深信服李新：企業數字化轉型一定是“一把手”工程 | 2020全球數字價值峯會

9月3日-5日，由鈦媒體和ITValue主辦的2020全球數字價值峯會正在三亞進行。第一天日程中，深信服科技雲計算事業羣副總裁李新發表了《賦能組織數字化轉型——新引擎、新技術、新基石》主題演講。

李新表示，利用新引擎、新技術、新基石三大步驟，打造支撐數字化轉型的敏捷智能平台，從而幫助傳統制造型企業組織完成數字化轉型。

首先，包括5G、人工智能、大數據等新技術引擎推動了數據中心的雲化發展，加上國家大力支持數字化轉型發展，讓建立基於應用場景的數字化轉型戰略變得十分重要。

其次，利用高效開發運維、數智化存儲等技術手段，成為數字化發展的着力點，相信國產化的優勢，採用不同的“雙向”技術路線，“用好”雲應用、“管好”雲資源，“控好”雲風險，更好的滿足用户需求。

最後李新提到，深信服希望利用“3+2”新引擎戰略，提出“六步走”策略，讓用户安全、平穩將X86架構移植到國產當中。同時，深信服搭建服務中台，為客户掃清國產數字化轉型中出現的障礙，從而準確、安全、有效地幫助傳統制造型企業完成數字化轉型。

今天分享的主題是新引擎、新技術賦能組織數字化轉型。

現在國際形勢日益顏俊的趨勢之下，在企業數字化轉型加速之下，我們應該如何應對，我給大家分享三個深信服的觀點。

近些年，我們看到了數字化在中國GDP的佔比越來越大，國家在這上面的投入也越來越大。從以下六個方面可以預見，數字化轉型正成為中國經濟發展的新動能（引擎）：

所有這一切的變化，都會加速數字化轉型步伐，推動制度化的應用落地，推進應用的原生化發展。很多企業都希望在流程、安全、合規方面實現自動化，而客户的需求推動了數字中心的雲化發展，從而要求平台的IT架構更加的敏捷、高效、安全、可靠。

但是，生態轉型的路徑依然任重道遠。根據IDC發佈的企業數字化轉型報告中，亞太地區企業數字化轉型普遍較低，大都處在數字化成熟度前三個階段——單點模式、局部應用還有擴展複製，未到運行管理和優化創新等階段。

實際上，相對於西方來説，中國的信息化實現的是跨躍性發展，那麼就會出現各種各樣的聲音，從而導致我們的很多企業客户手足無措，無所適從，從而緩慢推進數字化轉型。

為何企業的數字化轉型這麼慢？我認為主要有三個根本原因：組織管理、技術平台、外部合作。

• 第一，企業數字化轉型一定是一把手的工程，需要看CEO有多重視。如果企業決策者不能給CIO更多的權限、資金，那麼，這個數字化轉型一定成功不了。
• 第二，技術平台。實際上，我看到的傳統架構是靜態的，並沒有足夠的精力放在應用層面，基本都在看底層的東西怎麼樣去使用。若完成數字化轉型，CIO肯定希望更多的精力放在應用上面，IT部門將從成本中心轉變成利潤中心。
• 第三，就是找外部合作。數字化轉型中不能缺少生態夥伴，若缺乏合適的夥伴，沒有嵌入生態，公司或將陷入閉門造車的窘境。

我們在企業數字化過程中一直思考，如何幫助客户加速數字化轉型，我認為有兩個重要的核心技術：

一、要基於應用場景的數字化轉型去構建路線圖。簡單來説，就是要在產品層面進行切入，選擇合適的場景進行嘗試，包括IDC報告裏面提到的內容，也是這個思路，即先嚐試再擴展複製。

二、打造支撐數字化轉型的敏捷智能平台架構。以傳統制造業為例，當前我們看到很多傳統制造業公司在激烈市場競爭中，利用數字化平台管理好供應鏈、物流、市場活動，優化內部資源和管理流程，並在條件成熟的時候，利用大數據預測經營模型供應鏈和客户市場變化。

我認為，在可預見的三四年內，互聯網+智能製造的發展有望改變許多老牌製造商升級，我們數字化平將基於互聯網的一體化，從需求到設計、到製造、再到物流的供應鏈流程，使得產品設計到製造週期大幅縮短，使得數字化成本顯著下降。而且最關鍵的就是，數字化給企業帶來了更加強勁的競爭力和潛在的增長機會。

