當前互動劇的發展特點，以及互動劇對行業管理帶來的挑戰與機遇。
互動劇是一種新的視頻類型，具有分支劇情選擇、視角切換、畫面互動等功能。近年來，隨着網絡基礎承載能力和帶寬大幅提高，視聽交互技術和應用加快推廣，互動劇市場迅速升温。
數據顯示，2018年中國互動劇用户規模超過4000萬，預計隨着5G商用，互動劇用户規模2020年有望突破1億。
當前互動劇發展特點
市場現狀：概念熱、實踐少
2019年被稱為“互動劇元年”，但從實際發展情況看，市場尚在孕育，整體呈現出概念較熱、實踐較少，觀望者多、入局者謹慎的特點。
在國內，芒果TV、愛奇藝、騰訊視頻、優酷、Bilibili五家視頻網站均表示已對互動劇進行重點佈局，但 廣電總局監管中心數據顯示，2019年上線的互動劇僅有4部。與此同時，互動劇在大眾中的認知度也不高。
調查顯示，2019年上半年僅有37.9%的受訪網民表示對互動劇有所瞭解。另一方面，國內尚未出現影響力較大的作品。如騰訊視頻網絡劇《古董局中局》《龍嶺迷窖》的豆瓣評分人數分別達到4.3萬人和7.7萬人，但衍生互動劇《佛頭起源》和《最後的搬山道人》評分人數僅為1804人和3707人。
表1：主要平台互動劇佈局概況
創作特點：類型化
業界普遍認為互動劇有四個特徵： 一是真人演出，這是和互動遊戲的最大區別；二是多版本劇情，以開放可選擇的形式為觀看者提供多種劇情； 三是完善的互動技術支持，包括劇情選擇、QTE、視角切換、畫面信息檢索等增強參與體驗的互動方式； 四是合理的互動元素，即互動節點應對劇情發展產生影響。
從創作模式看，當前互動劇主要有兩種類型。
一是樹幹式，即以人物的發展帶動劇情發展，用户的每一個選擇對應不同的分支劇情及結局。比如《他的微笑》，全劇21個互動節點導出17種結局。
二是串串式，即用情節帶動人物的發展，但劇情上因為觀眾的選擇而會出現摺疊、交互、反覆的過程。整體而言，串串式互動劇中的變化都圍繞一條主線，但可能最終導致不同結局。
從創作類型看，現階段互動劇主要集中在懸疑和戀愛題材，前者的懸疑因素使交互存在更多可能性，沉浸式體驗感更強；後者多為戀愛養成類劇集，強調對陪伴性情感需求的滿足。
競爭格局：大平台強競爭趨勢明顯
當前互動劇市場進入大平台、大投入的強競爭時代。由於分支劇情的存在，互動劇的拍攝成本可能數倍於傳統影視劇，加上後期播出和營銷成本，中小型創業公司很難進入該領域。
目前，前述五家視頻平台已對互動劇進行佈局。除推出互動劇外，愛奇藝、騰訊視頻、優酷先後公開了自己的“互動視頻標準”，前兩者還各推出“互動視頻開放平台”，希望藉助標準化的技術模塊推動互動劇大規模上線。
此外，騰訊視頻推出互動閲讀APP“一零零一”，介入互動劇產業鏈上游；愛奇藝重點探索互動營銷，陸續推出了《波西米亞狂想曲》電影互動預告片和唐探宇宙互動視頻；優酷於2020年2月上線了主打短劇、互動劇內容的優酷小劇場頻道，並針對互動內容提供10億元創作基金，鼓勵優秀的內容創作；芒果TV推出了自主研發的互動劇製作平台。總體而言，互動劇市場競爭激烈，各家重點在互動標準建設及互動劇平台孵化上發力。
商業模式：營銷、會員與廣告兼有
目前互動劇的商業模式正在形成中。
一是IP營銷。以衍生劇形式實現對IP系列產品的營銷推廣，成為基於IP的傳播營銷手段。如網絡劇衍生互動劇《古董局中局之佛頭起源》《龍嶺迷窟之最後的搬山道人》、綜藝衍生互動劇《明星大偵探之頭號嫌疑人》等，為相關IP造勢並藉此打造粉絲經濟。
二是拉動會員付費。目前上線的互動劇一般只向該視頻網站會員開放，未來有可能與遊戲類似，會員服務更加細化，即更高的會員等級可以“解鎖”更多結局或者更好的結局，從而實現會員拉新和會員費用提升。
三是產品植入和品牌合作。依託海量的用户個人互動數據，互動劇在品牌營銷上將有更大空間。如奈飛的互動劇《黑鏡·潘達斯奈基》中為用户提供不同的薯片選項，芒果TV的互動劇《頭號嫌疑人》加入外部的微博鏈接帶貨，這些嘗試均為互動劇的營銷拓展了思路。
互動劇對行業管理帶來的挑戰與機遇
