【兩會雲訪談】徐冠巨：推動數字經濟與產業供應鏈深度融合

全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨（央廣網發 被訪者供圖）

央廣網北京3月9日消息（記者魏煒）春天裏，新徵程，再出發，奮鬥的腳步從未停止。3月，中國如期進入“兩會時間”，代表委員信心滿滿談發展，央廣網記者與代表委員“雲”聊兩會熱點話題。

記者：您曾經説過，科技創新是傳化幾十年發展的重要驅動力。在過去一年，您與企業在科技創新、技術突破等方面取得了哪些成績，下一步將如何繼續保持和提升？

徐冠巨：2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，傳化集團聚焦科技創新與數字化技術應用，全面賦能企業高質量發展。我們加強研發突破，推動科技創新，科技成果更加明顯，這讓我們從一家傳統制造業企業跨入到科技型企業行列。過去創業時我們沒有技術，掏2000塊錢買來的“技術”原來是家裏就有的“鹽”。這件事對我們觸動很大，我們想辦法鑽研技術、研發配方，產品才暢銷市場，這讓我們更加感受到科技是第一生產力。傳化創業35年，經歷了市場的風風雨雨，我們堅信，堅持技術創新和模式創新，才能持續驅動企業不斷髮展。

記者：2020年新冠肺炎疫情蔓延，倒逼了很多企業加速數字化進程，您認為物流行業在數字化轉型上面臨着什麼挑戰，面對這些挑戰，企業有哪些應對和佈局？

徐冠巨：作為經濟大動脈的物流行業，尤其是公路物流存在企業規模小、行業結構散的特點，資源整合度低，成熟的物流技術難以及時推廣應用，這一特點在受到疫情衝擊時尤為凸顯。因此亟需建立智能物流工業互聯網平台，提供系統化的支撐和服務。為此我建議，發展物流新技術、新業態、新模式，促進物流平台與大型製造企業的合作對接，加快培育一批生產性服務龍頭企業和工業互聯網平台載體，在實施數字經濟戰略上搶佔新機。傳化正在打造服務產業端的工業互聯網平台，就是用數字技術來整合生產、物流、金融、基礎設施等要素，幫助製造企業提升效率和價值，目前已經服務了20多萬家製造企業。

記者：去年的中央經濟工作會議上，中央強調要“增強產業鏈供應鏈自主可控能力”，傳化作為物流行業的龍頭企業之一，產業鏈供應鏈引領力如何提升，有哪些探索和經驗？

徐冠巨：企業是推動經濟高質量發展的主體，能否提升傳統企業的科技水平、供應鏈水平，決定了企業能否走向未來。在當前雙循環新發展格局下，提升供應鏈水平很關鍵，亟需能夠把物流服務、金融服務、信息服務等聚合起來的供應鏈服務平台，並深度融入整個產業鏈、供應鏈。傳化打造的智能物流服務平台，通過線上（智慧供應鏈平台、網絡平台和供應鏈科技金融平台）和線下（遍佈全國的智能公路港城市物流中心）互相協同的方式，將供應鏈能力切片為原子能力、分子服務化，供各行各業靈活快速編排調用，最終形成“倉儲、運輸和配送”的全國化網絡和一體化服務，將貨物高效送達終端客户。同時，立足物流業務場景，打造產業金融，傳化物流旗下傳化支付目前已服務100,000餘家企業，累計支付流量近萬億元。

記者：浙江在開年第一會上，提到將全面啓動數字化改革，將以數字化撬動各領域各方面改革，特別是政府數字化轉型，是一次全面拓展和升級，您認為浙商在這一塊應該怎麼抓住機遇？

徐冠巨：當今時代的發展速度如此迅猛，科技的發展，特別是數字技術的廣泛應用，帶動模式、技術、產品的變革以及產業結構的升級，作為微觀經濟主體的企業走向產業鏈高端必須在數字化上有所作為。浙江在全國率先啓動傳統制造業改造升級行動，強調以數字化變革帶動各方面的轉型升級，企業需加快產業數字化轉型，培育一批生產性服務龍頭企業和工業互聯網平台載體，推動數字經濟與產業供應鏈深度融合。

記者：浙江提出要建設數字經濟“一號工程”2.0版，要抓好“工業大腦+未來工廠”，實施“5G+工業互聯網”，您認為下一步該如何實現數字經濟1.0向2.0的轉變，瓶頸和難點在哪裏，為什麼？

徐冠巨：近年來，數字技術在消費端應用不斷成熟，但對生產製造端的賦能還在起步爬坡階段，無論是內部供應鏈效率，還是外部供應鏈服務，都存在不少短板。隨着製造業定製化、柔性化的趨勢越來越明顯，這樣的痛點也越來越明顯。以一個企業為例，他們的產品品種超過2300個，客户超過7200家，48小時交付訂單佔比90%以上，多品種、多批次、小批量的特點，迫切需要加強供應鏈協作，從而提升企業運營效率。由此可見，供應鏈是製造企業的核心競爭力，關鍵是以數字化賦能，打通一個個信息孤島，讓供應鏈主體之間有效連接，促進信息流、物流、資金流、商流的融合，這是提升供應鏈效率和能力的關鍵。

記者：傳化集團是浙江民營企業的重要代表之一，您覺得面對當前的新格局，民營企業家還應該注重培養哪些方面的素質和能力？

徐冠巨：當前世界正處於百年未有之大變局，要實現中國經濟由大到強，更加要求民營企業煥發創業創新的活力，也更加要求民營企業家始終保持正確的政治方向，提升全局把握能力，在不確定的環境中保持戰略定力，贏得未來的確定性，提升企業經營發展駕馭力，提升社會責任意識。

2020年疫情防控期間，3600噸緊急物資運抵武漢等地，2.2萬司機積極響應，5月初即有90%以上入駐物流企業復工復產......作為一個直接服務上萬家物流企業的智能物流基礎服務平台，傳化之所以能在疫情防控中發揮應有作用，得益於中央“六穩”“六保”對物流企業等各類市場主體的保護，及活力激發後形成的強大合力。

我建議，要進一步重視和加強民營企業家的教育與引導，特別是對新生代民營企業家的培訓和培養，民營企業家要自覺加強自我提升，在愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會上，做好傳承與表率。