9月3日-5日，由鈦媒體和ITValue主辦的2020全球數字價值峯會正在三亞進行。第一天日程中，深信服科技雲計算事業羣副總裁李新發表了《賦能組織數字化轉型——新引擎、新技術、新基石》主題演講。
李新表示，利用新引擎、新技術、新基石三大步驟，打造支撐數字化轉型的敏捷智能平台，從而幫助傳統制造型企業組織完成數字化轉型。
首先，包括5G、人工智能、大數據等新技術引擎推動了數據中心的雲化發展，加上國家大力支持數字化轉型發展，讓建立基於應用場景的數字化轉型戰略變得十分重要。
其次，利用高效開發運維、數智化存儲等技術手段，成為數字化發展的着力點，相信國產化的優勢，採用不同的“雙向”技術路線，“用好”雲應用、“管好”雲資源，“控好”雲風險，更好的滿足用户需求。
最後李新提到，深信服希望利用“3+2”新引擎戰略，提出“六步走”策略，讓用户安全、平穩將X86架構移植到國產當中。同時，深信服搭建服務中台，為客户掃清國產數字化轉型中出現的障礙，從而準確、安全、有效地幫助傳統制造型企業完成數字化轉型。
以下為李新演講全文，經鈦媒體整理：今天分享的主題是新引擎、新技術賦能組織數字化轉型。
現在國際形勢日益顏俊的趨勢之下，在企業數字化轉型加速之下，我們應該如何應對，我給大家分享三個深信服的觀點。
近些年，我們看到了數字化在中國GDP的佔比越來越大，國家在這上面的投入也越來越大。從以下六個方面可以預見，數字化轉型正成為中國經濟發展的新動能（引擎）：
首先是雲計算優先性。雲計算廣泛企業認可是降本增效以及我們面向未來技術佈局的關鍵的基礎。
第二個是安全第一原則。從原來一個邊緣的技術，安全逐步變成一個第四大IT基礎設施。在這背後主要有兩個核心原因，一個是國際綜合治理能力的下降，另一個核心原因是區塊鏈的發展，數字貨幣的出現，讓特色產業形成了閉環。
第三個是智能化技術。我們看到越來越多的智能化技術廣泛應用業務創新中，更多人可以看到人臉識別、喜好分析等應用。
第四個是新基建發力。新基建IT成為國家重要的基礎設施，現在全社會對於IT的基礎設施投入亦越來越大。
最後就是國產芯片“起飛”、國產軟件成熟兩個方面。國產芯片、國產軟件將為我們的數字化轉型提供更多一點選擇，以及降低業務風險。
所有這一切的變化，都會加速數字化轉型步伐，推動制度化的應用落地，推進應用的原生化發展。很多企業都希望在流程、安全、合規方面實現自動化，而客户的需求推動了數字中心的雲化發展，從而要求平台的IT架構更加的敏捷、高效、安全、可靠。
但是，生態轉型的路徑依然任重道遠。根據IDC發佈的企業數字化轉型報告中，亞太地區企業數字化轉型普遍較低，大都處在數字化成熟度前三個階段——單點模式、局部應用還有擴展複製，未到運行管理和優化創新等階段。
實際上，相對於西方來説，中國的信息化實現的是跨躍性發展，那麼就會出現各種各樣的聲音，從而導致我們的很多企業客户手足無措，無所適從，從而緩慢推進數字化轉型。
為何企業的數字化轉型這麼慢？我認為主要有三個根本原因：組織管理、技術平台、外部合作。
- 第一，企業數字化轉型一定是一把手的工程，需要看CEO有多重視。如果企業決策者不能給CIO更多的權限、資金，那麼，這個數字化轉型一定成功不了。
- 第二，技術平台。實際上，我看到的傳統架構是靜態的，並沒有足夠的精力放在應用層面，基本都在看底層的東西怎麼樣去使用。若完成數字化轉型，CIO肯定希望更多的精力放在應用上面，IT部門將從成本中心轉變成利潤中心。
- 第三，就是找外部合作。數字化轉型中不能缺少生態夥伴，若缺乏合適的夥伴，沒有嵌入生態，公司或將陷入閉門造車的窘境。
我們在企業數字化過程中一直思考，如何幫助客户加速數字化轉型，我認為有兩個重要的核心技術：
一、要基於應用場景的數字化轉型去構建路線圖。簡單來説，就是要在產品層面進行切入，選擇合適的場景進行嘗試，包括IDC報告裏面提到的內容，也是這個思路，即先嚐試再擴展複製。
二、打造支撐數字化轉型的敏捷智能平台架構。以傳統制造業為例，當前我們看到很多傳統制造業公司在激烈市場競爭中，利用數字化平台管理好供應鏈、物流、市場活動，優化內部資源和管理流程，並在條件成熟的時候，利用大數據預測經營模型供應鏈和客户市場變化。