互動劇系新興視頻類型，其快速發展將對現有監管方式帶來諸多挑戰。
業務邊界模糊
互動劇的發展歷程與遊戲密切相關。在國外，目前知名的互動劇背後均有遊戲公司的身影，如享譽盛名的互動劇《底特律：變人》《夜班》分別由法國遊戲工作室Quantic Dream和瑞士遊戲工作室CtrlMovie推出。
國內參與者也以更好“玩”、更“互動”作為互動劇的發展方向，並在一些劇情性較強的互動遊戲宣推中使用“互動劇”“互動電影”的標籤。可以預見，未來互動劇與互動遊戲在製作、宣推、呈現上均將日益交融、邊界趨於模糊。
但目前遊戲業務管理隸屬於文旅部，網絡視聽業務的管理隸屬於廣電總局。隨着5G商用的普及，互動劇將快速發展，急需明確管理主責部門及職責，並出台管理辦法。
敍事及呈現形式突破現行方式
在現有統計中，電視劇和網絡劇是以“部”和“集”作為統計單元，是一種線性的統計概念。但互動劇分支劇情和多結局的存在，導致“集”的概念不再適用，“時長”也不再方便統計。當前，製作領域互動劇劇本已轉化為思維導圖的形式，在播出和統計領域如何適應這一變化，需要進一步研究。
分支劇情將使審查工作量倍增
分支劇情及多結局直接導致審查工作量倍增。如《他的微笑》在傳統意義上僅為1集，但17種結局使其總時長達260分鐘，相當於2部電影或4集電視劇;《最後的搬山道人》6個結局總時長為121分鐘。
假設一部樹幹式的互動劇，每5分鐘提供3個不同選擇，那35分鐘後可能存在900種結局。隨着互動劇數量的增多，為覆蓋每一分支情節和結局，網站自審及主管部門備案審查的工作量將呈幾何級增長。
互動功能或帶來大量監管風險
為增強互動性，當前互動劇的一些劇情和結局需要用户“解鎖”之後劇情才能繼續，類似於遊戲中“闖關成功”才能觀看。這直接導致網絡視聽節目監管部門無法以常規方式對互動劇的內容實現全面抓取和監測，監管盲點將大量出現，監管風險將增多。
互動劇帶來的新機遇
一是互動劇可以成為對青少年羣體進行主流價值觀傳播的新工具。截至今年3月，互動網絡遊戲用户5.32億，手機網絡遊戲用户5.29億。以互動劇的方式呈現主題宣傳作品將更便於觸達目標人羣。
二是擠壓“注水劇”空間，倒逼視聽內容創作精品化。更高的製作成本，將用市場的方式減少劇集“注水”；更加沉浸交互的用户體驗，將用“良幣驅逐劣幣”的方式引導視聽內容精品化生產。
三是互動作為底層技術將與綜藝、廣告、直播等其他內容產生“化學反應”，催生更多功能、更多形態的視聽業務。隨着互動功能的逐漸成熟、5G的普遍應用、產業鏈的不斷完善，以及人們對互動產品消費習慣的形成，互動技術將成為各類視聽業務的標配，從而帶動網絡文娛產業進入新的階段。
對策建議
包容審慎，加強研究和實驗性管理。互動劇是互動視頻最早落地的業務形態，建議選取1-2家已建設互動視頻開放平台的視頻網站建立互動視頻實驗室，實行試點發展和管理，以掌握互動劇及互動視頻內在機理、超前把握風險環節、做好監管研判，為未來大規模的互動視頻管理提供預案。
將互動視頻作為獨立品類納入管理。互動視頻有其鮮明特徵和廣闊發展空間，可與網絡劇、網絡綜藝、網絡電影、網絡動畫片、網絡紀錄片等並列。建議將互動劇納入重點網絡劇備案管理，實行規劃備案、上線備案管理。
加強互動技術應用的引導。視頻化、個性化、互動化是未來信息傳播的大趨勢，要抓住機遇，以此作為管好用好互聯網的新入口。
建議在廣電總局有關部門統籌下，結合愛奇藝、騰訊視頻等制訂的互動視頻標準，出台互動視頻行業標準白皮書，建立覆蓋內容生產、創作發佈、數據監控、互動能力添加等全流程的標準規範，並要求視頻網站在建設互動視頻開放平台時預留監管接口，通過技術規範做到新興業態“帶上剎車上路”。
把內容創作引導作為管理重點。通過互動劇創作引導實現監管前置。研究出台《互動視頻內容審核標準細則》，使創作和審核有規可循；在配套措施上，將互動劇創作納入精品工程，納入廣電總局年度行業培訓計劃，提高製作團隊的政治素質和思想素質；不定期組織優秀互動劇研評會，加強評論引導，促進互動劇健康發展。