作者| 貓哥
來源| 大貓財經
世界盃踢得很熱鬧，國足踢不進世界盃，但這並不妨礙大夥賺錢。
最開心自然的是各路贊助商，從體育場館到球迷村的集裝箱、幾乎到處都是中國公司的手手筆；某電視巨頭還整了個“中國第一、世界第二”的大廣告，就放在場邊給鏡頭猛拍。
可能是因為太高調，廣告詞沒多久就換了。
企業賺錢靠產品，球隊賺錢則要靠地位。
雖然在關鍵時刻表現不佳，可在三番五次的限薪令後，某些人也能拿到超過一千萬元的年薪；至於前任總教頭李鐵，那更是足球生意場上的翹楚，據説光是在瀋陽一家銀行的存款就有一個億。
這些錢是怎麼來的呢？相信大家很快就知道了。
根據公開信息，前總教頭李鐵涉嫌嚴重違法、正在接受紀委調查。更讓人震驚的是，某媒體還爆出他已“供出”三位前國腳的消息，其中一位已經被帶走、剩下的更是人人自危。
這似乎從一個側面佐證了媒體的那個傳言——“某人涉嫌用國腳資格置換利益”。是不是聽起來難以置信？可你看看他曾經做過的事情就不會覺得意外。
據天眼查數據，李鐵的關聯企業跟足球有着千絲萬縷的聯繫。比如在廣州恆大執教末期，他就搞了家公司幹足球幼教；而在華夏幸福期間，他又跟華夏幸福的瀋陽孔雀城結成了“親家”。
除了這種直接的業務往來，李教頭顯然也很懂見縫插針。
比如在14年擔任國足助教時期，他就向當時的主教練介紹過自己代言的產品；等到2017年李鐵擔任該公司股東以後，這家公司也在幾個後被足協選為國足的器材服務商。
哪怕是在赴國足任教之後，他依然保留着武漢卓爾的兼職、甚至把球隊控制權牢牢抓在手裏。雖然既不合規也不合理，但在税後3000萬年薪+1800萬簽字費面前，他還是做出了自認正確的選擇。
不僅如此，李教練還在代言方面有着不小的斬獲。比如咱們熟知的健力寶、雨林古樹茶，李寧甚至在2021年10月份的時候，跟他簽了份終身的代言合同，合同金額很可能超過八位數。
咱們倒是不反對有能力的人賺錢，只是你總得搞出點成績吧？2020年1月李鐵上任，2021年12月倉皇辭職，這中間能讓球迷交口稱讚的比賽寥寥。
關鍵成績不好他還不讓人説——就在世界盃亞洲區預選賽第六輪的賽後發佈會上，李教練用了好幾十分鐘找藉口、倒苦水，邊吐槽邊用口水開炮，事後甚至抽空發了個違規的帶貨廣告。
俗話説上樑不正下樑歪，總教頭都這樣、底下的人又能強到哪去呢？假如大夥都對批評和反對意見視而不見，那這個隊伍可就沒那麼容易進步了。
在競技體育這方面，光會認錯有用麼？
你別説，還真挺有用的，最起碼從日本隊的經驗來看是這樣的。雖然很多時候，很多人都對日本的鞠躬文化報以戲謔的態度，但在恥文化的薰陶下，人家搞起自我批評來也不含糊。
2018年俄羅斯世界盃的時候，日本隊在16強淘汰賽上遇到了勁旅比利時。從紙面實力上來看，世界盃最好成績是十六強的日本，顯然不能跟歐洲紅魔媲美。
不過，這可不代表人家就要認命。
當時日本隊隊長長谷部誠的想法很簡單，就是要整點不一樣的精神面貌出來：“恐怕全世界的人都認為日本隊將折戟在此，但正因為如此，我們沒有什麼可失去的。”
既然都到這份上了，那就幹吧。
還別説，效果不錯，比賽過半，日本居然兩球領先了，這時日本隊從教練到球員都很滿意，於是決定“保持現狀”。
結果就因為這一個鬆懈，比利時竟然就緩了過來。他們先是利用日本隊員的失誤，成功拉平了比分，還利用比賽最後的補時階段，上演了一場瘋狂的14秒絕殺，最終將比分逆轉成了3:2。
體育史上這種十幾秒內的驚天逆轉，基本上都是不可複製的神來一筆。
所以從這個角度來説，日本隊員固然也有失誤，但也要考慮體力耗盡、戰術安排以及臨場運氣等諸多因素，不能簡單用失誤來苛責——畢竟誰也想不到，有人能在不到10秒內飛過球場、完成射門。
一般像這種“惜敗”的情況，咱們喜歡咋處理呢？
有經驗的老球迷都知道，最多也就是罰酒三杯、少吃幾根海蔘，搞不好還會因為比分好看而大肆慶祝一番，畢竟謀事在人、成事在天，此天之亡我、非戰之罪。
