你能為你的工作付出多少？兩個月住在辦公室不回家？996還是007？
或者All in？
曾和大命一起共事過的同事默北告訴我，在他心中，大命是個不會累的老闆；
打開大命的朋友圈，目光所及全是工作，會看到她邊開車邊啃着煎餅，也會看到她半夜結束工作回家，在凌晨1:15發出的朋友圈，配上有些自嘲的文字：“夜行者的美麗，只為一種執着。。。傻！”
或許就像她在解釋“大命”這一稱呼的來源一樣，姥姥小時候給起的，就一直用了下來：“大命，命大。”
從一個沒有任何滑雪背景，因為熱愛而衝動的入局者，到成為一名優秀且愈發理性的女性創業者，經歷過迷茫與困惑，承擔着壓力與責任，儘管一路有些磕磕絆絆，但她將這份“執着”堅持到了現在。
本期嘉賓：大命
她説：“年輕沒有什麼不可以，要去做一些自己喜歡乾的事情。”採訪?| 雪兒
01
“忽悠”不成反被“忽悠”
大命説自己是被“忽悠”入局的，本來是想“忽悠”別人創業，結果到頭來做這件事的竟然是自己。
創業之前，無論是在酷訊旅遊，還是在跨國公司TripAdvisor做白領，大命都是名副其實的職場精英。而作為一名職場人，我們都在找一種方式，一個場景，讓我們遠離格子間，忘記KPI，釋放負能量。
大命在2008年找到了這種方式——滑雪。
從第一次滑雪後，她便徹底愛上了這種“場景”。她是這樣向「極限時間」解釋的，雖然都是運動，但相比換上一雙跑鞋上街便可以開始，偶爾還能聽聽音樂，甚至刷刷手機這種運動相比，滑雪則可以讓人的內心和大腦完全放空。
2013年，在一次去往美國的職業培訓中，大命在機場偶遇了一批國內滑雪“發燒友”，這羣發燒友不僅包括幾所國內滑雪學校的校長，還有滑唄創始人深度，大命説，他們當時一股腦兒給我“灌”了很多理念，最多的就是在中國推廣大眾滑雪！當時她覺得，這事兒太有情懷，太神聖了！
回國後的大命便試圖忽悠自己身邊的朋友創業，沒想到“忽悠”不成反被“忽悠”，自己被“投資”了。
沒有什麼比在創業初期就能不為錢發愁而來得幸運和幸福，按她的話説就是：“連個BP都沒有，聊了個天，就拿了三百萬開始創業了。”
大命把這歸因於機緣巧合，並稱自己是幸運的，但沒有一個投資人會平白無故給你錢，他要不是對這個行業看好，或者是對你的為人瞭解。
大命屬於第二種。
投資人覺得她可以，就像在大命從TripAdvisor辭職時，她的老闆Leslie對她的信任一樣，“Leslie當時覺得我這個人是比較適合再去挑戰一些有意思的事情，這也更加堅定了自己去創業的決心。”
出於對滑雪的熱愛和那份中國推廣大眾滑雪的“神聖的使命”的洗腦，情感戰勝理智，這個沒有任何滑雪背景的職場白領，就這樣帶着三百萬，懵懵懂懂的入局了。
2014年，滑雪在中國仍然屬於小眾運動，而國內對於滑雪的信息也是少之又少。既然要推廣滑雪，那就定位C端，為滑雪愛好者提供信息，從內容這一領域開始做起吧。
2014年10月8日，滑雪族公眾號發佈了第一篇文章《當我們在談論滑雪的時候，我們談論些什麼》，“當然，事情的發展總那麼容易讓人不知所措。要把一個簡單的念頭實現，需要多少心力和能力，我們現在依舊在領教當中。”
滑雪族作為定位垂直冰雪媒體服務平台就這樣誕生了。
當初那個“簡單的念頭”在日後的發展中很快就遇到了瓶頸——無論是為大眾提供雪場信息，還是舉辦賽事等，商業化的能力都太弱了，説白了，就是不賺錢！
做媒體不賺錢，那你就要有一個配套的賺錢能力。隨着創業的深入以及通過媒體平台逐步瞭解了這個行業的發展與特點之後，滑雪族將業務重點從C端開始轉向B端。
02
在辦公室住了兩個月
