楠木軒

活下去是硬道理!任正非談管理:小企業不要去講太多方法論!

由 申屠仲舒 發佈於 科技

活下去是硬道理!

創業不是請客吃飯,不是繡花做文章,創業是在市場競爭中努力活下去。

為此,我們不能被一些大詞和概念性的東西迷糊、侷限、束縛住了。現在知識不太值錢,不管有沒有去創業,什麼人都能説一些經營管理的軲轆話。

但創業者自己要知道一點,那就是實踐出真知,你説得再好,天花亂墜,如果不能對我的經營管理有利,不能讓企業活下去,活得更好,那就是毫無用處的扯淡,浪費時間。

還是那句話,實踐是檢驗真理的唯一標準。

華為創辦人任正非就曾表示,“小企業不要去講太多方法論,不要把管理搞得太複雜”。

如果小企業採用大公司的管理制度和方法論,專家講得雲裏霧裏,你搞不懂。你就是真心誠意地磨好豆腐,豆腐做得好,一定是能賣出去的。

做生意不能作繭自縛,創業公司要懂得充分發揮自己的優勢,你的優勢就是靈活,船小好調頭。如果你跟大公司一樣製造很多的條條框框,那還怎麼能贏?

秀才遇到兵有理説不清,書生碰上流氓,老老實實去做的話,是會吃虧的。所謂野蠻生長,創業打天下、搶地盤,可沒有什麼温良恭儉讓的講究。

所以,創業公司要更強調實用主義,規矩不是不好,而是活下來之後規矩才有意義。什麼是規矩,規矩是贏家制定的有利於自己利益的規則,小公司完全按照大公司的規矩去競爭,別説贏,就是活下去都太難了。

雷軍會背任正非的好多語錄,他對這個道理心知肚明。

在談及傳統企業和互聯網企業關於員工激勵有什麼區別的時候,雷軍指出,“你不管什麼方法,搞得定就是好方法”。

創業公司不要給自己設定各種邊界、框架:

對於創業公司來説,我覺得激勵的解決方案只有一條,搞得定的激勵就是好激勵,搞不定的激勵就是不好的激勵。

這就是務實主義。

三十多年來,我們看華為一路高歌猛進,從一個小公司做到了世界第一。十年來,小米也是蓬勃發展,變成了世界智能手機市場的頭部品牌。

這個過程可沒有什麼温情脈脈,實際上,它們都是歷經坎坷,都有過在生死邊緣徘徊的時候。

任正非説“活下去”是企業的最高戰略,而活下去的關鍵就是企業要有自己的核心競爭力。對於核心競爭力這個問題,很多老闆都比較迷惑:

是價格,還是營銷?是技術,還是產品?或者是人才和管理?

這些都是企業發展的要素,都很重要,每一項都可以單獨拿出來,三天三夜都説不完。

但你必須要心裏清楚,這些要素有實際價值的前提是,企業能活下來。

對此,任正非有個名言,希望各位老闆用心領會:

華為的產品也許不是最好的,但那又怎麼樣呢?什麼是核心競爭力?選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力!

我們知道華為早期的產品質量不太好,就是近些年的華為手機以品質聞名,但在華為剛開始做手機的時候也是很一般的。用餘承東的話説就是沒有什麼競爭力。

可華為依然是贏得了勝利,產品很重要,但創業公司一開始也沒有辦法把產品做得盡善盡美吧。實際上,產品和企業一樣都是需要不斷進化、迭代的。

所以,把複雜的問題弄簡單是本事,把簡單的問題搞複雜是愚蠢。創業既要顧未來,更要顧現在,成王敗寇,衡量創業成敗的唯一標準就是你能不能贏在最後。