結果人家日本電視台倒好，直接開始立項拍紀錄片。
像這種重要比賽中的醜陋失誤，很多人是無法回過頭認真分析的，甚至連回憶一下都會有巨大的痛苦，球員們對此也並不諱言。結果呢？NHK還是把教練和球星們拉到鏡頭前公開處刑。
別人採訪都是走個過場，他們是直接逼你坐在電視前抓耳撓腮地看——從當時的身體狀態，到決策時的理論依據，再到被追平時的心理活動，幾乎是一點面子都不給大家留。
即便是這樣，日本隊員們也沒發牢騷、反而做了極其細緻認真的檢討。
比如在取得領先優勢之後，全隊包括教練在內的想法都是保持現狀，於是才下達了讓隊員迷茫、誤解的指令，以至於浪費了很多可以擴大優勢的機會。
等到因傳球失誤導致球權易手、最終失掉一分的時候，全隊上下更是滋生出來不詳的預感以及恐懼的心態。事後來看，那一刻確實是全場比賽的轉折點。
以至於有球員面對着鏡頭感嘆：“足球真是很殘酷的，一點很小的判斷，就能改變場上的局面。這樣的恐怖，我還沒有在大賽中體驗過。”
至於最後讓日本落淚的14秒，他們不僅找到了全場28台攝像機拍下的全部畫面，甚至還就此詢問了歐洲各個俱樂部的專家和選手，做了極其詳盡細緻的分析。
為什麼在最後階段選擇任意球直接攻門？
為什麼最後階段關鍵傳球失誤？
為什麼全隊沒有及時回追？
為什麼在最後的最後漏出了防守破綻？總之各種難堪的問題都被問了出來。
最終這些不甘和懊悔，都被NHK剪成了一部長達50分鐘的紀錄片。
就在這場比賽之後，日本隊的西野教練曾經這樣問隊員：“羅斯托夫的這14秒，四年後會成為我們的奇蹟的源動力嗎？”
聽起來很燃是吧？但現實比這句話更燃。
因為就在這之後的第四年，日本隊靠着這股力量在卡塔爾賽場上爭了口氣，於11月23日世界盃E組首輪賽上擊敗了德國。都説這是個大冷門，但看過比賽的都會對日本球員豎起大拇指。
又過了一週，日本又以2:1的比分擊敗了西班牙、以小組頭名順利出線。如果不是在最後關頭的點球大戰中輸給克羅地亞，這個倔強的中年男人真的就要被瘋狂的日本球迷封神了……
當然了，這樣的結果也不僅跟教練和球員們有關。
都説日本人知小節而無大義，還説日本失去了三十年、年輕人躺平是垮掉的一代平成肥宅，但你不得不承認的是，他們在一些專業領域的確有讓人稱道之處。
比如在2001年實施第二期《科學技術基本計劃》，提出在未來50年內使諾貝爾獎獲獎人數達到30人，於歐洲主要國家保持同等水平。結果呢？獲獎人數從那之後真就開始猛增。
放到足球領域，也是類似的道理。
1996年，川淵三郎提出日本足球百年計劃。簡單説就是發展1000萬規模足球人口，球隊進入世界前十，再辦次世界盃贏得冠軍。雖然聽起來不切實際，但日本是在腳踏實地準備、而不是空喊口號。
比如每年都會將固定的資金到真正的設施建設和青訓、草根培訓中，並讓所有日本孩子可以選擇從6歲開始，自願接受足球訓練，以此來充實人才梯隊和後備力量。
競技體育可以集中力量抓尖兒，但足球這種市場化到極致的東西就不吃你那套了。
所以川淵三郎創辦的日本J聯賽，從一開始就明確了職業聯賽一切以市場為準則，不受日本足協領導，而且每年只向日本足協繳納很少的一部分分紅。
因為以市場為導向，日本足球不講內什麼掛帥，不僅讓本土球員在三大聯賽四處開花，也靠純職業化的操作吸引了斯托伊科維奇、利特巴爾斯基、萊因克爾、鄧加、貝貝託等諸多超級巨星進入。
市場化的操作、健康的人才梯隊、再加上寶貴的自我批評精神，這恐怕才是四年後實現逆轉的真正原因。最讓人感到尷尬的是，哪怕都到了這個份上，日本球迷也不忘安慰咱們。
就在日本德國比賽結束當天，有個日本大叔就在面對記者鏡頭的時候，誠懇地表示：“上次是韓國贏，這次是日本贏，下次可能就該中國隊踢贏德國隊了”。
可是看看咱們總教頭的銀行存款，你就會明白形勢並不樂觀。