曾在跨國公司TripAdvisor做白領的大命，有着一份人人都會羨慕的工作。
除了可觀的收入，比起格子間的白領，在TripAdvisor的她，工作基本是“旅遊”，可以在不同的國家不同的城市，享受着本地的星級酒店。她笑稱，那應該是一份任何人都會喜歡的工作。
只不過她還是離開了。或許就是因為有這樣孤注一擲的決心，讓她在創業之後，更加全身心的投入了進去。
大命坦言，創業之初自己的狀態並不好，許多大方向是在團隊在幫自己做決定，隔行如隔山這句話是一點兒也沒錯。
大命告訴「極限時間」，無論是轉型前還是成功轉型後，在每一次重大決策之前，她基本上都是“住“在辦公室的。“每次大概都是一兩個月的時間，偶爾回家就是洗個澡，拿一些衣服，然後又繼續回到公司。我需要一個封閉的環境去思考。”
如此拋家舍業，或許對男性創業者來説還可以理解，甚至能感受到熱血，但對於一位女性創業者來説，這樣可能有些太拼了。
“應該不是完全支持，是非常完全支持！”
但大命也坦言，沒有那麼多時間陪伴自己的另一半，也沒有那麼多時間陪伴自己的父母，完全All in在辦公室裏面，和同事一起昏天黑地的創業……這對於任何一位女性創業者而言，還能得到家庭的如此支持，也真的蠻難的。
早上十點到公司，晚上十二點到家，繼續工作到凌晨三四點睡覺，直到現在，大命仍然保持着這套“規律”的作息時間。
“不能説我把家庭和工作平衡得很好，只不過這麼多年都是這樣，已經成為一種習慣了。”
同時，由於早期創業沒有經驗，很多管理上面的細節並不是很清晰，後來導致很大的麻煩。所以，大命告訴極限時間，時至今日，她仍然時時在一線，事事要參與。
“不能遠離一線，不能遠離市場，市場需要什麼，你就要去反應怎麼改變，要做什麼。”
早期的創始人，真的不是指點江山型的，那都是成功以後大家説的標語。
有的笑容背後是咬緊牙關的靈魂，但就是這樣一位把自己的All in的創業者，在一個幾乎空白的技術領域做出了自己的一番天地。
03
讓雪場告別“石器時代”
滑雪族業務轉型的啓發來自大命自己一次親身經歷的滑雪體驗。
那是一次元旦假期在某家滑雪的經歷：“我當時排隊買雪票、換卡直到最後進入滑雪場，大概等了兩個多小時的時間。
要知道，對於一名職場滑雪愛好者來説，這個等待的時間，實在是太久了。
那時的雪場或許還停留在“石器時代”，現場購票、排隊領雪具等等，互聯網對於雪場來説是個陌生的詞彙，但又是一個不得不去解決的痛點。
只有找到了市場真正的需求和滑雪愛好者的痛點，創業才能真正找到方向。
此前在旅遊平台及互聯網領域的工作經驗再一次啓發了大命：機票票務管理平台，能否用於冰雪場景呢？
2015年10月份，iSNOW就這樣誕生了，雪族科技也將業務重點正式放到了B端市場。
iSNOW為冰雪企業提供信息物聯化解決方案，簡單來講，能在線上解決的，就別在線下耽誤時間。iSNOW 這一體系包括入園體系、教練管理、產品管理、財務管理、硬件管理、數據管理等12個品類模塊。
並且目前 iSNOW已經開始形成了自己產品的核心壁壘與優勢。
圖/雪族科技官網
這徹底解決了滑雪愛好者與雪場間的一個核心問題——時間成本的大大降低。
大命坦言，無論是最初做C端，還是轉型做B端，自己多多少少都走了一些彎路。
直到2017年，她才更加堅定了自己。
那一年故宮博物院取消現場售票，正式實行全網售票，這一事件像是一針強心劑，大命説，故宮自動化後，我就覺得自己整個計劃方向是正確的。
同年，雪族科技與富龍滑雪場交易管理系統的呈現，進一步論證了iSNOW開發方向的正確性。
