從星巴克，到百威，這些國際化品牌都看中了中國的數字化能力。
7月31日，餓了麼上線升級版百威“品牌館”，行業人士解讀為：革命性事件。
那麼，“品牌館”的建立，對百威，甚至整個快消行業又將產生怎樣的影響？有人説，有了“品牌館”後的百威，如同發射北斗衞星後的中國，品牌的營銷動作都有了更加精準而清晰的數字化“定位”，幾乎等同於開啓了開眼。
並且，此舉為百威在中國乃至全球競爭格局中增強了話語權。
更加重要的是，除了品牌和平台外，每個售賣百威產品的小店都能成為品牌營銷的參與者而受益。
在業內人士看來，這次百威與餓了麼的“深情”擁抱，也是餓了麼全面升級後，在“送萬物”領域的首個標誌性動作。
為了更好的落地“品牌館”，雙方還開啓了3天的“超級品牌日”。
不得不説，這一次，餓了麼與百威啤酒不僅走心，還走腎。
據悉，餓了麼、百威聯合紅盔甲、豐茂烤串、全家、家樂福、肯德基等品牌，為這次的“超級品牌日”量身打造了32款“玩啤機套餐”。
消費者隨時隨地只要“搖一下”就能以更低的價格，買到“炸雞+啤酒”、“小龍蝦+啤酒”、“燒烤+啤酒”等餐酒組合，而且是“全景場+全時段”產品供應。
這種玩法對整日奔忙、努力工作的年輕人來説，很有吸引力！
餓了麼與百威的此次合作，令近十萬終端小店的受益，消費者也喜聞樂見，這都折射出數字化對於品牌的巨大紅利。
而剛剛全面升級，並且依託阿里巴巴商業操作系統，準備在同城零售賽道大幹一場的餓了麼，無疑是各類品牌實現數字化“起飛”的最佳翹板。
餓了麼背後的支付寶、淘寶、高德、盒馬等所組成的阿里生態，也令各種快消品牌無法拒絕。畢竟，所以有快消品牌都希望能夠建立起一整套可同時運營渠道以及用户的數字化陣地，以解決其長期的痛點。
對餓了麼來説，競爭邏輯也早已改變，不是你死我活的“補貼大戰”，也不是一城一池的“局部戰”，而是比拼長久戰略定力的“軍團戰”和“持久戰”。背靠阿里生態的餓了麼，欲帶領更多商家、品牌開創一個全新的商業圖景。
【來源：柳先説】