活下去是硬道理！
創業不是請客吃飯，不是繡花做文章，創業是在市場競爭中努力活下去。
為此，我們不能被一些大詞和概念性的東西迷糊、侷限、束縛住了。現在知識不太值錢，不管有沒有去創業，什麼人都能説一些經營管理的軲轆話。
但創業者自己要知道一點，那就是實踐出真知，你説得再好，天花亂墜，如果不能對我的經營管理有利，不能讓企業活下去，活得更好，那就是毫無用處的扯淡，浪費時間。
還是那句話，實踐是檢驗真理的唯一標準。
華為創辦人任正非就曾表示，“小企業不要去講太多方法論，不要把管理搞得太複雜”。
如果小企業採用大公司的管理制度和方法論，專家講得雲裏霧裏，你搞不懂。你就是真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。
做生意不能作繭自縛，創業公司要懂得充分發揮自己的優勢，你的優勢就是靈活，船小好調頭。如果你跟大公司一樣製造很多的條條框框，那還怎麼能贏？
秀才遇到兵有理説不清，書生碰上流氓，老老實實去做的話，是會吃虧的。所謂野蠻生長，創業打天下、搶地盤，可沒有什麼温良恭儉讓的講究。
所以，創業公司要更強調實用主義，規矩不是不好，而是活下來之後規矩才有意義。什麼是規矩，規矩是贏家制定的有利於自己利益的規則，小公司完全按照大公司的規矩去競爭，別説贏，就是活下去都太難了。
雷軍會背任正非的好多語錄，他對這個道理心知肚明。
在談及傳統企業和互聯網企業關於員工激勵有什麼區別的時候，雷軍指出，“你不管什麼方法，搞得定就是好方法”。
創業公司不要給自己設定各種邊界、框架：
對於創業公司來説，我覺得激勵的解決方案只有一條，搞得定的激勵就是好激勵，搞不定的激勵就是不好的激勵。
這就是務實主義。
三十多年來，我們看華為一路高歌猛進，從一個小公司做到了世界第一。十年來，小米也是蓬勃發展，變成了世界智能手機市場的頭部品牌。
這個過程可沒有什麼温情脈脈，實際上，它們都是歷經坎坷，都有過在生死邊緣徘徊的時候。
任正非説“活下去”是企業的最高戰略，而活下去的關鍵就是企業要有自己的核心競爭力。對於核心競爭力這個問題，很多老闆都比較迷惑：
是價格，還是營銷？是技術，還是產品？或者是人才和管理？
這些都是企業發展的要素，都很重要，每一項都可以單獨拿出來，三天三夜都説不完。
但你必須要心裏清楚，這些要素有實際價值的前提是，企業能活下來。
對此，任正非有個名言，希望各位老闆用心領會：
華為的產品也許不是最好的，但那又怎麼樣呢？什麼是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力！
我們知道華為早期的產品質量不太好，就是近些年的華為手機以品質聞名，但在華為剛開始做手機的時候也是很一般的。用餘承東的話説就是沒有什麼競爭力。
可華為依然是贏得了勝利，產品很重要，但創業公司一開始也沒有辦法把產品做得盡善盡美吧。實際上，產品和企業一樣都是需要不斷進化、迭代的。
所以，把複雜的問題弄簡單是本事，把簡單的問題搞複雜是愚蠢。創業既要顧未來，更要顧現在，成王敗寇，衡量創業成敗的唯一標準就是你能不能贏在最後。
