作為賦能海爾成為唯一在同一個國家擁有兩座燈塔工廠的企業，卡奧斯COSMOPlat已成為最受關注的世界級工業互聯網生態平台之一。因此，9月16日，在2020世界工業與能源互聯網暨國際工業裝備博覽會（以下簡稱“工博會”）主峯會現場，海爾卡奧斯物聯生態科技有限公司董事長兼總經理陳錄城的演講《卡奧斯工業互聯網平台助力企業高質量發展》，吸引了眾多關注。
陳錄城現場分享了卡奧斯COSMOPlat在工業體系重構、賦能企業高質量發展以及共創共建工業互聯網生態等方面的方案及實踐成果。他指出，消費互聯網重塑了商業形態，工業互聯網也必將對工業體系進行重構。想要打造中國新工業體系，除了需要製造業企業的決心，更需要工業互聯網平台和企業攜手同行，共創共建工業互聯網的大生態。
海爾卡奧斯物聯生態科技有限公司董事長兼總經理陳錄城
大規模定製兩大特徵：價值交互、共創共贏
通過踐行大規模定製模式，目前，卡奧斯COSMOPlat賦能海爾成為唯一在同一個國家擁有兩座燈塔工廠的企業，同時構建了多邊交互、共創共享的1+X+N生態體系，打造了“與大企業共建，與小企業共享”生態賦能模式。
什麼是大規模定製，它和大規模製造有什麼區別？陳錄城介紹，有兩個鮮明特徵。第一是大規模定製能夠實現價值交互，過去的價格交易，在銷售完產品、買賣就形成了，而交互是不斷地深挖用户的個性化需求，不斷滿足用户給的體驗；第二個特徵就是共創共贏，在滿足用户體驗的過程當中，加入生態、創造價值、分享價值。在這個過程當中，大家就會有更多的積極性參與後面解決方案的提供當中，於是生態生生不息，最終構建了一個新的工業體系。
其中最值得關注的核心，是大規模定製的模式的轉變——由原來的以企業為中心，轉化為以用户體驗為中心，由用户的需求驅動全流程效益的變革。陳錄城介紹，海爾在實踐的過程中以互聯工廠為載體，互聯工廠並非簡單的機器換人，也不是簡單的自動化，而是全流程、全要素、全週期的顛覆，實現高精度下的高效率。
主峯會現場
製造業企業如何推進數字化？首要看清商業邏輯
推動工業互聯網發展，核心動能到底是在哪？陳錄城認為，製造業企業是推動工業互聯網發展的生力軍，“尤其是企業家，對工業互聯網轉型的決心是前提，也是關鍵的要素之一。”陳錄城概括地介紹了企業普遍面臨的3種心態——一種是，企業現在不想數字化轉型，有僥倖心理，認為企業現狀還行，感覺工業互聯網離自己還遠，可以等等看；有的覺得要轉，但對投入、成本、數據安全有顧慮；還有的也想轉，但不知道怎麼轉、往哪個方向轉，又沒有能力，又沒有合適的平台能夠實現。
陳錄城表示，當前多數中小企業能源管理粗放，能源網絡設計與生產需求不匹配，設備採購存在“大馬拉小車”現象，生產運行中容易造成能源浪費，甚至存在安全隱患。為此，他提出三點建議：首先，企業要有清晰的商業邏輯，如果企業自身的商業邏輯不明確、不清晰，必然失去方向；第二，企業一定要有數字化頂層架構的設計，可以有序地開展，對原有模式的顛覆和重構，而不是簡單的進行企業的信息化改造；第三，要明確數字化的突破口，進而實現轉型目標。
據瞭解，除了能源行業，卡奧斯COSMOPlat已經孕育出建陶、房車、農業等15個行業生態，並在全國建立了7大中心，覆蓋12大區域，在20個國家複製推廣。
通過踐行大規模定製模式，卡奧斯COSMOPlat賦能海爾成為唯一在同一個國家擁有兩座燈塔工廠的企業，同時構建了多邊交互、共創共享的1+X+N生態體系，打造了“與大企業共建，與小企業共享”生態賦能模式。