我們覺得企業需要建立更加敏捷靈活的開發模式，通過互聯網+AI技術的結合，利用智能終端來實現更為自主化的創新。

實際上，客户需要先進的數字化創新平台，該平台底層應該採訪融合技術，並在上層構建業務平台。“用好”雲應用、“管好”雲資源、“控好”雲風險是讓企業數字化轉型的重要核心。

由此，深信服提出3+2的新引擎，希望為用户掃清數字化轉型各種障礙。

在基礎架構方面，採用數字化業務、高效敏捷開發和新型融合基礎架構，包含軟硬件的計算存儲安全，採用分佈式運算等，具備平滑演進，擁有多業務承載的能力。

在軟件定義的基礎設施層面，深信服研發了ABC融合平台，以及技術服務中台，通過雲計算提供運營服務、運營保障體系和安全維護體系，共同運營好這一套IT架構。

我們認為，在新的國際形勢下，數字化轉型不能侷限於現在狀態。形勢愈發嚴峻，潘多拉的盒子打開了之後就難以回去。

在合規問題上，國家對信息化的要求越來越嚴，從原來的三年縮短到現在的兩年，而且十四五規劃已明確提出，國企單位注重考慮國產化，因此，中國國產化的IT新架構被越來越多的用户使用。

但同時，國產自主架構，距離X86的技術有一定差距的，而我們的國產生態也在不斷完善當中。全面國產數字化之路必然會存在一些問題，比如成熟度，生態問題，投資如何兼顧，如何平滑過渡到國產化等等。

因此，我們認為，企業IT管理人員做IT架構的時候，一定考慮X86與另外的一個國產架構長期共存，選擇雙站的能力，充分考慮和評估相互遷移的方案。

另外，生態適配也要提前通盤考量，選擇完善生態體系廠商的解決方案，不至於走回頭路。

實際上，深信服做的是底層基礎軟件的供應商。結合國產化的基礎設施實踐，我們和很多的夥伴用户做了一些探討。綜合提出“六步走”策略，希望引進成熟經驗供大家參考：

• Step 1、我們覺得在基礎架構軟件層面，可以先實現跨品牌的雙向遷移，從X86開始，遷移問題是重中之重，遷移規劃最好有廠家支持。
• Step 2、在基礎架構軟件中需要異構平台災備考量，利用國產基礎架構平台支持容災環境。
• Step 3、數字化平台需要支持多種國產芯片架構，技術軟件廠商需要支持多種多樣的芯片，從而在整機操作系統中形成全段生態體系。
• Step 4、一旦到業務改造實踐中，先要考慮數據庫的遷移改造，需要深度適配國產數據庫。
• Step 5、目前，深信服的平台可以支持X86運行的數據庫無縫平滑遷移到國產化數據裏面去，並進行應用的移植，而實際情況中會去進行相關評估。
• Step 6、當數據庫移植之後，還要把架構資源統一管理起來，包括X86的資源池，以及ARM的資源池進行統一全生命週期管理，其中包括災備監控安全的管理等。

最後我們聊一下深信服做的信服雲（SCP）。這是一項為企業的數字化轉型服務，致力於企業數字化轉型，提供國產化的基石。今年，我們的信服雲做了全新升級，希望為用户提供數據中心雲化演進最佳方案，幫助用户解決雲化的各種各樣的問題。

實際上，信服雲一直以來的技術路線就是軟件定義的基礎設施，通過不斷打磨底層軟件的產品能力，包括佈局服務器虛擬化、存儲虛擬化、軟件虛擬化等，自2012年開始就進行了佈局和賦能，從而擁有安全可靠、業務承載豐富等特點。

我們將深信服的雲計算平台作為我們的服務中台，通過多種交付方式，把我們的雲能力賦能用户合作伙伴。

我們認為，供應商與用户的最佳關係，就是給客户更多的選擇。既可以將產品交付給客户，也可以使用方案交付模式。此外，我們還幫助用户自建託管雲機房，IT輕量化託管給用户，且深信服提供運營管理運維服務，讓用户更多的選擇，把我們的雲能力賦能用户。

結尾我想提下，深信服在雲計算領域依然處於發展階段，希望與各位夥伴，各位客户多多交流，更好的服務客户，幫助用户掃清數字化轉型、數據中心雲化過程當中遇到的各種障礙。

謝謝大家！