如果將視頻平台燒錢搶購IP視作一個時代區間的話，我們不妨將當下看做“後IP時代”，在這個階段，儘管對IP的收割聚攏依舊重要，但針對現有IP深度運營，充分盤活其潛在價值勢能，更成為各大平台角力的焦點。
從這個角度來説，優酷在“後IP時代”屢出奇招，為業內貢獻了不少內容IP運營的經典案例，如鎮魂女孩、東宮女孩、德雲女孩等，這些深具互聯網思維的打法，給整個網生內容行業樹立了運營標杆。
近期，優酷在獨播劇《我的刺蝟女孩》熱播期間，發現了一批18-24歲的男性用户在彈幕上表現活躍，在對其用户行為數據分析的基礎上，優酷迅速建立起了男性粉絲追劇羣，粉絲自我命名為“猛男團”。在這個組織中，每個人都有屬於自己的編號，日常他們會帶着編號遊走於其他社交平台，寫下長篇“小作文”，推薦《我的刺蝟女孩》這部劇，被網友稱作“猛男式追劇”。
可以看出，優酷基於平台的系統運營優勢，對Z世代用户行為深刻洞察，因勢利導，並調動起平台資源與協同機制，再度成功催化了“猛男團”這個特殊追劇社羣的形成。“自鎮魂女孩、東宮女孩、冰糖女孩之後，追劇男孩也終於‘有了姓名’，優酷也正逐漸成為互聯網青年追劇文化的重要策源地。”優酷內容運營中心負責人劉燕紅説。
從《媚者無疆》到《我的刺蝟女孩》彈幕成文本強交互“蟲洞”
如果對網生內容本體屬性分析不難發現，彈幕是構築這種青年文化形態的重要存在，業內也在不斷地拓展彈幕在內容生產消費中的價值邊界。從近兩年視頻平台運營來看，彈幕儼然已經超越了簡單的吐槽、戲仿、調侃功能，而成為參與式文化難以替代的元素。
如早在B站評分9.9的動漫番劇《JOJO的奇妙冒險》中，當承太郎與DIO展開對決的瞬間，雙方的粉絲也通過彈幕進行決鬥，這是彈幕發展歷程上首次出現的跨次元互動，而這種彈幕強交互性，被優酷應用在了大劇運營中。
在2018年優酷熱播網劇《媚者無疆》播出時，當由李一桐飾演的晚媚在廳堂遭施刑時，號稱“虎撲長安”的虎撲李一桐忠粉們，通過彈幕充當“護花使者”，“媚桐的天空由虎撲長安的臂膀撐起”“虎撲長安寬厚的脊樑能替桐桐擋住所有攻擊”。這個跨次元的女神保衞戰，讓行業見識了彈幕文化對青年文化生態的再組織，而這一盛景在《我的刺蝟女孩》中也得以重現。
在《我的刺蝟女孩》第8集33分鐘左右有一段“主演集體對流星許願”的劇情，受到觸動的“猛男團”，紛紛在這一劇情段留下自己的願望，其中45%的猛男希望“家人健康”，40%的猛男希望“考試順利”，只有10%的猛男為“愛情”許願，另外5%的猛男許下了一些或可愛或暖心的願望。
而在5月29日該劇非會員收官日，#爺的青春結束了#再度成為猛男團新的話題刷屏落點，而優酷官方彈幕君也通過彈幕公告隔屏回應：“致容嬤嬤、猛男團：念念不忘的人，一定會重逢！”而這裏的“容嬤嬤”則是猛男團之外的劇粉。
當這些新世代的彈幕表達與原劇形成同構性、互文性文本，彈幕儼然構成了跨次元、跨媒介中的重要復調敍事，甚至成為Z世代與文本強交互的“蟲洞”，這標識着彈幕在用户接受美學中的權重加大，背後則源於優酷對Z世代的洞察力以及對用户的充分賦權。
生於城市化、少子化、互聯網化等宏大時代背景下的Z世代，儘管外在張揚恣肆、先鋒前衞，但在內裏卻常常是孤獨的，虛擬空間將他們分割成了原子化個體，其羣體歸屬感很大程度上是缺位的，“互聯網的普及讓Z世代成為了最孤獨的一代，他們很需要自我表達和自我認同的渠道。”劉燕紅如是説。