從最早與軍都山、萬龍滑雪場達成合作至今，iSNOW已與全國數百家雪場達成了合作，擁抱互聯網，讓滑雪場的產品流通起來，降低人工成本，提高效率，提高滑雪場的營收。
大命告訴「極限時間」，目前在市場上，雖然存在競爭對手，但和iSNOW一模一樣的產品基本沒有。
未來，雪族科技也將繼續基於自己這套核心技術系統，進行發展與變形，不僅將服務侷限於冰雪運動，而是拓展到整個極限運動領域。
04
少了點狼性，多了些謹慎
回想自己創業經歷的時候，大命坦言，困難一直有：融資、團隊、行業、甚至創業方向，不同的階段需要面對不同的困難，創業就沒有什麼一帆風順可言。
作為大命投資人之一的吳世春表示，選擇滑雪這條既朝陽又艱苦的賽道，能堅持下來，真的不容易。
“這一路真的是苦過來的，當時的自己一沒錢二沒背景。”大命説。
這也是為什麼在她看來，女性創業者其實比男性創業者具備更強的抗壓能力，只不過她都扛過來了，就像她在微信中的個性簽名：用陽光燦爛的心情開始每一天！
或許謹慎在某些時刻會成為創業者的一種制約，但在大部分時候，這份謹慎與心細，更多體現在大命對於細節的把控和對於機遇的把握。
還有人會説，女性可能會更加感情用事一些。
確實，如果只聽了故事開頭，那你會覺得她太感性了，在而立之年放棄了一份收入可觀且穩定的工作，有些衝動莽撞的闖入一個自己未知的產業裏創業；
但一路跌跌撞撞，至今成為中國滑雪產業中優秀的服務平台，打造了不可複製的模式，這一路走來，她也變得愈加理性。
在談及公司未來的發展規劃時，大命坦言，首先是要按部就班的發展，保證團隊的自負盈虧後，同時按照既定整體佈局逐步完成。
“在創業的過程中你會變得更加理性，同時改變了自己的社會認知和自己的一些格局。”
我想大命的前同事默北給出了一個正確的結論，他告訴極限時間，在他看來，大命是一位在理性之下的感性之人。
理性之下的感性之人，這也是我和大命採訪下來的感受。
從約定採訪時間到整個採訪過程，流程乾脆利落，談及到創業相關的問題時十分專業嚴謹，但聊到輕鬆的話題時，也會和我們開個玩笑。
比如，當我問到，您有什麼建議想給現在的雪圈創業者嗎？她會笑着説道：“別創業了！創什麼業！”
但如果你問她，那你後悔嗎？
她也會淡然的告訴你，不後悔。
這也是她一貫的做事風格。
“年輕沒有什麼不可以，所以要去做一些自己喜歡乾的事情。”她説這句話是她小姨和她講的，從初中陪伴她到現在。
“我做的每一件事，一定都首先要讓自己開心，想清楚自己要什麼之後，就要靜下心去完成它。”或許這也是女性心底那份特有的勇敢與堅定。
創業七年，滑雪族（雪族科技前身）從當時偶入雪圈的“黑馬”一路成長為“千里馬”，前途光明，且在行業內得到了認可。
《中國滑雪產業白皮書》作者，北京雪幫雪業創始人兼CEO伍斌是這樣評價大命與雪族科技團隊的：“大命帶領的雪族科技團隊，年輕活潑、熱力四射，是滑雪產業難得的創新力量。
冰雪創業爭霸賽第一名
並以大無畏的勇氣和韌性的執着改變並教育着傳統滑雪行業，是滑雪行業真正走向互聯網和智能化的希望。”
現在的滑雪，對於她來説已經不再是最初的熱愛那麼簡單了。“更多的是使命和責任，不能讓大家失望，要去做更多有意義和有價值的事情。”
大命喜歡綠色，因為綠色代表着生命，永遠是生機盎然的，也如創業至今的她，帶着那份“執着”，從未停下自己的腳步。
她的初衷也從未改變，就像2014年，剛剛建立滑雪族時填寫的公眾號介紹一樣——一切為了滑雪。
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