我認為，在可預見的三四年內，互聯網+智能製造的發展有望改變許多老牌製造商升級，我們數字化平將基於互聯網的一體化，從需求到設計、到製造、再到物流的供應鏈流程，使得產品設計到製造週期大幅縮短，使得數字化成本顯著下降。而且最關鍵的就是，數字化給企業帶來了更加強勁的競爭力和潛在的增長機會。
我們覺得企業需要建立更加敏捷靈活的開發模式，通過互聯網+AI技術的結合，利用智能終端來實現更為自主化的創新。
實際上，客户需要先進的數字化創新平台，該平台底層應該採訪融合技術，並在上層構建業務平台。“用好”雲應用、“管好”雲資源、“控好”雲風險是讓企業數字化轉型的重要核心。
由此，深信服提出3+2的新引擎，希望為用户掃清數字化轉型各種障礙。
在基礎架構方面，採用數字化業務、高效敏捷開發和新型融合基礎架構，包含軟硬件的計算存儲安全，採用分佈式運算等，具備平滑演進，擁有多業務承載的能力。
在軟件定義的基礎設施層面，深信服研發了ABC融合平台，以及技術服務中台，通過雲計算提供運營服務、運營保障體系和安全維護體系，共同運營好這一套IT架構。
我們認為，在新的國際形勢下，數字化轉型不能侷限於現在狀態。形勢愈發嚴峻，潘多拉的盒子打開了之後就難以回去。
在合規問題上，國家對信息化的要求越來越嚴，從原來的三年縮短到現在的兩年，而且十四五規劃已明確提出，國企單位注重考慮國產化，因此，中國國產化的IT新架構被越來越多的用户使用。
但同時，國產自主架構，距離X86的技術有一定差距的，而我們的國產生態也在不斷完善當中。全面國產數字化之路必然會存在一些問題，比如成熟度，生態問題，投資如何兼顧，如何平滑過渡到國產化等等。
因此，我們認為，企業IT管理人員做IT架構的時候，一定考慮X86與另外的一個國產架構長期共存，選擇雙站的能力，充分考慮和評估相互遷移的方案。
另外，生態適配也要提前通盤考量，選擇完善生態體系廠商的解決方案，不至於走回頭路。
實際上，深信服做的是底層基礎軟件的供應商。結合國產化的基礎設施實踐，我們和很多的夥伴用户做了一些探討。綜合提出“六步走”策略，希望引進成熟經驗供大家參考：
- Step 1、我們覺得在基礎架構軟件層面，可以先實現跨品牌的雙向遷移，從X86開始，遷移問題是重中之重，遷移規劃最好有廠家支持。
- Step 2、在基礎架構軟件中需要異構平台災備考量，利用國產基礎架構平台支持容災環境。
- Step 3、數字化平台需要支持多種國產芯片架構，技術軟件廠商需要支持多種多樣的芯片，從而在整機操作系統中形成全段生態體系。
- Step 4、一旦到業務改造實踐中，先要考慮數據庫的遷移改造，需要深度適配國產數據庫。
- Step 5、目前，深信服的平台可以支持X86運行的數據庫無縫平滑遷移到國產化數據裏面去，並進行應用的移植，而實際情況中會去進行相關評估。
- Step 6、當數據庫移植之後，還要把架構資源統一管理起來，包括X86的資源池，以及ARM的資源池進行統一全生命週期管理，其中包括災備監控安全的管理等。
最後我們聊一下深信服做的信服雲（SCP）。這是一項為企業的數字化轉型服務，致力於企業數字化轉型，提供國產化的基石。今年，我們的信服雲做了全新升級，希望為用户提供數據中心雲化演進最佳方案，幫助用户解決雲化的各種各樣的問題。
實際上，信服雲一直以來的技術路線就是軟件定義的基礎設施，通過不斷打磨底層軟件的產品能力，包括佈局服務器虛擬化、存儲虛擬化、軟件虛擬化等，自2012年開始就進行了佈局和賦能，從而擁有安全可靠、業務承載豐富等特點。
我們將深信服的雲計算平台作為我們的服務中台，通過多種交付方式，把我們的雲能力賦能用户合作伙伴。
我們認為，供應商與用户的最佳關係，就是給客户更多的選擇。既可以將產品交付給客户，也可以使用方案交付模式。此外，我們還幫助用户自建託管雲機房，IT輕量化託管給用户，且深信服提供運營管理運維服務，讓用户更多的選擇，把我們的雲能力賦能用户。
結尾我想提下，深信服在雲計算領域依然處於發展階段，希望與各位夥伴，各位客户多多交流，更好的服務客户，幫助用户掃清數字化轉型、數據中心雲化過程當中遇到的各種障礙。
謝謝大家！