優酷則以平台優質大劇為抓手，通過彈幕運營建立了基於趣緣關係的網格，將這些原子化個體重新“部落化”，在虛擬空間中完成身份指認，Z世代們在彈幕的刷屏表達或battle中，重建情感連接與羣體歸屬，再造想象的“共同體”。從“鎮魂女孩”到“猛男團” 優酷的劇集運營方法論
如果從歷時性角度來看，優酷在劇集運營方面已經形成完整而清晰的脈絡。2018年優酷劇集《鎮魂》播出後，“鎮魂女孩”以開路者姿態，將這部圈層屬性明顯的劇集推動出圈。
2019年，《東宮》播出期間，優酷響應網友反饋24小時之內替換新的BGM，也成為經典寵粉事件。再至今年《我的刺蝟女孩》中“猛男團”的形成，均讓業內看到優酷劇集層次清晰的運營章法。
平台對Z世代用户的深度理解，只奠定了成功運營的前提，而在與用户充分共情的基礎上，發揮平台運營機制，各個擊破用户痛點，才完成了爆款的“最後一公里”。優酷一系列經典劇集運營案例，正是源於其完善的互聯網劇集運營方法論。
目前，優酷已經建立起系統機制，在項目推進過程中，迅速捕捉用户痛點對症下藥，進而提升用户體驗。據劉燕紅透露，在優酷劇集運營中，對彈幕一方面會有人工實時監測，即時篩取上新內容用户反饋，同時也有機器監測突然遞增的彈幕信息，從而更易於分析用户心聲與觀看偏好。
與此同時，在通過彈幕等多元渠道獲知用户旨趣後，優酷能夠有機協同片方、用户，迅速地將粉絲社羣化。在《我的刺蝟女孩》中，當捕捉到年輕男性粉絲對該劇的獨特心理投射後，優酷即時地建立起他們彼此的虛擬空間連接，並與製作方明確分工，由平台方負責站內粉絲運營，片方負責站外運營，站內站外聯動，共推熱度水位。
此外，對於搭建完成的粉絲社羣，優酷也有相應的議程設置體系，通過巧妙鋪排話題和情緒點，助推話題度走高，無論是#青春許願池#，還是#爺的青春結束了#，都能看到平台方的話術與情緒引導。可以説，一手是精準獨到的內容策略，一手是弓馬嫺熟的運營機制，優酷憑藉兩張王牌，在劇集爭霸戰中保持領先姿態。
從追劇行為到追劇文化優酷的“融合文化”觀
追劇行為本身是頗有淵源的日常經驗，但在傳統電視劇播放中，平台有着絕對的支配地位，媒介更多扮演着播放器的功能，受眾追劇是一種被動接受狀態，這即是傳播學“魔彈論”在電視劇消費中的體現。
而追劇文化的形成，則似乎是在線視頻平台成熟後，逐漸成型的新文化形態。從追劇行為到追劇文化，不是簡單的語詞置換，而是顛覆了傳統制播中的權力關係，用户不再滿足於簡單地欣賞，而是以“文本盜獵者”的角色構成了內容生產中的一極，深度參與劇集互動，而優酷則成為這波中國青年追劇文化的重要策源地。
從文化構成上看，由優酷引領的這波青年追劇文化，更像是著名傳播學家亨利·詹金斯提出的“融合文化”，它是由平台方、製作方、用户權力相互交織碰撞，創造出的一種全新文化圖景。
在這場文化變遷中，文本生產不再僅由片方決定，而是平台以一種開放姿態，充分讓渡權利給用户，將用户視為內容製作的出發點和歸宿，從需求側反觀上游，激活用户參與感，通過極致體驗留存用户，最終打造出平台、片方和用户合力鑄就的文本，成就爆款。
可以説，優酷正在以其強大的平台影響力和品牌背書，推動着中國追劇文化的發生與發展，這種用户導向的內容革命也必將給行業帶來更多正向變遷。