的工具和軟件不太一樣的，這是涵蓋了雲ERP和雲服務器在內的數字化轉型的運營基礎，是工業互聯網平台非常重要的組成部分。第三，要從試點開始，先試點、再推廣。比如説，從財務共享先行，或者某個單位先試點實踐，比如中鐵工業做智能製造先從中鐵裝備開始，先做單位試點，再做全面推廣，先在試點中適應智能化的流程，積累使用經驗後再全面推廣。
《中國企業報》：您是否可以分享一些企業進行工業互聯網升級改造的成功案例？如何展望智慧化企業未來發展？
魏代森：我舉四方面的例子。
第一是智能製造。浪潮與中鐵工業合作，實現了設備採集、監控和控制的智能化，進行盾構機、高鐵橋樑和高速鐵路配件這三種製造類型的智能化生產改造，通過智能製造平台把設計、生產、計劃、執行進行了全面交互。
第二是數字產業化。浪潮與上海建工合作，做了一個電子採購平台，實現了供應商鏈接，完成了從產業數字化到數字產業化的巨大轉變。上海建工一開始的目的是降低採購成本、實現陽光采購，到現在不僅僅是為上海建工服務而是為眾多的建工企業服務，眾多建工企業的辦公用品甚至衣食住行都在這個平台上採購，這個採購平台現在已經發展成獨立的數字化運營公司，鏈接了3000多家供應商，撮合交易超過1000億元。
第三是共享財務。浪潮與陝重汽車合作，通過財務共享平台改造了過去傳統的財務系統，集成三個業務系統把全流程打通，通過連接系統端和員工端實現了端到端、從出差申請到員工報銷的全流程，實現了業務與財務的高度融合。現在陝西重汽所有的業務和所有員工都可以做到百分之百事前申請、對公結算、差旅費自動分攤、賬款自動對比。
第四是AI預警。浪潮與西山煤電合作，對煤礦設備進行了智能化升級改造。此次改造針對九個礦128套系統進行全面鏈接實現數據自動採集，每天數據處理數量2億條以上，為管理者建設了一站式、駕駛艙式的數據分析應用中心，這些數據為管理決策和分析提供了重要的幫助。這個分析應用中心可以實時展現礦內情況，無論是礦工的運動軌跡，還是通風設備和瓦斯設備的狀況都可以實時監控，並且在這個基礎上進行了AI應用示範，通過算力、算法和數據功能，自動化進行透水預警和瓦斯超限預測分析。
要構建智慧型企業，需要在構建大數據倉庫基礎上優化企業核心應用，建立一個能夠對數據發揮智能化作用的企業大腦。第一步是業務上雲，第二步對原有系統進行數據整合，第三步是基於數據整合的創新應用。未來的企業一定是數字化的，浪潮希望在這個過程當中為企業提供更多的幫助，和大家一起成長共同推進數字化轉型，構建智能化的數字企業。（本報記者 梁雋妤）
【來源：娛樂十五日】
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