關於數據治理的四個最重要的事情

在2011年的電影“錢球”中，喬納·希爾飾演奧克蘭田徑助理總經理彼得·布蘭德。他向總經理Billy Beane（布拉德皮特飾演）提出了一個想法：如果他們利用數據的力量並將其應用於球員選擇，那麼低預算，低人才的田徑運動可以與聯盟中的頂級球隊競爭。到目前為止稱大聯盟棒球“老派”將是輕描淡寫。儘管最初的阻力，Brand的方法最終被接受，導致了田徑運動的成功。數據的顛覆性力量永遠改變了棒球比賽：今天，整個會議都致力於體育分析。

還有其他很好的數據功能的例子。在消費者方面，有一家公司，它瞭解温度控制這樣簡單的東西如何成為家庭的技術中心。

或者最近宣佈的Juicero如何 - 一款售價700美元的Wi-Fi榨汁機可以讓你知道果汁有效期何時到來。名單還在繼續：Wi-Fi支持兒童玩具，無人駕駛汽車或廣受歡迎的Nike +及其數百萬運動員。

這種連接也延伸到我們的工作生活以及我們稱之為“數字工作場所”的東西 - 具有諷刺意味的是，它仍然不是無紙化的，而是通過物聯網（IoT）連接起來的。前提很簡單：由人（非結構化數據）和機器（結構化數據）創建的數據量已經爆炸。如今，所有公司都是數據驅動的公司。組織需要通過數據治理計劃為這一大量信息做好準備。

正在從比以往更多的來源收集數據，並在雲和本地存儲之間分散數據。有很多內容：不瞭解如何利用其內部和外部數據的組織可能會影響生產力，使企業聲譽受到威脅，錯失商機，並遭受數據丟失和破壞。

在定義和實施數據治理計劃時，公司需要考慮幾個因素，包括監控方式和內容，誰有權訪問信息，存儲信息的位置以及可以使用信息執行的操作。

通常情況下，第一步是承認你應該解決這個問題，即使是複雜和令人生畏的。這是一個有趣的困境：數據爆炸是技術創造的問題，只能通過技術解決。它要求公司瞭解他們的內容。

行業正在擁抱物聯網

在建築行業是一個很好的例子。這個行業的業務圍繞着“時間就是金錢”這一短語。建築公司的利潤微薄，並且知道項目延遲會導致成本超支，從而削減特定項目的利潤。

這也是一個並不完全處於最前沿的行業; 直到最近才在紙上運作的行業。它起了很多作用：架構文件，合同和變更請求產生了大量的物理文件，這些文件因遠程作業站點和總部之間的物理孤島而惡化。

今天，這個行業的市場領導者是企業應該如何與時俱進的傑出典範。他們採用文件共享解決方案，以便實時協作。雖然一些行業對雲的接受速度很慢，但建築行業理解其承諾：在任務關鍵文檔方面，從任何地方實時訪問和單一事實。

建築設備製造商也在採用物聯網。有明顯的技術在起作用：GPS，燃料消耗和空閒時間跟蹤都在節省燃料方面增加了底線。一家大型建築公司還嘗試使用谷歌玻璃，以通過眼鏡查看藍圖並免提工作。

當雲與您的數據發生衝突時

其中一個較少談論的領域是當所有這些數據都到達雲時會發生什麼。無論是人工生成的還是機器生成的，它都存儲在某個地方 - 這些天它很可能在雲中，即使在本地還有很多遺留數據。保護數據有四個關鍵支柱，圍繞誰可以訪問它，如何保護，存儲位置以及保存時間。