虎撲02月11日訊 近日，《東方體育日報》發表評論文章認為，國足主帥要當真正的CEO,要擁有足夠的權力，而不是凡事只能聽從上級。
球隊老闆相當於董事長，教練相當於CEO。董事長對董事會負責，並對外代表董事會。而CEO對公司負責，也是企業面向公眾的面孔。這一關鍵差異將董事長的工作和CEO區分開。
但在相當長的時間內，許多公司的董事長和CEO由同一個人擔任。20世紀90年代到21世紀初爆發的一系列醜聞，越來越多的公司開始將這兩個職位分離。這段時期，正是中國足球大踏步走向職業化的階段，可惜，沒有一個足球俱樂部觀察到企業管理的這個動向。
這也不能怪職業足球俱樂部鈍感，因為中國的絕大多數公司也沒有跟進這種管理模式。在多數人的理解中，公司的董事長是老大，CEO是老二，自然什麼事都是老大説了算。我們耳熟能詳的互聯網大廠更是如此，創始人將董事長和CEO一肩挑，在卸任CEO之後，仍然是什麼都要管的董事長。
董事長都很有管理經驗和能力，在制定願景、鋭意進取、選賢任能、下達命令、承擔責任和樹立榜樣方面，他們做得很好。但在卸任CEO之後，董事長還表現得好像CEO，就會造成董事會的衝突和混亂。
國足的管理體制上表現的就是這種混亂。比如在用人上，主教練就沒有充分的決定權，他要聽從自己的大老闆的。國足的用人決策要遵循程序和經歷多方論證，看似科學、嚴謹，實際上是部分剝奪了主教練最重要的用人權，當然也顯然不需要他對此承擔全部責任。
如果主教練沒有足夠的權力，會使得訓練和比賽中的決策大打折扣，團隊成員之間的默契也很難建立，團隊的整體績效也難遂人意。甚至團隊中的個體能力越強，團隊整體績效反而越差。
如何做好董事長？要訣是記住你不是CEO。