從嚴管理有據可依
10年管理升級，獎罰機制成高效管理典範
成立10年來，從嚴管理的理念就一直伴隨着恆大俱樂部。從2011年3月出台“三五隊規”、2013年7月率先頒佈《恆大國腳八項規定》，到2019年2月修訂出台“三九隊規”，恆大對球隊的嚴格管理不斷升級。有專業人士認為，恆大俱樂部秉承恆大集團企業文化，建立了一整套球員為俱樂部、國家隊效力的獎罰機制，成為中國足球真正實施職業化高效管理的典範，其中許家印屢次出手鐵腕治軍更令人印象深刻。
當然，有罰也有獎，獎罰分明是恆大一貫的做法。對於表現優秀的國腳，恆大從不吝嗇對他們的獎勵。2016年9月，世界盃預選賽亞洲區12強賽中國與伊朗一戰後，恆大就獎勵了英勇負傷的曾誠；2019年1月，亞洲盃賽八強戰結束後，獎勵了表現出色的鄭智、郜林、張琳芃3名國腳。有獎有罰，獎懲分明，這才是一個優秀俱樂部應該貫徹的理念。
恆大屢屢創造佳績有制度保障
十年來，恆大在許家印的領導下建立一整套獎罰機制鐵腕治軍，恆大足球這一科學有效的管理模式，才是是球隊創造佳績的制度保障，其“董事長領導下的主教練負責制”為主教練執教提供了充分施展空間，而一系列嚴格的規章制度又極大約束球隊紀律、規範了球員行為。正是依靠從嚴管理，廣州恆大隊才創造了中超八冠王、兩奪亞冠的輝煌紀錄，成為亞洲足壇最具代表性的豪門球隊之一。同時，恆大也強調國家利益至上，要求恆大國腳在任何時候、任何情況下都必須將國家隊的訓練及比賽擺在第一位，也為中國足球輸送了一大批優秀國腳。
