社交關係的發展路徑，就是生活中我們與他人相認相識相知的過程。從陌生人到熟人，不同的應用場景下的用户需求是不同的，因此產品的設計邏輯也不同。那如今的社交產品如何破局呢？
社交產品的本質就是實現用户之間的價值交換。
這個價值可以是很多東西，有形的亦或無形的。例如，用户之間的陪伴是價值，分享的專業信息也是價值，甚至在電商社交場景裏，社交還可以真金白銀地帶來商品價格的優惠（拼團）。
陌生人–>弱關係–>強關係–>熟人
社交關係的發展路徑，就是生活中我們與他人相認相識相知的過程。
從陌生人到熟人，不同的應用場景下的用户需求是不同的，因此產品的設計邏輯也不同。
陌生人社交場景，用户社交成本高，其中包括推進關係的發展成本高，維繫關係的維護成本高，產品需要將解決用户社交成本高的需求放在首位。因此我們可以看到陌生人社交產品中，有很多幫助用户發展、維護關係的功能，例如soul中的陌生人隨機匹配，以及聊天越多可以點亮特殊標識等。
熟人社交場景，用户沒有那麼高的社交成本，相反，由於熟人之間互動更頻繁。因此用户使用產品的頻率更高，這也要求產品必須能提供極致的用户體驗，能在高頻次、長時間的使用中讓用户滿意。這也是為什麼簡潔、輕快的微信能取代QQ成為社交龍頭的核心原因。
由於微信在熟人社交領域的絕對統治權，我們可將社交產品路徑寫為：陌生人社交產品–>弱關係社交產品–>強關係社交產品–>微信
根據社交產品發展路徑，我們可以將社交產品分為兩大類：
強關係社交包括熟人社交，半熟人社交，職業化社交等，代表產品有微信，領英，脈脈。
弱關係社交主要為陌生人社交，也包括興趣社交等其他非職業化社交，代表產品有陌陌，探探，soul等。
（1）強關係社交
目前制約強關係社交產品發展的因素主要有以下兩點：
微信作為一款億級月活的國民產品，已經牢牢把持住了泛場景下的熟人社交領域，其他產品想要尋求突破，只能着手於二級細分市場，如應用於職場社交的脈脈。因此對於除微信外的其他強關係社交產品來説，他們的發展空間非常狹窄。
另外，對於職業化社交產品，其使用場景具有較強侷限性，給人留下“辦公軟件”的印象，用户好感度低，粘性差。用户在下班後往往不情願打開釘釘、脈脈，因此職業化社交產品很難深耕提高用户的使用時長。
（2）弱關係社交
弱關係社交的困局主要體現在以下幾個方面：
（1）改變路徑終點，打破策略邊界，即社交 或 社交
由社交產品路徑我們可得知，社交產品的路徑終點最終都會指向微信，且這一結果在短期內不會發生變化。想要提高用户粘性，有兩種方式可供選擇：
1）改變路徑終點，將用户從微信中分流
在拼多多的電商社交模式中，用户不再是以單純的社交為目的，相反，用户社交是為了在電商購物中獲得一個更低的價格，因此社交路徑的終點就從微信轉向了拼多多，自然提高了用户留存。這種模式是社交 模式，即社交 電商。
2）打破策略邊界，將社交依附於新內容形式，深耕提高用户粘性，搶佔微信中的使用時長
除了另闢蹊徑改變路徑終點，我們還可以提高路徑內容的吸引力，將用户留在路徑中間不再向前駛去。 最好的例子就是抖音，抖音的產品邏輯是 社交，也就是短視頻 社交。抖音的社交終點依然是微信，但由於短視頻內容的強大吸引力，極大搶佔了用户在微信中的使用時長，從而也實現了社交破局。
（2）功能上強化穿透，真正解決痛點需求。
小王是一名互聯網公司程序員，馬上就要奔三卻還沒有女朋友，他自己也十分焦慮。聽朋友介紹下載了探探，發現上面確實有很多優秀的女孩子，可是自己相貌平平加上平時工作忙也沒有時間發展別的興趣愛好。
一個星期過去了，和他配對的女孩寥寥無幾，僅有的幾個裏面還充斥着酒託、騙子，小王十分失望，絕望地得出了普通人不配擁有社交的結論，默默卸載了App。
上面的例子並不是個例，在眾多社交產品中，少數優質用户吸引了大量關注度，而普通用户無人問津，始終處於“單方面社交”的尷尬局面。因此如何幫助普通用户獲取關注度，真正做到“人人互動”，打破社交領域的二八定律是目前社交產品的真正痛點。
如果能將這一痛點解決，在獲取大量用户的同時還能打通社交領域的下沉市場，拼多多的成功告訴了我們下沉市場的潛力，在社交領域中誰能掌握這一部分，成為下一個社交霸主也不是不可能。
（3）探索細分市場，開闢新社交戰場
在熟人社交領域，還可以繼續開拓新細分市場，例如專門為大學生、研究生設計的高校社交產品；為小學生設計的少兒教育社交產品等。
在當今社交領域，微信是無論如何都繞不過去的一尊大佛，微信佔據了社交路徑的終點，導致其他社交產品做的再好，也只是一個為微信引流的社交入口。
想要改變這一局面，可以從改變路徑終點，打破策略邊界；強化穿透功能，解決痛點需求；探索細分市場，開闢新社交戰場這三個方面展開思考。
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