“市值千億的社區團購”是一個錯誤的表達。如果講的是社區團購平台的估值，即便是興盛優選一家的估值就已經超過了500億人民幣；如果指的是社區團購的GMV（平台交易總額），李政權前不久推算過，在2021年整個社區團購的規模很可能超過1萬億元。
講到社區團購這種新零售形態對傳統零售的影響，確實是巨大的，想挽回局面縱使難而又難，但也不得不努力。
“與其坐而待亡之,孰若起而拯之”，這就是傳統零售要做的事。但是要做到“起”而“拯之”，必須在以下幾個方面進行努力。下面就簡單聊聊，更詳細的相關內容，請見李政權頭條號主頁專欄“新零售進化路徑”。
1.改變觀望：社區團購正在成為傳統店商與傳統電商之外的第三大零售形態。
最近的一兩年當中，大潤發、永輝超市等多數主流實體零售企業，對待社區團購的態度更多是觀望與小規模試水，但是到了現在，大家應該更清晰的認識到：社區團購已經不是成不成立的問題，而是已經“跑出來了”，而是正在成為傳統店商與傳統電商之外的第三大零售形態，正在改變中國商業零售市場的格局。
2.必須在數字化及新零售轉型上提速。
2020年一些主流實體零售商的營收數據也已經表明，正是因為得益於自身數字化及新零售轉型上的努力，線上到家業務的動輒百分之八、九十的“爆炸式”增長，才有效抵禦了那場突如其來的新冠肺炎疫情的影響以及社區團購對自己的掠奪。
3.將自己在供應鏈以及線下的傳統優勢轉化為新的競爭力。
我們必須把自己在自控門店、區域精耕、供應鏈管理、體驗式消費、就近履約、消費行為數據等方面傳統的資源及優勢轉化為新的競爭力。
4.打不過，就加入吧。
這句話有這麼幾層意思。
一是從觀望與小規模試水到主動加大社區團購力度，加入進做社區團購的隊伍。
二是抱團互聯網科技巨頭。
但是，過往的經歷與認知告訴我們，並不是“一抱團就靈”，這同樣在提醒我們：傳統零售自有其價值，最重要的是面對持續變化、進化的消費行為、競爭環境、商業生態，如何做到與時俱進，讓自己始終保持競爭力。
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